2021年车间工作总结

2021年车间工作总结2021年车间工作总结在他担任喷涂主管期间，在20_____________________________________________________________________________________一、年度工作未完成事项、原因及改进计划1.喷涂设备维护不到位，尤其是喷漆室的预处理和喷枪不到位，导致多次因设备问题导致停工整改和产品质量事故，也影响了产品的交付。在新的一年里，我将加强喷涂设备的管理，从预处理到喷漆室的喷枪设备等。对责任人管理，制定相应的设备维护制度，在职人员进行设备管理培训，加强交接班，建立设备台帐。2.包装入库数据的准确性不到位，导致包装入库批次、标签、规格、客户名称错误，也给发货造成很多麻烦，尤其是外贸订单，由于数据问题导致几次延期发货，给公司造成一定损失。主要原因是管理不到位，操作人员责任心不强，没有提前做好准备。新的一年，我会彻底调整包装入库方式。离线和包装采用流水线作业。小片不要直接装在盒子里。责任人要负责书写和标注。盒子中产品的规格和数量应与标签一致。外贸订购的产品，要安排专人跟踪负责。产品和包装材料的数量应提前跟踪和检查。每月应对包装入库准确率进行有针对性的评估，确保不发生因数量不均等原因造成的延迟发货，力争包装入库准确率控制在99%以上。3.生产效率和人员管理不到位，一是生产效率提高，在线产品和挂具准备不及时，工件尺寸不合理，挂具使用不规范，在线人员安排不合理，挂具间距不规范，导致在线产品达不到满挂、空挂、空行等一系列问题，而停线次数不受控制也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位。结果，员工的责任意识、团队意识和对管理的服从意识不强，懈怠现象频繁发生。下一步，我们将加强在线管理，安排专人负责在线产品和悬挂工具，提前做好准备，设置特殊区域在线，提前安排在线工件的尺寸，控制悬挂工具的间距，对在线人员实行定岗，采用不增人加点的方法，协调喷涂间和在线，控制停线次数。设计制造专用吊挂工具，保证线上满吊率，对线上所有岗位进行月度考核，争取在新的一年达到每周_万平方米的喷涂产值，满足交货需求。针对人事管理问题，首先要进行整改教育，制定相应的岗位制度，对新员工进行岗位培训和思想教育，对操作人员的出勤率、工作状态、劳动纪律和操作效率进行监督和考核，对有问题的员工进行有针对性的考核。4.大订单的质量管理和收尾工作不到位。第一，有质量问题的车间，积粉、露底、缩孔背喷面积每月高。操作人员和管理人员责任部门到位，原粉产品在线喷涂出现缩孔。从今年开始，将首先加强对采摘人员的管理，防止生锈产品进入车间，对喷洒人员和现场管理人员的工作进行质量评估，并制定奖惩制度。返喷率控制在0.4%以内，其次是大订单过早关闭，导致成品交付不完全，客户店里货架安装不完全，项目无法及时交付。最后一年，对于大订单的产品，会安排专人负责，提前跟踪整理，及时反馈，发现缺件，为一开始的大订单收尾做好准备，保证大订单能及时收尾，避免成品和客户货架安装不完整的情况再次发生。第二，工作建议和意见，从公司整体方面，我有几点建议1.公司在企业文化的建议方面落后很多，这关系到所有员工的思想、情感和素质，也与企业的未来发展密切相关。作为一个企业，首先要树立企业精神，通过长期的企业文化建设，关注每一个员工心中的企业精神，让员工觉得企业是他的家，为企业工作是他的事业。做好思想政治工作，可以给企业带来无形的、巨大的利益，也有利于企业的方方面面。2.我们企业普通运营商的流动性太大了。新招聘的普通运营人员不懂公司的规章制度，也没有经过专门的心理培训。他们的素质很差。在休息时间，他们经常看到吸烟者在车间里，随地吐痰随处可见。大部分员工信任公司部门，失去了依赖感。在惩罚一些在普通岗位违规的员工时，可以通过辞职或请假来妥协，这样公司的规章制度就很难执行，也增加了管理的难度。新的一年即将到来。在今后的工作中，我将不断提高自己的管理水平，弥补自己的不足，加强设备的维护和管理，加强组织的管理和执法，建立长期的考核体系，做好团队协调工作。我将以20年来最饱满的热情对待每一天的工作，专注于提高生产效率和质量，做出更好的成绩，为企业的发展尽自己最大的努力。《2021年车间工作总结》