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用领导力打造执行力邱柏森执行力，领导力，文化打造执行力专家；全球领导力联盟特聘专家；华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；清华继续教育学院EMBA特聘讲师；上海交大赋能管理中心特聘讲师。☆曾任山东传洋集团副总经理及经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作☆受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。邱柏森企业经营课程《企业自动运转系统打造》系统执行解放老板《卓越企业文化如何落地》使文化落地生根，让员工自动自发《年度经营计划制定》从策略到计划战略落实日常经营《企业家打造卓越团队》通过系统手段，打造核心团队，解放老板企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《团队领导力》、《中层管理技能提升》、《用文化打造执行力》《领导力打造执行力》《执行力体系构建》《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训师培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》人才培养类：首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产部分受训单位领导与执行领导力“四可”领导力在执行过程中的具体运用123领导者的基本职责做好决策抓好执行•执行的特征：干、行动、实践到底该如何增强企业执行力执行的内容：任务或规定•四个规定：规定时间内，利用规定的资源，按照规定的行为规则，达成规定的目标任务。衡量执行任务的标尺数量尺度质量尺度成本消耗尺度整体效益尺度使用资源尺度时间尺度行为规则尺度衡量执行规定的标准制度面前人人平等►三必一平等有规必循违规必究执规必严执行不力的根子在哪里？从执行力的要素分析执行力?干?干?干执行力从哪里来能力哪里来？•怎么增长？•怎么积累•怎么提高执行动力哪里来动力•个人的协作能力•团队的协作文化合力哪里来所以从要素分析看，要提升执行力，一半靠本人努力，一半靠领导给力，领导不给力，执行没有力！从执行的过程再分析执行前执行中执行后谋准备谋控制谋结果•领导者始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要领导给力！从执行的全过程分析谋事能力凝聚能力善任能力育文能力正己能力执行靠领导以下能力给力领导推动影响执行的两种力量权力魅力一个都不能少领导与执行领导力“四可”领导力在执行过程中的具体运用123强大影响力的来源强大的领导影响力•执行力=领导力*（能力+动力+合力）执行力公式领导与执行领导力“四可”领导力在执行过程中的具体运用123作为领导者如何抓执行正好自身抓好关键管好流程•可敬•可信•可亲•可畏抓人才—执行的主力抓制度---执行的保障抓文化---执行的动能事前谋准备、事中谋控制、事终谋结果执行前谋准备物质准备法规准备计划准备组织准备经验准备能力准备思想准备执行前准备沟通要达到的4个“了然”—大面的思想工作了然于胸让下属明确的4个“了然”•个别人有以下几类：•1）执行任务的信心不足，感觉压力很大•2）当面拍胸脯保证的人•3）找领导诉苦的•4）讨价还价的人•5）背后发牢骚的人关于个别人的思想工作•执行要达到预期的目标，必须控制好执行的方向、执行的流程、执行的时间、执行的成本、执行的协同……•执行展开后，跟踪执行，对执行实施不间断的指挥，推动、促进执行的落实，这是领导者的基本职责。执行中谋控制控制执行的主要方法：BECDA行令指挥及时协调检查督导实施激励严格反馈行令“四要”：行令四要施令要适度“驭令”要有力出令要把关“持令”要稳定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•协调的任务和目标：•协调思想，以求上下同欲•协调行动，以求步调一致•协调力量，以求合力强势•协调时间，以求适时制宜•协调利益，以求互利共赢及时协调--B检查督导——C检查督导是及时纠正执行偏差，推动执行进程的重要措施。•总任务：抓两头，带中间•发现先进，推广经验•发现问题，治理问题检查督导的任务：检查督导的基本要求：——要明确检查督导的任务和标准——要经常深入到一线、到基层去检查督导——要尽量在下属无意识状态下检查督导——要坚持封闭式的工作流程，不做“半截子”工作。检查的总流程：复查处置检查准备处理问题的策略：——坚持具体问题、具体分析、具体对待的原则——采取“六抓六治”——运用好批评教育的武器提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节。时机场合对象善后策略五个注意实施激励---D激励的基本要领：激励要形式多样激励要因人而异激励要及时灵活激励要落到实处激励要有所规范激励要打好基础教育激励“言教”“身教”“身教”主要有三种方式：——用表率行动带动执行——用自律行动引领执行——用较真行动推动执行严格反馈---E确保执行信息及时准确的反馈，是确保领导者及时正确指导执行的重要条件。事终谋结果——A执行落实到最终，总会有个结果。结果并非结束，它是开始新事业的起点和平台。消化处理结果的水平决定下一次执行的水平。处理结果的流程：“消化--总结--归零”。作为领导者如何抓团队执行正好自身抓好关键管好流程•可敬•可信•可亲•可畏抓人才—执行的主力抓制度---执行的保障抓文化---执行的动能事前谋准备、事中谋控制、事终某结果•执行需要优质文化•如何培育优质文化？•优质文化是在正确价值观的指导下形成的•优质文化是由科学的规章制度规范出来的•优质文化是各级领导从严管理管出来的•优质文化是在抵制劣质文化的斗争中成长的。•优质文化是各级领导持之以恒地抓出来的抓文化