梓群-破译职场晋升密码【中华讲师网】

梓群破译职场晋升密码4R4P责任动力学系列课程(职业素养)找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台梓群老师简介(paul)长期以来，为企（事）业单位、高等院校等团体数万人进行过演讲培训。参与和主导过近两百家企业的管理咨询实践。2015年重磅推出的责任动力学系列课程，应用责任现象学和责任动力学创始人方志良先生最新理性责任原理，用最适用最实战最落地的方法，立竿见影地从本质上提高员工的职业素养，敬业精神，为企（事）业打造优质的管理团队，提高全员执行力，提升企业凝聚力。资深企业管理咨询师和培训师中国4R4P责任动力管理学院高级培训师中国培训师大联盟高级培训师美国高德拉特管理咨询机构中国区高级讲师工商管理硕士，厦门远东学院副院长历任大型企业CEO，跨国咨询机构首席顾问电话：[phone]QQ：87500415微信：paulye88邮箱：[e-mail]最新课程：《破译职场密码》《4R4P驱行力》《责任性格》《职场原动力》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程目的认识理性责任解读职场现象揭密职场规则培养职业心态避开职场陷阱解析责任性格破译晋升密码提升职业素养成就一生事业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程主要内容授课时间：6-12小时1.必须知道的职场四件事2.理性责任是职场晋升的核力3.助你成功的责任思维模式4.了解自己的职场责任性格5.阻碍职场晋升的四大责任熵6.为什么职场晋升没有你7.破解职场晋升密码8.费力最小原则实现职场晋升找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考：为什么有的人一出校门就顺风顺水，而有的人却处处碰壁？为什么有的人频繁跳槽，总是碰不到好企业好老板？为什么有的人总是得不到老板的赏识，同事的喜欢，下属的支持？能力强就一定仕途顺吗？为什么有的人总是怀才不遇？为什么满大街都是能力很强的穷人？为什么有的人勤勤恳恳，任劳任怨，却一辈子平平庸庸，碌碌无为？我比他人缘好，业绩好，为什么这次升职是他不是我？我为企业做出那么大的贡献，为什么老板却不重用我？甚至还要辞退我？案例：同时进公司，三年后，为什么张月月成了张副总，而李冬冬还是小李？找讲师，就上中华讲师网责任指责自责传统责任的表现形式责任心责任感找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任的世界难题问题思考题：如何让女人和士兵成熟有责任感的办法！要想让女人成熟又有责任感：要想让士兵成熟又有责任感：人性的本性：不愿承担责任！（钱多事少离家近）如果制定了积极主动的游戏规则和使命平台，人是会承担责任的。生孩子上战场找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台理性责任传统责任是一种感性行为，而社会活动最终必须回归理性。传统责任传统责任和理性责任说的责任永远和做的责任有差距让“责任心、责任感”不再空洞找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台努力做的事必须做的事应该做的事选择做的事责任四件事一、必须知道的职场四件事应该努力做的事思考：责任通常是通过什么来评价的？找讲师，就上中华讲师网必须做的事应该做的事努力做的事选择做的事每一个身上,都存在着四种责任管理最的本质就是责任管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台强化练习：四种事分别对应什么责任和责任代码？义务责任原因责任角色责任能力责任应该做的事选择做的事(请用直线连接)必须做的事努力做的事R4:R2:R3:R1:找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、理性责任是职场晋升的核力责任本质上是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。通俗理解就是，只要你做的事情和社会中任何组织、个人相关就是责任的范畴。人类社会的一切活动，实际上都是一种责任行为。比如：企业经营管理、婚姻家庭、亲子教育、政治、经济、学校教育......找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人类责任关系的建立是基于责任主体与责任客体的两种对象之上，没有责任对象就没有责任关系。1、责任主体和责任客体当个体行为向社会行为转变的时候，责任就诞生了！责任主导方责任评价方责任主体责任客体评价价值交换找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老师讲课，学生鼓掌李经理业绩好，受到总经理表彰小明逃课，被老师批评酒店里的菜里有虫子，顾客拒付餐费责任主体、客体思维训练：谁责任主、客体？强调：建立责任主体意识、行为，是职业素养提升的基础！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台部门相互责怪，上级责怪下级，下级埋怨上级，上级埋怨公司老板。“没有责任心、没有责任感、不服责任等话题”变成了公司责任管理唯一的“工具”。产品开发部门采购部门财务部门销售部门责任圈变成责怪圈常见的传统“责任怪圈”生产部门找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任主体、客体思维深化训练：思考1：企业为员工支付报酬，谁是责任主体，谁是责任客体？