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华南理工大学硕士学位论文基于虚拟团队的项目管理研究姓名：黄奇为申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：李仲麟;蒋永平20041115基于虚拟团队的项目管理研究作者：黄奇为学位授予单位：华南理工大学参考文献(8条)1.参考文献2.ProjectManagementInstituteAGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK()Guide)20043.KathySchwalbeITProjectManagement20024.McMahonPaulEVirtualProjectManagement:SoftwareSolutionsforTodayandtheFuture20015.JarirChaar.SantanuPaul.RamChillaregeVirtualProjectManagementforSoftware6.托马斯R布洛克全球项目办公室--项目管理的革命20047.ParvizRad.GingerLevinAchievingProjectManagementSuccessUsingVirtualTeams20038.RationalSoftwareCorporationRationalUnifiedProcess--BestPracticesforSoftwareDevelopmentTeams相似文献(10条)1.学位论文吴吟关于全球化虚拟团队在IT项目管理中的研究2007越来越多的跨国巨头们在全球建立产品研发或技术支持中心，组建分布式的全球化虚拟项目团队。由于这种全球化的虚拟项目团队对于传统IT项目管理理论而言是一种新的组织形式，虽然团队虚拟化带来了很多的好处，但是项目团队虚拟化也给IT项目管理带来更多的挑战。本论文的目的就是通过分析全球化虚拟团队在IT项目管理中出现的若干突出问题，来得到影响项目管理有效性的关键成功因素，并结合实际经验提出若干提高全球化虚拟团队在IT项目管理有效性的方法。本文首先介绍了虚拟团队的定义、背景、主要分类以及虚拟团队和传统团队模式的主要区别。然后设计了针对IT行业虚拟团队研究课题的调查问卷，通过结果数据的统计和分析，提出了虚拟项目团队在IT项目管理中的8个突出问题和16项关键成功因素的不同作用。最后，通过对笔者在花旗集团工作期间的项目应用，改善或解决了项目中全球化虚拟团队管理的诸多问题，如沟通、信任、团队协作等，为众多准备或者已经采用全球化虚拟团队开发模式的IT企业给出了有效的解决方案和建议。本文主要研究成果有四个方面：第一，定义了影响全球化虚拟团队在IT项目中有效性的16项关键成功因素，这16项关键成功因素，为实现本次学术调查奠定了必要的理论基础；第二，设计了针对IT行业虚拟团队的调查问卷，并且通过增加国外调查对象的方法来提高本次学术研究的科学性；第三，通过对调查数据的统计和分析，得出了全球化虚拟团队的8个突出问题以及16项关键成功因素对虚拟团队的影响。这不仅明确了团队虚拟化所带了管理问题，也帮助企业的管理者了解了如何改善和提高虚拟团队有效性的关键所在；第四，采用理论研究和实际项目相结合的方法，把研究结果应用到了花旗集团的项目中，提出了若干有针对性的解决方案和建议，为国内众多IT企业提供了前沿性研究的参考。2.期刊论文陈史智IT集成企业技术团队的项目管理-科技信息2009,(14)本文介绍如何从IT集成企业的技术团队开始,导入项目管理的理念,推广项目管理的管理模式.重点讨论从选择合适的组织架构、挑选合适的项目经理、建设项目团队到多个项目的协调等几个必须解决的关键问题.3.学位论文马凌大型IT项目管理方法研究2006大型IT项目固有的一些显著特点，如很高的不确定性和人力资源难管理等，和现今日益增高的项目利益相关者的要求，使得大型IT项目的组织管理能力成为决定项目成败的关键。