张文军:提升执行力就是提升战斗力-中华讲师网

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提升执行力就是提升战斗力——(中层)执行·落地主讲张文军找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台脑力激荡结合自身的情况:写出您认为可以提升执行力的办法或措施找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新观点行为意识信息执行力三角模型执行商数:执行百分比×难度系数找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从意识、信息、行为三个维度营造执行文化氛围,提升所有学员的执行能力,确保其执行力能够真正的落地。培训目标找讲师,就上中华讲师网行为强化找讲师,就上中华讲师网、意识转变【Q&A】企业应招聘的什么样的人?怎么理解学习行为的改变?找讲师,就上中华讲师网开会总有人迟到找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台☆事不关己高高挂起☆破罐破摔无所谓☆思维定势☆应付差事☆找借口1)劣根性思维找讲师,就上中华讲师网)贵族气质§这事我来§皮球到我这止§天生就渴望荣誉§一出现就给人希望§不找借口,哪怕看似合理的借口找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中层管理的核心在于要求;想达到什么目的就考核什么;相比较而言,责任感比能力更重要。3)成就员工找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台$团队至上制度执行$绝对服从成果第一$有强烈的企图心不要三分钟热度4)结果导向找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新的三个保证:A.本能的创新动力;B.健全的激励机制;C.在职培训和教育。5)创新意识找讲师,就上中华讲师网、信息充分电梯法则&笨蛋法则极其简单保证有效找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台№建立问责制№避免相互推诿№角色和职务之间的平衡1)权责清晰找讲师,就上中华讲师网)知人善任选育留用找讲师,就上中华讲师网)消灭模棱两可○晚上给您答案○下礼拜能完成○有空再看一下○尽可能地去做吧○还差一点点完成任务……找讲师,就上中华讲师网)量化执行找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不留给员工:偷懒的机会找借口的机会犯错误的机会5)不留任何机会找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台看相良医生如何激活团队找讲师,就上中华讲师网、行为强化行>知决心>成败速度>完美身教>言传找讲师,就上中华讲师网)蜕变日志坚持写7天21天两个月……1.自救是天堂,他救是地狱;2.成果第一,理由第二;3.不当不愿做小事的大人物;4.我是沙丁鱼,我必须主动跟鲶鱼呆在一起;5.付出一分就要一分回报的是钟点工,不是在做事业。【行】【知】找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台★以会议或通知、公告的形式★尽量减少会议占用的时间★团队协作,发挥每个人的优势2)计划和目标找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【案例】某主管巡视楼层发现地上有个烟头,左顾右盼,发现几乎所有的伙伴都在忙碌…请问若您是这名主管,您应该怎么做?3)以身作则其身正,不令则行;其身不正,虽令不从找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【正面】认同自由度赞赏、关注重大机会物质奖励4)正负激励【负面】厘清权责明确结果最后的机会期望值管理必要时给予帮助找讲师,就上中华讲师网)适当授权¤合理授权因人而异¤持续关注不多干预¤当面建议事后指点将帅无能累死三军找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台①是自身的一种能力②可以有意向不到的收获③有助于提升团队的士气和凝聚力6)倾听基层声音找讲师,就上中华讲师网)及时总结、调整干中学师徒制总结并调整是学习的最高层级找讲师,就上中华讲师网:个人执行力的提升a.抢在别人之前思考和行动b.比别人付出更多c.不要轻易满足d.学会耳聋目盲e.设置完成的极限f.有效管理自己的时间【黄金六招】找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有效管理自己的时间【时间在这儿】1.第一次就把事情做好;2.立刻去做,不要只是想想而已;3.醒了就别再睡下,困倦时做点感兴趣的事情;4.严苛地应用奶奶法则,忙完所有重要的事情后再去玩耍、放松;5.下班前一定回顾、总结。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Ⅰ日计划日结果演练ⅡPDCA演练附2:精彩演练找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

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