找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国形象设计协会高级讲师,上海佰仕瑞(bestway)培训管理机构讲师,曾任中国传承琦亮教育投资(国际)控股集团副总经理。主讲课程:九型人格,商务社交礼仪,ttt有效表达,团队建设与团队沟通,高效能执行力,情境领导,心灵疏导培训企业:三一重工,潞安集团,中国企业家商会,深圳航空,南方航空,吉林省政府机关,北京市妇联,中粮集团,中法,天津摩托罗拉,北京房山妇联,上海恒昌,浙江大学,北京新濠投资顾问有限公司,黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。王梓沣北京百朗教育专职讲师找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程结构一、领导力概述二、四、三、五、情境领导艺术的运用(确定领导风格)性格地图划分(九点图)认知性格行为模式及沟通管理性格成长与完善找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述—引领组织达成目标的能力什么是领导力?找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力真正的领导力能够提升个人愿景到更高境界,提升个人效能到更高标准,锻炼一个人的性格,让他超越原来的限制。----------德鲁克找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力员工对领导者的评价和期许:领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;领导人应该能不断地复制自己,带队育人;领导人应该有超常的绩效;领导人应该会凝聚人心,使人们心甘情愿地跟他走,拥有大批的追随者。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力领导力模型的六种能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力学习力教导力六种能力之间的关系找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力角色任务能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力学习力教导力一、超速的学习成长能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的二元能量压力能力烦恼=领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力二、高瞻远瞩的决策力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新视野成就新事业•时间VS空间半径现时经验长远企业部门市场领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力三、选贤任能的整合力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从“精英”到“经营”的转变经营范围岗位——组织业绩标准个人——团队核心能力专业——用人工作方式努力——借力从业务精英到卓越领导领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台选人用人创新七法则专业能力团队合作能力废人能人好人完人领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力四、带队育人的教导力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网因为专业,所以卓越*淘汰领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网领导思辨力感召力专注力操作力公关感召力操作力思辨力专注力作业操作力专注力感召力思辨力研发专注力思辨力操作力感召力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网教练法:将一般规律与个人经验结合,培养实操能力的方法。领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力五、绩效超常的执行力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力敖包找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么力量在影响员工对企业的信仰?领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力六、人心所向的感召力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师,就上中华讲师网品格指数——追求完美2.相似指数——求同存异3.互补指数——扬长补短4.探求指数——传播新知5.愉悦指数——给予快乐自律正直坚毅诚信达观谦逊容纳善良人格破窗定律领导力概述--引领组织达成目标的能力感召力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力对战略-运营-人员的认知找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主观投射对我们判断的影响找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台性格地图音乐感受找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台情感中心——关于感觉性格地图找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思想中心——关于恐惧性格地图找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本能中心——关于愤怒性格地图找讲师,就上中华讲师网完美型(Perfectionist)重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和别人均要求高,追求完美。2-助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系。以人为本,乐于迁就他人。3-成就型(Achiever/Motivator)好胜心强,以成就去衡量自己价值的高低,是一名工作狂。4-独特型(Artist/Individualist)情绪化,惧怕被人拒绝,觉得别人不明白自己,我行我素。5-知识型(Thinker/Observer)喜欢思考分析,求知欲强,但缺乏行动,对物质生活要求不高。6-忠诚型(Loyalist/TeamPlayer)做事小心谨慎,不易相信别人,多疑,喜欢群体生活,尽心尽力工作。7-快乐型(Enthusiast)乐观,喜新鲜感,爱赶潮流,不喜承受压力。8-权威型(Leader)追求权力,讲求实力。不靠他人,有正义感。9-和平型(Peace-maker)须花长时间做决策,怕纷争。难于拒绝他人,祈求和谐相处。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台性格行为模式及沟通管理二型给予型最想要的?最害怕的?找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式:最具爱心的类型性格行为模式及沟通管理视频找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式:要各方面做得最好性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式:回报阶段的反映性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式:内心骄傲爱惜形象性格行为模式及沟通管理视频找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—生命中最大的挑战—性格行为模式及沟通管理逆境时—找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与二型人沟通?【1】对于他们的付出,一定要表现出感激之意。【2】如果你想拒绝他们,就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们,让他们知道真的不需要他去帮你什么,因为这才是你最需要的,也是对你最好的「帮助」。【3】鼓励他们多谈谈自己,并告诉他们你想知道他们的事,多了解他们一些。【4】当你想为他做某件事时,告诉他们这么做会让你觉得快乐,他们便会接受你的付出。【5】当他们只顾着为别人忙碌,或是显得情绪化、心神不宁时,不妨问问他们正在想什么?心情如何?以及此刻有什么需要?性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二型的领导力提升领导方式:以人为本的管理模式,善于鼓励他人发奋图强,肯为大局而牺牲,善解人意。但有时重视关系甚于原则。个人成长警钟:领导力提升的建议:性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三型:成功型最想要的?最害怕的?性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一种行为模式;争取绝对事业成功性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二种行为模式;回避风险高度自信性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式;营销领导销售高手性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式;情感互动成功模式性格行为模式及沟通管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—生命中最大的挑战—性格行为模式及沟通管理逆境时—找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与三型人沟通【1】希望他们改变作风、或是思考其它方案最有效的方法便是:告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果。【2】如果你喜欢他们,不妨尽量配合他们,因为当你与他们站在同一阵线时,他们也乐于保护你,与你分享他们的成就。【3】如果你有被他们利用或操纵的感觉时,不妨让他们知道你的感受,因为他们有时真的会忽略别人的感受,告诉他们后,他们多半会收敛一些,特别是当他无心伤害你时。【4】过度地批评只会让他们为了