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当有的组织因为其领导力“高烧不退”而最终不得不退出市场，那么成功转型的组织等到秋天的季节就能够收获了。他们成功实现了转型——战略上作取舍，产品和服务专业化，市场表现更卓著，逐渐打造出核心竞争优势。同时，从个人职业生涯来看，虽然很少人有机会亲证一个组织从春到秋的整体生命周期，但在一个组织中工作，即使没有等到特定组织的秋天，也会有职业生涯的秋天，因为一个人在工作过程中积累的不仅是公司直接给予的回报，比如：办公环境、公司身份、经济性回报等；还有自己通过特定岗位在公司的平台上积累的各种资源，这些资源即使当你已不在某个组织内部，甚至到了另一个组织，依然为你带来秋天的收获。比如，资深的销售让客户跟着他们跑，因为信任销售人员而更换供应商；而CEO则可能将市场营销或资本市场的资源同时带到多家公司，也会从一家公司转移到另一家公司去。所以，这是对于职业生涯的挑战，也是对于组织管理的挑战，最好是两者的收获是同步的，而不是一输一赢。所以，组织需要发展，发展需要人才，人才需要发展，发展需要更高的平台。在我的职业生涯中，曾见证了一家上市公司从春到秋的过程，可惜她早地进入了冬天，这个冬天就是停止业务和全员解散。究其原因，需要回答一个问题，一个公司到底是需要领导权威，还是需要集体效能？是需要地主家庄园的丰收，还是老百姓田野上的麦绿花香？再说透一些，是与民谋利，或是与民争利？这个秋天过不好，冬天就马上来，而且来了就不走，再也没有春天，这是发人深省的一课。冬天的领导力，对应的国学是冷酷的法学，应用到现代的企业企业管理中，我们当是缓体力、建体系、练内功吧。正如许多企业一样，冬季的组织管理中，更多的工作是总结与规划、谋划与预算，就此，象播下的种子一样播下了期待与希望。冬天的领导力是冬泳而不是冬眠。当一个组织或个人度过收获的季度，可不要忘记了重要的三件事。对组织来说，是“犒三军”、“造品牌”、“储技术”；对个人来说，是“谢贵人”、“扩人脉”、“再读书”。这样当下一个春天来临的时候，是一个升华、用全新在面貌迎接全新的世界。世界，每个四季都一样，而每个四季也不完全一样，发展才是永恒。冬天怎么过，我想从08年开始大部分的组织都体会到了，直到今天，我们可能还没有看到全球经济的春天，不管她什么时候来，我们都奋力“冬泳”！如果说从春到冬，领导力都有一个共同的、需要解决的核心问题，那么这个问题就是利益分配的相对均衡问题。在所有领导力下，所有人对利益都有二种基本追求：一是相对公平、二是在相对公平前提下实现自身利益最大化，实现利益最大化的方式是竞争，在职业生涯中，竞争无处不在，从组织内部来讲，从大家开始投简历，安排面试就开始了竞争；从外部来讲，与客户、供应商、合作伙伴，都有着某种程度上的“竞争”关系。可竞争的方式、方法却阴谋阳谋、千差万别。在竞争过程中，可能有人会嫉妒你把握了行业或公司的大好机遇、或由于你的才华、能力或气势过于彰显，所以压制了他人的施展而招来麻烦、还有差异化较大的薪酬体系也可能会引来莫名的攻击，甚至还有一些人为获得个人的聚焦（关注）和利益，把展示自己的“肌肉”与攻击知名人士也当作家常便饭。这些比较负面的东西是职场上比较常见的，其实我们知道，人们追求的相对公平，可能跟实际公平与否并没有任何关系，但领导力却不得不解决这个问题。这里，借用蒋介石的一句通俗的话：一个人需要知道自己在什么时候是一只兔子，而什么时候是一只狮子。换个角度来说，就是什么时候应该放大气场？而什么时候应该收缩气场？什么时候应该舍？什么时候应该取？什么时候是春？什么时候是夏？什么时候是秋？什么时候是冬？领导力不正是这样吗？春暖、夏炎、秋收，冬寒，一年四季，季季映象；儒仁、墨爱、道冰、法严，中华四宝，宝宝相辉。自然在赋予世界领导力，也赋予了我们领导力，他们没有说话，可是我们能感觉到……Phodjer返现网