基于作者在一些大型IT项目管理中摸索出来的经验，本论文重点研究与探讨了大型IT项目管理中的五个关键问题。在沟通管理问题上，指出两种常用沟通方式(会议和报告)的致命缺陷，同时对沟通障碍提供解决方案；在风险管理问题上，引入了“IT项目风险等级划分矩阵”理论；在大型IT项目中突出的虚拟团队的多文化管理问题上，提出了有效的分析和建议；在创新管理问题上，总结出“IT项目需求阶层图”；从项目经理在大型IT项目管理中的职责的重要性方面，探讨并解释了从项目管理铁三角到四要素(“项目利益相关者”位于“铁三角”之中)的新理论。这些研究和探讨希望能给大型IT项目管理者带来一定的启发和思考。4.学位论文陈玉峰工程项目集成管理研究2005本文将应用集成管理理论和模型化、系统动态分析、功能分析等方法对工程项目集成管理的理论、构成及集成化的工程项目管理信息系统进行探讨。结合集成管理基本理论，本文从含义、过程和模型及实施要求四方面对工程项目集成管理的理论进行了探讨。在此基础上，从全过程集成管理、要素集成管理和参与方集成管理三个方面对工程项目集成管理进行了全面探讨，介绍了项目委托全过程管理模式、全面的工程项目目标体系、以项目管理公司为核心的虚拟团队组织模式和虚拟团队的协同建设。本文将虚拟团队与工程项目管理相结合，提出以项目管理公司为核心、以IPMIS为技术支撑的虚拟团队组织模式，这为工程项目参与方的集成管理提供了保证。5.学位论文丁烨基于Web的多用户计划编辑系统2007项目管理的基本内容就是制定计划，并努力使得项目的实际进展与计划尽可能一致。然而随着项目规模的扩大，特别是项目团队的扩大和团队地域的分布越来越广，由单人制定并维护一份项目计划几乎不可能，在实际大型项目管理中，往往由不同的子团队制定并维护本团队的计划。而多用户制定多份计划又会使得项目管理缺乏整体观，在项目进度把握上造成混乱和错觉。因此，有必要适时将多份计划整合成一份整体计划。传统的手工操作不仅费时费力，而且往往容易出错，越来越不适应现代化的项目管理要求。本文提出的一种基于Web的多用户计划编辑系统，可以有效地解决上述的问题。该系统结合XML技术和工作流技术，既实现在项目计划编辑过程中项目计划的分散编辑和统一整合，也支持在项目监控过程中项目进度的分散管理和整体把握。本文首先论述了项目管理和计划管理的相关概念和理论，接着研究探讨了XML技术已及基于XML技术的简单对象访问协议SOAP，接着结合网络程序开发的特点和XML技术在Web服务中的优势，给出了基于Web的多用户计划编辑系统的系统结构和各个功能模块的设计，最后给出了整个系统的开发环境和实现过程。社会经济在不断发展，企业和企业项目的扩大必将使项目管理得到越来越多的应用，而大型项目的计划管理也必将越来越受到重视，因此多用户计划编辑系统将有着越来越广阔的前景。随着互联网的普及，更好的支持全球化和虚拟团队是该系统将来研究的方向。6.期刊论文于军.邱菀华高科技项目组织管理的模式研究-企业经济2006,(4)本文主要研究了学习型组织、虚拟团队和多项目管理三种组织管理模式及其在高科技项目中的实用性.首先通过分析单环学习和双环学习的特点,结合组织学习过程,建立起一个学习型组织模式;然后,研究和分析了网络化的组织结构、团队依靠契约进行协调管理、分权、柔性等虚拟团队的基本特征,按照综合分析、制定计划、人员搜索、订立契约等几个步骤建立起高科技项目虚拟团队;最后提出利用新型的流程导向的组织模式解决传统多项目管理模式中存在的问题.7.学位论文李立新分布式协作工程设计过程组织的研究2005随着社会信息化、经济全球化以及产品复杂化程度的逐步增大，传统建筑业的变革成为工程管理领域的研究热点之一。近些年来，建筑业围绕思想创新、组织变革和方法改进等方向，从不同角度探索建设过程的集成，以解决建设过程分离问题。工程设计是项目建设的“龙头”，作为项目管理的一个分支，设计管理是工程建设项目管理的一个重要组成部分，它贯穿于项目实施的全过程，为工程建设提供高效、优质和适时的服务。