科泰大厦项目工作小结

会议议题一、前期工作小结二、当前工作进展和年底前的工作计划三、对施工招标文件的研判四、对拟投标的总承包单位的简介五、对项目报建中容积率的说明六、对设计图纸的说明科泰大厦项目工作简报2010年3-8月工作小结和9-12月工作计划3月份工作小结1、项目部人员的筹建和项目办公室的布置总经理：魏东涛；项目负责人：姚华军；总工程师：方军；财务负责人：张燕；办公室负责人：李会琴；资料管理：张娜娜；报建：王芳；司机：张联涛；出纳：雷波；总经理司机：巩斌项目办公室：西安曲江会展国际大厦1#楼B单元2001室，配置电脑：8台，办公桌14张；打印机3台，传真1台;网线电话到位2、设计单位的考察和基本确定同陕西华瑞勘察设计公司达成设计意向，确定了以周冠军为项目负责人的设计团队和科泰大厦的初步设计理念3、基本管理制度的起草和管理体系、组织结构的确定管理制度：行政管理制度、工程管理制度、合同管理制度、借款报销管理制度、车辆管理制度科泰公司确定了四级管理的扁平化组织结构。同控股公司各部门的对接和项目建设的相关要求的明确。进场后先进行场地硬化，围墙施工，办理临时水电和大门，洗车台等临建设施。总体项目进展计划和施工进度计划的制定以及项目投资概算的形成前期进行总平面布置的确定和土方方格网的绘制，落实土方队伍和价格，计划5月土方开挖，6月份进行试桩，7-9月进行试桩检测和桩基施工，10月份进行基础筏板施工，力争年底主楼+0.000；2011年8月底主体封顶，2012年5月底竣工验收外立面和平面布置设计方案的讨论和确定外立面按照曲江管委会的要求，不带裙房，外立面为青灰色玻璃幕墙，设计方案应满足建筑密度不超过25%，绿化率不小于35%，高度不超过100米，地上建筑面积不超41000㎡，退道路红线15米，停车位满足规划要求征地坐标点的复核和周界划线的确定征地坐标点以控股公司设计部提供的数据进行，我们北侧有6米区内路，西侧有4米区内路，南侧6米区内路。征地围墙的施工按照控股公司提供的图纸进行，由当地村民负责施工。文物勘探工作的开展通过比对，由陕西省文物勘探有限责任公司进行征地地形图的购置由于占地为2快，故需买两张，购置费用为10600元临时水电接驳的联系和落实。临时用水可直接从穿越宗地的管线上接驳，但临时用电因申报时间和费用大，积极同控股工程部联系，由其负责协调解决。4月份工作按照控规要求确定科泰大厦的结构设计和物业划分（建筑密度、容积率、高度、绿化率、停车位）建筑占地面积1630㎡，建筑密度为24.4%，地上实际建筑面积42778.62㎡，1-3层为餐饮，餐饮营业面积3742.38㎡，办公和宾馆大堂面积：1005㎡，挑空面积223㎡，其中餐饮部分挑空62㎡，办公和大堂挑空161㎡，4-20层为办公，标准层面积：1670.36，其中18层和20层在北侧挑空141.29㎡，为高端写字间，办公部分总面积28113.54㎡，21-26层为快捷酒店，21层设有早餐间和会议室，总客房数为127间，其中6米宽单间22间，5米宽单间22间，4.2米宽单间83间，快捷酒店部分面积为9674.44㎡土方开挖图纸的确定和土方方格网的计算土方开挖分两层进行，车库层为-9.4米，桩顶标高为-8.75米，设备层为-15.10，米，桩顶标高为-14.45米，土方量将近57000方现场代管单位的确定经协商由中建三局曲江会议中心项目部为代管单位，负责土方开挖、临建、试桩、基坑支护、临电施工的管理，按照工程造价的5%记取管理费。土方单位的确定和土方手续的办理。由南窑村单五一的西安顺通运输公司负责，不含税单价为35元/方.开工典礼的举行2010年4月19日10点在工地举行监理单位、总承包单位和招投标代理单位、支护队伍、桩基队伍的考察和入围确定考察监理单位：永明监理、高科监理、中建西北监理、恒瑞监理、航天监理总承包单位：中建总公司、中建四局、崇立建设、浙江长城建设、广厦建设、陕西一建支护单位：陕西基础、电子岩土、河南大河、陕西工程勘察桩基队伍：陕西基础、电子岩土、有色岩土、有色建设、中机岩土5月份工作监理公司的确定确定陕西航天建设监理有限公司为科泰大厦监理，监理时间：24个月，监理费81.5万元。土方工程正式开始（5.7-5.22）基坑围栏、安全宣誓牌、安全标语的搭设施工现场平面的布置大门手续、征地红线的申办支护队伍的招标确定确定陕西省建筑基础工程公司为支护单位，合同金额66万元边坡支护专家论证会的召开（5.19）监理公司进场（5.22）道路硬化、洗车台、蓄水池等临建施工试桩图和试桩方案的确定6月份工作土方工程的零星施工（中高考施工限制5.22-6.28）边坡支护施工桩基单位的招标和确定招标确定由陕西省建筑基础工程公司为桩基单位，合同金额498万元。试桩工程启动（3组试桩，共15根，其中试桩3根，锚桩12根）400KVA箱变工程的施工由西安曦照系统集成有限公司负责，合同金额20万元。工程部土建工程师朱杰到岗7月份工作土方工程施工边坡支护施工基坑开挖放线错误的处理和施工补救四邻（北侧裕兴、西侧、南侧三局）施工划分线的申请确定施工图审查机构的选择和确定确定由中联西北设计研究院为施工图审查机构，审核费用6万元设计图纸出具后的审查工程部水暖通工程师王宜岭的到岗桩基检测单位的确定和进场桩基检测单位：西安中冶力达探测技术有限公司，合同金额9.35万元边坡水平位移检测和沉降观测单位的确定和进场工程桩施工方案的确定和施工开始招标代理公司的招标8月份工作工程桩施工土方、支护工程结束工程部电气工程师的到岗预算师的到岗设计图纸审核后的修改和各专业设计方案的优化主要设备选型、材料清单的确定总平面报审和控规指标的内部沟通消防、人防报审前的内部沟通招标代理公司的确定、招标文件编制和招标工作的计划实施招标公司编制工程量清单，确定最高限价。邀请总承包单位领取招标文件、图纸进行投标落实控股公司办理《国有土地使用权证》的时间9月份工作总承包单位招标和确定设备、材料的市场调研和询价总承包单位进场和各项施工准备的开展工程桩检测和桩基工程全部结束同控股公司沟通并落实好各项控规指标的参数，明确办理《建设用地规划许可证》的时间10月份工作总承包单位进行基础施工规划报建（详规、日照、市政、人防、消防审核）的全面启动外立面设计方案的启动同质检站、安监站的沟通11月份工作基础施工及工程日常管理主要设备的招标启动和营销推广方案的确定报建工作的紧密实施12月份工作确保主楼年底出+0，全力以赴争取车库工程完工力争办好《建设工程规划许可证》，保证工程建设的顺利协调好同政府相关部门和周边四邻的关系，保证工程有序进行力争拿到《开工许可证》所需的各项手续