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卓越领导力—领导力提升与自我修炼姜荣国教授博士话题的由来•各层领导的界定与特点•领导方法与领导艺术的内涵•领导方法与领导艺术的体现与衡量•领导方法改善与领导艺术提升的途径及要点•卓越领导力的核心要点2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台当今时代的主要特征是什么？当今世界的发展趋势•贸易自由化•地区一体化•经济全球化2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新时期领导者面临的挑战新时期领导者主要面临什么样的挑战？2021/3/17找讲师，就上中华讲师网们像流星一样地逝去，并不是他们的战略计划太遭了，也不是因为他（她）们渎职，不负责任，不好好对待工作，而是因为已经变了！——汤姆.彼得斯2021/3/17找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台做为一个领导者你想过吗？2021/3/17找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们应该做什么？我们应该想什么？2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台落后，就是最大的危险！2021/3/17找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业持久的竞争优势•未来企业唯一持久的竞争优势是看谁比自己的竞争对手学习得更快、学习得更好•学习的动力•学习的能力•运用学习形成能力的能力2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导替代•被领导者对领导的替代•任务程序化及反馈对领导的替代•规章制度及组织文化对领导的替代•市场经济对领导的替代•民主法制对领导的替代•信息技术对领导的替代2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者自身的转变•1、自信心•2、责任心•3、适应环境•4、主动进取2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导、领导者与领导力领导是什么领导：领班、向导、领袖、导师小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。领导力是什么2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己的领导责任，必须努力提升自己的领导力。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感。•工作中出了差错，不论是管理者自己直接造成还是下属造成的，管理者都应该勇于承担责任，这是取得信任和尊敬的唯一办法。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！［美］麦格雷·伯恩斯领导力的理论基础是领导科学•什么是领导科学?•领导科学是研究领导活动规律及其有效运用的科学2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中层领导的任务分析•管人理事•带领下属把事情做好•完成任务•培养人才•桥梁纽带•承上启下2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一个工作人员的责任是做自己的工作。一位领导人的责任，是培养其他人去做事。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网、简约化领导越简单越好，量少质高。2、自主化被领导者的替代；工作程序化的替代；制度健全的替代。3、柔性化硬权力贬值，软权力在升值。4、隐性化文化影响人，制度影响人。5、平民化很谦逊，务实，平易近人，有更高的使命感，无英雄气慨。6、人性化以人为本，让老百姓提高生活质量。7、科学化掌握领导规律，完善领导制度。8、艺术化因时、因人、因环境进行权变。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的权力与影响力领导者的权力作为领导者，需要具有什么样的权力？2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力概念权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。权力的特性：向心性和二重性。——权力的向心定律：权力总是趋向于一个稳定的中心的。推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力的本质稀缺——依附；权利——权力•权力：制造稀缺性——物质的、非物质的•公共性与私人性的矛盾（寻租与设租—权力的制约）（地主、管家、农民）•孟德斯鸠和卢梭的分歧•权力替代市场的两步骤：1、拥有稀缺性——权力基础（产权、使用权等）2、激励——命令基础（奖励权、惩罚权、合法权、参照权、专家权）2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力的三个特点•强制性•潜在性•与职位相联系2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力什么是影响力？2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关于影响力的问题•影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影响力•影响力构成因素可以划分为权力因素和非权力因素两大因素群，权力因素包括传统因素、职位因素、资历因素等，非权力因素包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等•在社会个体中存在着对领导的心理需要，这些心理的总和，构成了实现领导影响力的社会心理基础•对特定群体的归属心理•对杰出人物的崇拜心理•对行为表率的模仿心理•对权威的遵从心理2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力性影响力•权力作为一种合法权力，一般是通过正式的授与而获得的，这可以是自上而下的授与，也可由其他形式的委托而产生的•权力性影响力，指的是由组织赋予的在经理实行之前就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心是权力，是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。因此，这种影响力对人的心理和行为的激励作用有限的•构成权力性影响力的主要成分有：传统因素、职位因素、资历因素2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。它以内驱力的方式在被管理者心中发生潜移默化的作用,因此其影响是深刻内在、持久和强大的。非权力影响力2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•影响他人的最高境界－无为而治。对领导者来说，重要的不是你在场时员工做了什么，而是你不在场时员工做了什么。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•情商的内容：四个情绪–知道别人的情绪–知道自己的情绪–尊重别人的情绪–控制自己的情绪2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的领导风格领导者的领导风格作为领导者，需要形成什么样的领导风格？2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导风格——两种典型领导行为•指挥性行为•支持性行为2021/3/17找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高层领导与中基层的差异高层：胆商超脱价值领导中层：情商协调效率管理基层：智商勤勉业绩执行为什么柯林·鲍威尔说“指挥官是孤独的”？原因：高处不胜寒，职务越高，越会孤独。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台下君，尽己之能中君，尽人之力上君，尽人之智——《韩非子.八经第四十八》2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台下属发展的四个阶段•阶段一：低能力，高意愿•阶段二：部分工作能力，低工作意•阶段三：高能力，变动的意愿•阶段四：高能力，高意愿2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的作用领导的作用•确定方向•联合群众•激励他们去工作2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的行为•领导者的行为分为两种：关系行为、批示行为。关系行为一：领导者对部属的关心、支持。关系行为二：领导者对部属的赞美、鼓励。关系行为三：领导者对部属的倾听、接触等。批示行为一：告知、命令。批示行为二：明确的指示。批示行为三：着重5W2H。2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高层管理的责任•确定公司的愿景与使命•制定公司的战略与年度目标•确定公司核心价值观•倡导形成/改变企业文化•确立主业务流程与宏观组织结构•确立组织竞争力方向2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台部门经理的责任•理解与贯彻落实公司的愿景与使命•理解公司的战略与年度目标•制定部门的工作计划•理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围•明确业务流程与设立组织架构、职位•培训与发展员工2021/3/17找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台卓越领导力来