综观我国的工程设计管理，尚未建立起一套科学、严密、完整的体系。尤其在大型建设项目的设计管理中，强调纵向分工，忽视横向协作，表现出设计组织刚性化、设计过程串行化和设计范式传统化等缺陷，不能满足现代化和国际化趋势下与国际市场接轨的要求。在此背景下研究分布式协作工程设计的过程组织，具有重要的理论意义和应用价值。大型建设项目工程设计具有知识密集型和异地分布式特点，需要各方人员协同开展工作。通过分布式协作来对设计资源进行优化配置，可以缩短设计周期、提高设计质量和促进设计创新。为此，本文以工程设计为对象，以设计认知为基础，对设计过程中隐含的协作关系进行挖掘和分析，并运用现代设计理论，结合计算机支持协同工作有关原理，进行界面整合、流程再造、组织重构和系统建构等研究工作，力求初步建立分布式协作设计的工作模式。本文的研究内容主要包括：(1)运用系统思考原理对分布式协作设计概念进行认知研究，并对分布式设计过程中涉及的协作关系进行分解和整合；(2)以“设计策划—设计创作—设计评估”程序机制为基础，基于并行设计和精干设计理论进行设计流程的重构和改进研究；(3)以“专业化分工、社会化协作”为基础，对虚拟设计团队的构建模式和工作机制进行研究；(4)以信息模型为基础，围绕协作设计系统的三要素—计算机网络(网)、协同数据库(库)和CAD软件(件)，构筑分布式协作设计支持系统框架。8.学位论文李红兵湖南电信数据通信项目管理之FMEA策略研究200520世纪80年代中期后，中国的电信建设进入了高速增长期，通信网络项目建设成为电信企业发展的重心。在这种背景下，只要有投入，就会有高额的利润回报。随着近年来电信市场竞争的加剧，运营项目建设的风险在不断增加，仅仅对项目进行的投资决策难以保证项目投资的按期回收。基于这一情况的出现，以克服项目建设的投资风险为重点的项目失效模式影响分析(FMEA)被提到运营商的项目管理日程中来，并正在发展成为电信运营商提高项目管理成功率，提升企业核心竞争力的重要手段。项目管理是企业最重要的职能之一。选择适当的项目管理分析方法并不断改进和提升项目管理水平与效果是湖南电信一直所努力追求的。本论文在对湖南电信数据通信项目管理面临的外部环境与自身的特点和管理模式分析的基础上，对湖南电信数据通信项目管理进行失效模式影响分析(FMEA)的实施过程进行研究，找出新形势下，湖南电信数据通信局改进项目管理分析方法，提高项目管理成功率的有效措施。本论文首先阐述了项目管理与失效模式影响分析(FMEA)的理论基础与背景，然后分析了湖南电信数据通信项目管理现状以及实施失效模式影响分析(FMEA)的必要性与可行性，在此基础上，本文对湖南电信数据通信项目管理之失效模式影响分析(FMEA)的实施策略与实施效果通过具体案例进行详细的分析论述，得出湖南电信数据通信项目管理之失效模式影响分析(FMEA)模式中存在的主要问题即：项目经理责权失衡，FMEA分析价值减弱；FMEA分析所需信息贫乏，影响FMEA分析效果；人工操作，执行繁杂而耗时且不利于信息共享导致项目的FMEA分析的价值与我们的期望尚有一定距离等问题。并提出了成立FMEA实施虚拟团队，实现FMEA分析的科学管理；完善FMEA分析的信息支撑系统，建立FMEA分析数据基础；使用软件实现FMEA数据分析与管理，提高FMEA分析效率与效果等改进建议，以期望进一步实现FMEA分析价值，尽可能的做到事先规避，降低风险，提高项目执行成功率。9.学位论文任翊综合增效工程技术框架及管理方法研究2005综合增效工程是当前石化工业改善管理、提高效益的重要手段，已为越来越多的石化企业所重视和采纳。本论文力图在传统CIM工程和项目管理方法的基础上，根据综合增效工程所面向的对象、所涵盖的范围、所采用的技术，建立了综合增效工程的总体框架体系，并根据综合增效工程的特点，针对性地提出了相应的管理方法，而且以吉林石化为对象，进行案例分析。本论文的主要研究成果有以下三个方面：(1)首次提出了综合增效工程的总体结构。根据该结构，综合增效工程被清晰地划分为基于网络、