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执行力董春晓执行是什么？一、执行和执行力的概念贯彻+落实马上行动目标结果执行拉姆.查兰执行力吗？执行=GBUTtem8执行*资料来源：态度动作态度动作执行力能力结果执行不好谁来负责？层次规范、制度等临时指令目标任务二、执行力层次和能力态度专业能力沟通能力Text员工态度专业能力沟通能力管理能力管理者三、如何打造团队执行力运营管理人员管理标准和规范目标管理执行力文化团队执行力标准、规范•..有没有.标准…•符合公司吗，易操作吗？科学性•是否朝令夕改变化频率•...…•落实吗奖惩措施有没有•专人负责吗？检查和监督目标管理目标…••...…••指导和帮助合理性运营管理负责人…••...…••流程的简化设计过程监督和管理人员管理选拔和招聘有执行力的人才…••...…••多安排有执行力的人才培养有执行力的人才文化塑造从上至下…••...…••鼓励、肯定和奖励口号和标语四、执行力不好的原因