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山东建筑大学硕士学位论文大型建设项目全寿命集成化管理模式研究姓名：张红波申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：徐友全20070501大型建设项目全寿命集成化管理模式研究作者：张红波学位授予单位：山东建筑大学相似文献(10条)1.期刊论文李红兵.李蕾建设项目全生命期集成化管理的理论和方法-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2004,26(2)在分析现代建设项目管理特点的基础上,分析了建设项目全生命期管理的概念,运用集成管理的思想和理论,对工程项目集成管理研究的领域和原则进行了论述.由于建设项目具有显著的独特性,无法建立适用于任何项目的统一的集成管理模式.在构建建设项目集成场的前提下,提出了以项目全生命期目标为系统目标的集成化管理的研究方法.2.会议论文石晓波.肖跃军矿山建设项目全寿命集成化管理探讨2007矿山工程全寿命周期集成化管理主要是运用管理集成思想，在管理目标、管理过程、管理组织、管理信息等方面进行有机集成，实现矿山工程全寿命周期目标。内容主要由目标系统、过程系统、组织系统、信息系统集成几个方面组成。3.会议论文何清华建设项目集成化管理信息系统的研究——全寿命周期视角2003应用于决策阶段开发管理,实施阶段项目管理和运营阶段物业管理的信息系统为各自的管理目标服务,建立在不同的数据结构、系统平台和管理语言上,难以实现灵活、有效、及时地信息沟通和共享,造成许多弊端,主要包括信息的短缺、扭曲、延误、中断或过载、获取有价值信息的高成本、信息透明度的降低,同一数据在不同阶段的多次输入造成资源浪费和数据读入的误解或错误等.论文提出了建设项目全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)的概念;然后在对相关信息模型研究成果进行分析的基础上,提出LMIS信息模型应是基于产品对象的项目分解结构和从过程对象、控制对象、资源对象提炼的全寿命周期集成化管理信息对象的两维体系;最后提出LMIS系统集成的层次和方法.4.学位论文关蔚建设项目全寿命周期集成化管理信息系统的研究2004传统的建设项目管理模式中决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和运营阶段的物业管理相对独立,运用于各阶段的开发管理信息系统、项目管理信息系统和物业管理信息系统也相对独立,各系统只为实现自身的管理目标服务,难以进行有效的数据共享和集成.随着计算机信息技术和通信技术的飞速发展,借鉴其他工业产业(如机械制造业、汽车制造业)的集成思想和方法,该文提出了建立一个功能强大的对建设项目全寿命周期进行集成化管理的信息平台,为参与建设项目的各方进行信息交流、强化管理、指导决策、共同完成建设项目全寿命周期目标提供保障.该文以软件工程中的自顶向下、逐步求精、逐步分解的结构化思想作为系统分析和系统设计的指导方法,同时应用基于中央数据库的集成方法和分布式计算方法保证系统的整体性和兼容性.首先,针对建设项目全寿命周期集成化管理的总体需求,进行了系统功能结构模型的设计及系统工作模式的选取;其次,通过优化工程项目结构分解,确立工程项目信息分类体系,建立了系统的信息编码体系;第三,根据系统功能结构模型,进行了各功能模块的详细设计,对信息流进行了分类,确定了信息处理流程;最后,从网络建设、建立中央数据库、多级分布式Web计算模型的应用及网络安全等方面确定了系统实施中的重要技术方法.该文的研究旨在建立一个功能强大的建设项目全寿命周期集成化管理信息系统.该系统是以业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方为用户对象,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备,在建设项目全寿命周期管理过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护,以建设项目全寿命周期管理目标的实现为目的,是为组织内各个层次的管理者及时、准确、完整地获取信息,辅助其进行决策、控制、实施的集成化人机系统.该系统的开发势必促进建设项目管理模式的改进和项目管理软件的发展,进而推进整个建筑行业的信息化进程.5.期刊论文何清华.陈发标建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究-重庆建筑大学学报2001,23(4)决策阶段开发管理(DM)、实施阶段业主方项目管理(OPM)和运营阶段物业管理(FM)在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端.