2021年公司员工双培实施计划

2021年公司员工“双培”实施计划2021年员工双培实施计划本方案是结合企业实际情况制定的，为继续做好整顿问题的工作...................一、指导思想以新时期中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，进一步推进双师型人才培养工程，吸收符合党员条件的优秀青年骨干入党，把党员培养成为生产经营第一线的业务骨干，充分发挥广大党员和业务骨干的模范带头和示范带动作用，不断提高职工队伍的政治素质和业务水平第二，组织领导为有效推进双培工程实施，成立工作领导小组，组长为组长，其他成员为副组长，主要包括人事部、纪委和各分局。领导小组主要负责双培项目的指导、评估和监督。领导小组办公室设在***，主要负责双培项目的日常事务，主要包括督促各党支部按计划实施，制定考核办法，定期向领导小组反馈项目实施情况和存在的问题三.工作步骤双培是一个系统工程，包括项目立项、培训、考核等。各党支部可参照本预案制定具体实施方案，具体按以下步骤实施：(一)开展调研工作，选择合适的培训对象。1.摸清支部党员干部的技术专长，选拔业务能力强、发展潜力大的年轻党员，培养他们成为业务骨干。各党支部应充分分析党员情况，确保责任区内各部门、项目部至少有一名党员被列为业务骨干培训对象进行培训。2.摸清各部门业务骨干的基本情况，选择思想觉悟高、业务能力强、事业心强、责任心强、事业心强的青年工人作为党员培训对象。各党支部要充分梳理责任区干部，根据公司党委分配的党员发展名额统筹安排，密切关注党员空白单位的优秀年轻干部，将其作为重点发展对象进行培养。3.双修要讲究原则，突出重点。未通过年度考核的党员或受到纪律处分的干部，不得列为双培对象。分公司双重培训计划由分公司委员会研究，报联络点领导审批，并报公司相关部门备案。(二)工作计划，详细的工作措施。1.制定培训目标。各分公司应根据实际情况制定培训目标，培训目标应与员工岗位和管理水平有效结合，最终体现在员工岗位的转换和经理层(部门级干部岗位)的晋升上。2.制定培训措施。培养党员要帮助找出可行的发展方向，帮助学员解决工作中遇到的困难，使其尽快成长为业务骨干，提高业务能力和业务水平；专业骨干的培养应以思想政治素质为重点，吸收和参与党内学习等活动，增强对党的路线和创建方针的认同感，积极向党组织靠拢。3.确定培养时限。培训师需要根据实际培训对象确定培训时限，双培训时限一般不超过3y2.党支部要为培训对象搭建成长平台，及时开展党员示范班、技术竞赛等活动，为培训对象提供培训提升平台，优先安排双培训对象参加各类培训和先进评选活动。3.培训人员每月至少对培训对象进行一次具体指导，并填写培训记录表，分行每季度对指导进行专项监督。第四，岗位要求。1.非常重视它。人才短缺是公司当前发展面临的关键问题。各党支部要把推进双培工程的实施作为培养人才的有效载体，党支部书记要认真履行第一责任人的职责，做好本支部工程的实施工作；培训人要认真承担培训的责任。未完成培训任务的，不享受相应补贴。把人培养成科级干部的，将作为硬性指标纳入年度考核。2.加强监督检查和监督。分公司定期监督检查项目实施情况，重点对干部队伍进行分析，每半年向公司党委汇报进度，每季度检查培训师的实施责任，党委在半年度和年度党建检查中进行重点检查。3.广泛总结经验。各党支部注重挖掘可借鉴、可借鉴、可推广的双培模式，在公司进行宣传，为公司的人员培训提供经验。4.加强成果应用。在分行年度组织生活会上，需组织对双培实施情况的评估，如按期完成培训任务，给予一次性补助5000元；培训目标未按期完成的，对培训人员予以取缔，视为不称职，当年不得参加任何先进评选；部门级干部当年未履行育人职责的，按5%的比例纳入年度考核。《2021年公司员工“双培养”实施方案》