提升执行力团队合作

东莞培训网Http：//：[e-mail]课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。提升执行力团队合作精神集中游戏的三点体会1、结果思维：只做结果不做任务2、团队执行力：一个人出的问题，团队都要为他承担后果.3、只谈结果，不谈理由为什么这些企业能够基业长青？为什么中国的民营企业那么短命?全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。企业最关心的管理问题（一）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果1.企业越来越大，老板越来越累2.管理人员做业务，业务人员谈管理3.职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”4.团队不缺能人但缺乏活力5.嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作6.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑7.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提8.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性9.计划不少，制度很多，执行却太差10.管理人员缺失，张飞领导诸葛亮11.公司不方向，员工没未来12.不开会不知道做啥,开会解决不了啥13.员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感14.销售额增长，却不见利润提高15.协调的事很多，却越协调，协调的事越多16.公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大17.老板一马当先，中高层却跟不上18.一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本19.急需人才，但跳槽人数却急剧增长20.工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡企业最关心的管理问题（二）——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果21.中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急22.新老员工的矛盾23.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己24.企业要变革，阻力却主要来自于中高层25.订单越来越多，生产却应付不了26.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是27.几个人得势，大多人失意28.公司没有核心文化，核心理念混乱29.部门工作偏离公司战略30.订单增加，利润却在减少31.大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品32.员工在思考，老板在行动33.强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”34.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等35.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围36.企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台37.在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力哪些情况属于执行不力？1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！提问：到底什么是执行力？创造价值需要一种能力--执行力请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!!!!!!!!企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。结果导向--个人执行力突破点案例：小刘的执行力转折点结果与任务：“睡觉”与“睡着”我们都见过的故事。。。任务：挖井结果：挖井并且有水出来因为种种原因没送到！顺德广州老总让小王把一份重要的文件送到广州……如果你是老板，你会怎样处理?讨论用外包思维分析结果与任务如果是快递公司呢？顺德广州结果改变命运周星驰核弹如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀?就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!!如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀?行动决定命运,结果改变人生!只要导演没喊卡,我就要继续演下去!这就是我经常给你们说的----专业!!!你,以后跟我开工----意味着什么????如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!真正具备结果思维的员工怎么做事情？买车票的故事买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。小刘，到火车站买十张卧铺票！！！没问题，我马上就去！！！买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！买车票的故事老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说……你向人家小李学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？你看看人家给我的东西！老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的–小刘的回答：火车票都卖完了–小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。如果可以坐汽车，包车费用是XX元豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元如果要让我选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。执行开始于结果,也结束于结果第一部分：执行基石行动!结果来自行动想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。祈祷中奖的故事……行动!行动!再行动!坐着不动是永远赚不到钱的!团队的强大才是真正的强大第一次创业第二次创业亮剑执行力亮剑核弹锡恩咨询团队!团队!团队!血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队!个人的价值来自于团队!我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的!执行就是黑白分明，一清二楚！提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明（1）一定要清楚提倡什么，反对什么（2）并且要有奖惩措施，即时激励。（3）奖惩一定要公开1分享培训感受2评比培训要点：结果思维提升团队执行力企业基本法打造华为式敬业,专业,职业的黄埔执行方案