近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革.本文提出建设项目全寿命周期集成化管理(LCIM)的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方(运营方)管理组织设计的理念;并对全寿命周期集成化管理信息系统(LMIS)的信息模型、系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨.6.期刊论文田玉华.TIANYu-hua高速公路项目全寿命周期成本集成化管理探讨-交通标准化2008,(12)建设项目各阶段的成本具有各自的特点,并在整个寿命周期中具有不同的地位.建设成本与使用维护成本存在此消彼长的关系.公路项目全寿命周期成本集成化管理,即通过对项目寿命周期各阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析,从材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等方面实现建设项目寿命周期成本最优.7.学位论文杨荣华高速公路建设项目集成化管理模式及关键技术研究2005本文对高速公路建设项目集成化管理模式和关键技术进行了探讨。本文首先分析了传统高速公路建设项目管理的局限性，指出高速公路建设项目进行集成化管理的必要性和可行性，提出了项目集成化管理总体模式。在集成化管理中，合适的组织结构是高速公路建设项目集成化管理的支撑平台，信息技术是项目管理者进行姓名集成化管理的工具。本文在分析我国高速公路建设项目现有的组织结构的基础上，建立了适合集成化管理组织结构—以联合协调小组为核心的网状虚拟组织结构模式，并以开阳高速公路作为实例进行设计；本文还对高速公路信息系统作了分析。供应链管理是高速公路建设项目集成化管理模式的重要组成部分，而这些管理措施的实现又离不开电子商务平台的建设。本文提出了由主链和副链组成的高速公路建设项目供应链模型；建立了由招投标、工程项目物资采购、工程项目合同管理三模块组成的电子商务的平台，并对其构建过程作了分析。本文还对高速公路建设项目中的一些关键技术进行了分析。在进度计划方面，本文分析了传统的进度计划方法的问题，把灰色系统理论引入到PERT中，提出了Grey-PERT方法，并以实例详细分析了该方法的计算过程、应用效果和优越性；在投资决策方面，把模糊神经网络引入其中，采用改进的T-S神经网络建模。本文通过高速公路项目集成化管理的模式和关键技术的运用研究，把最新的管理思想引入到高速公路建设中来，以求解决目前高速公路建设中存在的一些问题，以更有效地利用建设资金，保证工程质量，节约成本。这对我国高速公路的建设和国民经济的发展具有一定的意义。8.期刊论文李蕾.陈瑜.LILei.CHENYu基于DEA方法的建设项目集成化管理绩效评价-武汉理工大学学报2005,27(5)建立了集成化管理模式的评价指标体系,并提出采用DEA方法进行管理绩效的评价,寻找相对有效的模式.在同一时期不同企业的项目中,建立起标杆;对同一企业不同时点的项目管理模式进行评价,实现其管理绩效的持续改进.9.学位论文李红兵建设项目集成化管理理论与方法研究2004本论文运用系统论、信息论、控制论等现代管理理论和方法,诠释建设项目管理的集成本质,分析集成化管理的研究维度,包括:管理要素集成,过程集成和知识集成.集成化的管理活动,以共同的理念、高效的组织、全面准确的信息传递以及各种管理方法手段的综合运用为支撑条件.项目管理要素集成的目标是保障一个项目各方面的工作能够有机地协调与配合,它的内容包括为达到甚至超过项目相关利益者的期望去协调各方面的目标和要求、计划安排最佳(或满意)的项目行动方案,以及集成控制项目的变更和协调项目各方面工作等内容.项目集成管理从本质上说就是从全局观点出发,以项目整体利益最大化作为目标,以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动.论文提出了实现管理要素集成的关键:综合考虑多因素的计划体系;综合反映项目进展的信息系统;多目标的阶段决策方法.10.期刊论文封国强从全寿命角度对建设项目投资控制的思考-西部探矿工程2004,16(2)在传统项目管理模式中,项目投资控制在开发管理、项目管理和物业管理三个阶段相互独立,导致许多弊端.建设项目全寿命周期集成投资控制是解决这一问题的有效途径.探讨了在全寿命角度下,实施建设项目集成化投资控制的必要性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a5c57b81-ee2e-4d54-970d-9dfb000e2501下载时间：2010年9月24日