2021年财务总监工作总结

2021年财务总监工作总结2021年财务总监工作总结作为一名财务主管，在公司领导和各部门的支持下，在所有财务成员的共同努力下，我们所有的财务人员都严格要求自己，严格管理，在财务基础工作、全面预算管理、参与业务决策、充分发挥配套服务、加强财务检查、组织业务学习等方面做了大量的实际工作。并实现了设定的目标和达到了预期的效果。一、成本管理1.规范库存物资的会计管理，严格控制物资库存的合理储备，减少资金占用。建立了物资接收制度，改变了原来的模糊成本，从采购之日起一次性摊销到某个部门，不管是否需要，是否被那个部门使用，是否采购。2.在原有的基础上，细化了成本费用管理，加强了运输费用的项目管理，对每辆车实际消耗的成本项目进行了分类计算，真实反映了每辆车目前的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考。二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》，进一步加强财务人员对财务基础工作的指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。将所有成本费用按照部门和项目进行归集分类，月末分摊结转共同费用，体现部门效益。(2)国家财政部门首次对科来公司进行财务评级评估。在没有任何前期准备的情况下，我们突然接受了检查，但是__区财政局对__公司的基本财务管理进行了肯定。给__公司的财务等级分数也是评级组历史上给的最高分。(3)按规定时间编制公司和集团公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金。积极配合相关人员对集团公司进行年中审计、年终预审和财务税务检查。三.财务会计和管理(1)根据公司要求，对分公司和营业点的收入和成本进行监督和审计，制定相应的财务制度。统一会计口径，及时沟通，保持密切联系，注意在日常工作中对其工作给予一定的指导意见，并与分行、网点会计部门建立良好的合作关系。(2)正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，积极配合税务部门使用新的纳税申报软件，及时发现和纠正违反税收法律法规的问题，与税务部门保持沟通和联系，并获得他们的支持和指导。(3)在工作紧张的业余时间，加强团队建设，建设一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分观察、用人、聚集、向下属展示人的长处，充分发挥人的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的部门新形象。(4)作为一名基层管理者，我充分认识到自己既是管理者，又是执行者。想要带领好一个团队，除了熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务。你必须先以身作则，这样才能保证在人手紧张的情况下，大家都能主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一段楼梯。2021年，我们将步入精细化财务管理。精细化财务管理需要保证营运资金的顺畅流通、保证投资效益、优化财务管理手段等。这样，做好公司的财务管理就足够了。要以细节为出发点，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。财务管理的触角延伸到公司的所有业务领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的零死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化理财虽然是一件极其复杂的事情，但其实世界上所谓的难，都是从轻松开始的，而世界上的大事，都是从精细开始的。《财务主管2021年工作总结》