2021年公司信访稳定工作总结

2021年公司信访稳定工作总结2021年公司信访稳定工作总结按照《关于做好扬言采取极端行为的老上访户排查和防范工作的通知》文件要求，公司高度重视，积极实施。认真排查整理重点上访人员，加强矛盾纠纷排查化解，做好重点区域安全检查和应急准备，实行请求举报制度，有效防止上访人员采取极端行动危害，确保我公司管理范围内的稳定。现在我们报告我们的稳定性维护工作的发展情况如下：第一，提高思想认识，加强组织领导公司领导高度重视维护信访稳定工作，认识到信访是群众表达意见、申诉决策、民主监督的重要形式，也是公司房地产开发经营和法律法规实施的重要反馈渠道。因此，我们的领导人始终站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，加深了理解，从制度、措施和行动上加强了信访。公司领导亲自阅信，接待来访，处理重大信访。掌握信访情况，认真部署和指导信访工作，及时解决公司存在的问题，把信访工作作为经常性的政治任务。同时，要加强内部管理，加强公司各部门的稳定工作，确保信访工作始终做到处处抓、处处管。二、突出重点信访，积极做好维稳工作。首先是调查公司历史遗留问题：经过半年的努力，公司已经安置了三户拆迁户；在产权证办理方面，公司办理了20张产权证。__房地产永久电气项目将于6月底完成电连接工作，是为了解决人们的生活用电问题，安全用电。以上几个方面本来都是可能影响信访稳定的问题，但经过公司多年努力克服困难，情况相对稳定，出现影响稳定迹象的几率不大。二是查处辖区内的店铺和关键人员。公司加强了物业租赁管理，认真排查解决了可能影响信访稳定的突出问题和矛盾纠纷，深入排查辖区内商铺重点群体和重点人员，高度重视前段时间的集体团访。公司成立矛盾纠纷调查调解领导小组，明确职责分工，重视群众诉求，努力解决突出矛盾纠纷，强化工作措施，消除不稳定因素，实现结案、结案、利益走访。三、完善信访稳定防控体系。没有稳定，就没有和谐与发展。因此，公司领导高度重视，从四个方面建立了维稳防控体系：一是重视信访工作，有效化解矛盾。第二，注意预防。公司非常重视对不稳定因素的防范意识。公司物业工程部和综合部认真检查管辖范围内的管理情况，及时掌握各种不稳定迹象，提前制定预防措施，将不良因素消灭在萌芽状态。三是建立信访值班制度。公司制定信访值班制度和值班时间表，特别是周末、元旦、春节、五一、十一等节假日，强化综合管理、稳定防范意识。四是建立维稳举报制度。公司本着《关于维稳情况信息报送工作的通知》的精神，定期对稳定器进行筛选和总结