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卓越团队执行力二零一五年六月找讲师，就上中华讲师网□卓越团队执行训练师；高级培训师；IPTS国际培训师，NIP国际培训师，北京大学，清华大学，郑州大学总裁班特聘讲师；河南图志金融培训顾问；河南新动力签约讲师。□曾经在广东金宝集团、步步高责任有限公司担任重要管理职务；从企业管理培训工作近10年，与国内众多知名管理培训机构长期合作，授课上千场，学员遍及全国各地；讲课注重实用性，接地气，受到学员的高度认可和好评。□服务客户：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、郑州微创文化公司、河南图志管理等等.讲师介绍找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台今天，你打算扮演什么角色？观众？——看热闹裁判？——评判对错运动员？——赢在当下找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲体验式学习的要求结果思维——执行的底限客户价值——执行的目标和方向Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.百分百责任——执行的起点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台环境决定行动！对抗决定效率！！参与创造奇迹！！！体验式学习的要求找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台没有坏人，只有坏的环境！在坏的环境下，好人也能变坏！环境决定行动！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对抗决定效率！增加团队竞争力；增强团队凝聚力！PK产生价值；PK带来成就感！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台参与创造奇迹！人们都会自发自愿地遵守自己参与了制定的规则！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台队长（选1名）队名（写白板上）队呼（朗朗上口、气势如虹）队威展示（设计、练习）组建团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台优秀领导人同一时间为同一个目标努力（统一的思想、统一的声音、统一的行为）启示：什么是团队？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们的目标第名设定目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台万一，我们得了最后一名，怎么办？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲体验式学习的要求结果思维——执行的底限客户价值——执行的目标和方向Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.百分百责任——执行的起点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行：有结果的行动!!!!!!请记住这条价值百万的结论找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台堵车失窃淋雨、受伤找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台孙总有一份重要的文件要送到温州……小李跟随孙总多年，办事一直很稳妥，看到孙总犹豫不决，便主动请缨案例分析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果你是老总，你会怎样处理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化来。+植树案例：两人植树B放树挖坑培土AC找讲师，就上中华讲师网对职责（挖坑）负责；C对职责（培土）负责；但没人对结果（种好树）负责！如果是咱们公司呢？职责不等于结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任务：挖井结果：挖井并且有水出来案例：我们都见过的故事。。。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任务不等于结果完成差事（您交办的事，我已经尽力了）应付了事（没有功劳，也有苦劳呀）例行公事（该做的，我都做了）任务只是一种完美的执行假象。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•发传真是任务•确认对方收到无误是结果•会场拍照是任务•照片清晰可用是结果•苦劳是任务•功劳是结果•上班是任务•创造价值是结果什么是结果？什么是任务？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•招聘是任务•招到合适的人才是结果•开会是任务•解决问题是结果•考核是任务•提升绩效是结果•扫地是任务•保持地面干净整洁是结果什么是结果？什么是任务？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台衡量劳动本身是不值钱的,劳动的结果才可能值钱劳动的结果是不值钱的,客户认可的结果才可能值钱客户认可也是不值钱的,只有客户付钱，才真的值钱价值交换那什么是结果？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行动之前要明确最终的结果和目标。凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户:“我的结果是……”。结果思维训练范例：质检员：我的结果是每天产品出厂合格率为100%；客户经理：我的结果是这个月客户投诉率为0；工程师：我的结果是23号前提供可以正式生产的图纸；出纳：我的结果是今天把一万元准确无误地汇到分公司。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果我是一名演员，需要扮演一具死尸，我应该如何来做结果？结果思维训练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做结果？商业的本质就是等价的结果交换公司用结果（优良产品和优质服务）来和客户进行交换员工拿结果（工作业绩）来和公司进行交换结果回报找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做结果？——对公司•对外：公司靠结果生存。没有结果就无法商业交换，公司就不能生存、发展！•对内：没有结果文化，我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么要做结果？——对个人•结果改变人生！•风可以把蜡烛吹灭，却能让篝火燃得更旺！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你的日结果就是你的工资单找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台请给我结果今天，你做“结果”了吗？要结果，不要理由结果第一，理由第二结果提前，自我退后我“结果”，我快乐！结果流行语找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何做结果？1、两个思维（1）外包思维（2）底线思维2、三个方法（1）承诺法（2）分解法（3）重点法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何做结果——案例分析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•把自己定位成一个“虚拟的专业服务公司”。•我是我自己公司的董事长，我外包&&公司的**工作。•@总就是我的顾客。•我的顾客要什么情况才会支付我报酬？•当我为顾客创造价值、提供结果的时候。•谁提供的价值高，谁就可以争取更高的报酬。•而上班，不是要工资的理由；•工龄长不是涨工资的理由。（1）外包思维（1）外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“我们公司的运作就像和人家打架，以前我对大家指导过细，就好像面对一个对手，我命令陈经理出左拳，刘会计打右拳，刘经理再来一个扫堂腿，现在想想，在市场上，我们这样怎么和人家打架？有这么打架的吗？但这就是我们以前工作的真实写照。”——某房产公司张总企业内部的创业某药业公司是我们的客户，该公司采取一种“模拟创业游戏”活动，将各个部门视作独立的公司，比如：刘律师的就是律师事务所，刘会计成立一个财务管理我们公司，陈经理的是后勤服务公司和猎头公司……老总这样动员大家的：公司不赚钱就要关门，公司的价值是否增长，是否能生存主要看你总经理开的公司，我们要衡量每个公司价值是否增长，提供的价值高，就可以谈更高的价钱。十年后，我们大家都一样还要劳动，还要工作，还要吃饭，那时候，也许大家开了自己真正的公司，看看你的公司开的怎么样。……通过这样的举措，公司内部各部门的结果意识更加清晰，做事情不再畏手畏脚，效率明显提高。外包思维在企业管理中的运用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台哪些工作可以外包？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解放领导降低成本专业人做专业事理所当然地要求结果实现更高的自我价值外包的好处找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：出差，别忘带车票；面试，别忘记先看证件；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确。找讲师，就上中华讲师网、做结果的好方法（１）承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。找讲师，就上中华讲师网、做结果的好方法（2）分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确定合作意向提交合同确定细节、签约发货回款找讲师，就上中华讲师网、做结果的好方法（３）重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？重要不重要紧急不紧急找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果成就人生结果不能通过思考获得结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。结果面前人人平等•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲体验式学习的要求结果思维——执行的底限客户价值——执行的目标和方向Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.百分百责任——执行的起点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台服务档次产品价格到饭店，你会关注什么?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关系\形象客户价值品牌物理特性产品价格经济特性客户体验服务什么是客户价值?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是客户价值？我们最大的误区：沉迷于搞定客户的方法和技巧而不是在如何感动客户上下功夫客户价值的评定标准：感谢的语言、感激的握手、感动的眼泪、持续的订单找讲师