思考2：张主管在公司里到处抱怨自己的工资低，是什么行为？思考3：夫妻吵架、会上指责分别是一种什么行为？思考4：在计划经济和市场经济时代，顾客和商家谁是责任主体？谁是责任客体？思考5：20年前就业难，企业选择工人。现在用工难，工人选择企业。责任主客体有什么变化？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职场商场秘笈：做责任主体，并经常换位思考！责任主体责任客体上级同事下级学生学校……评价我找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任动力包括：驱动力+约束力人们所有的行为，都是由责任驱动的，同时也受到责任约束！约束力驱动力2、驱动力和约束力家庭、工作、教育、社会......人的社会行动来自于社会各种力量的驱动，这种力量叫驱动力。比如：追求名利、安全、地位等。找讲师，就上中华讲师网、驱动力的两种表现形式内驱动力行为特征：行为目的：•谁去做，结果是一致的外驱动力•要我做•责任客体导向，满足客体的要求。行为结果：•不同的人做，结果是不一致的•我要做•责任主体导向，满足产体的要求。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考：四种责任各属什么驱动力？义务责任R3角色责任R1能力责任R2原因责任R4找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作的三种态度:马虎把事情做完外驱动力内驱动力把工作当工作把工作当事业用心把事情做好认真把事情做对上面三种态度，哪种情况是外驱动?哪是内驱动?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例思考：猎狗追兔子的故事中，猎狗和兔子的行为分别是什么驱动力？1、日常工作或生活中，哪些是外驱力？请各举2-5例：2、日常工作或生活中，哪些是内驱力？请各举2-5例：课堂作业：3、有效沟通属于外驱动力还是内驱动力？找讲师，就上中华讲师网、约束力的两种表现形式•显性约束力：表示社会、组织或个人之间的正式、书面、具有强制处罚的契约关系。比如，各种法律、法规和制度等。•隐性约束力：表示社会、组织或个人之间的非正式、口头、不具有强制处罚的契约关系。比如，文化、道德、价值观、习俗等。显性约束力隐性约束力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考：四种责任分别属于什么约束力？义务责任R3角色责任R1能力责任R2原因责任R4找讲师，就上中华讲师网、（理性）责任矩阵原理模型图修炼成就一生的卓越责任思维模式义务责任R3原因责任R4角色责任R1能力责任R2隐性约束力显性约束力外驱动力内驱动力xy4R找讲师，就上中华讲师网社会行动特征值集合：｛-1，0，+1，0～n｝原因责任，R4（C）是站在责任客体的诉求作出选择----做他人需要的R4（c）是站在责任主体的诉求作出选择----做自己需要的6、理性责任数学特征值函数表达式-10+10~N非值真值增值议值人类的一切社会行动特征值人类的一切社会关系评价特征值找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台角色责任义务责任原因责任(C/c)能力责任R3=（0，+1）R1=（-1，0）R2=（0～n）R4=（0～n）4R对应的函数值集每个人的社会行动永远都是｛-1，0，+1，0～n｝责任总公式:R=R1（-1，0）+R2（0～n）+R3（0，+1）+R4（C/c）找讲师，就上中华讲师网、责任特征值的高阶和低阶低阶特征值(L)低阶特征值(H)角色责任R1-10能力责任R20n义务责任R30+1原因责任R4cC代码LH找讲师，就上中华讲师网、责任特征值与企业文化价值观R1（0）：诚信务实爱岗敬业规则R2（N）：超越开拓进取精益求精目标坚持竞争R3（+1）：团结以人为本协作/合作R4（C）：创新梦想奉献冒险找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台①严格遵守交规，作为司机-----------------R1（0）真值②上班迟到，作为员工---------------------R1（-1）非值③热心帮助同学，作为学生-----------------R3（+1）增值④不赡养父母，作为儿子-------------------R1（-1）非值⑤这次考试没有考好，作为学生-------------R2（0）真值⑥今天超额完成工作任务，作为员工---------R2（n）增值⑦为了团队利益牺牲个人利益，作为团队成员-R4（C）增值⑧怕影响自己的奖金，不同意公司这个方案---R4（c）真值应用举例找讲师，就上中华讲师网个例子。课堂分组练习：(20分钟）R1（-1）：R1（0）：R2（0）：R2（n）：R3（0）：R3（+1）：R4（c）：R4（C）:找讲师，就上中华讲师网三、助你成功的责任思维模式选择做的事努力做的事义务责任R3能力责任R2原因责任R4清楚了责任构成因素才有好的责任思维模式修炼成就一生的卓越责任思维模式找讲师，就上中华讲师网、如何判定角色责任（R1）？遵守规则系统。规则下必须做的事情。责任关系：人与制度规则的关系显性约束力y1+外驱动力x1数学逻辑表达式:R(-1,0)•行为结果：利己性行为，不做会有惩罚.•心理表现：他责.利己主义：责任主体的结果完全符合责任客体的要求，没有差异。找讲师，就上中华讲师网角色责任必须做的事严格遵守公司各项管理制度•如：上班打卡，不迟到，不早退等做好自己的职