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实效领导力方南实效领导力经营管理效能倍增之道实效领导力方南实效领导力方南审时度势突破自我实效领导力方南实效领导力方南经营管理的本质：实效领导力方南实效领导力方南道、天、地、将、法与李锦记兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。——《孙子兵法》实效领导力方南实效领导力方南道、天、地、将、法与李锦记道：共同的目标和方向天：外部环境地：内部环境将：点将法具体的方法——李锦记《李惠森》实效领导力方南实效领导力方南道、天、地、将、法与李锦记首先分析现在面貌其次会看看“天”和“地”，即外在变数和内在变数。接下来，描绘未来面貌，包括共同的方向和目标，也就是道位最后，看看从现在面貌到未来面貌有多少差距，要采取哪些行动计划去实现未来面貌，明确由谁负责，即“点将”，由他来决定具体的方法。——李惠森《自动波领导力》实效领导力方南实效领导力方南华为“先瞄准，再开枪”他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的。——彼得·德鲁克实效领导力方南实效领导力方南华为“先瞄准，再开枪”先瞄准，再开枪。——任正非实效领导力方南实效领导力方南蒙牛“目标结果倒推”“一双手能不能推动一辆火车”与“多少双手能推动一辆火车”——蒙牛实效领导力方南实效领导力方南实效领导力方南实效领导力方南关于激励的几点思考实效领导力方南实效领导力方南激励机制的建立在于过好三关：个人需求工作绩效组织资源员工努力实效领导力方南实效领导力方南群体能力与个体能力群体能力打造——系统个人能力打造五种思维实效领导力方南实效领导力方南必须解决的两种问题思想问题有效性问题实效领导力方南实效领导力方南经营管理的本质：领导者被领导者管理环境经营实效作用反作用决策执行实效领导力方南实效领导力方南实效领导者的作用领导者使目的目标和方法恰当而有意义带领团队干实事为他人创造机会处理好与团队外人们关系包括排除障碍建立责任感和自信心强化综合技能提高技术水平实效领导力方南实效领导力方南17光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式！实效领导力方南实效领导力方南18