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4D卓越领导力与团队建设南风找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师简介•南风，本名赵英著，职业培训师，中国人民大学文学学士，清华大学工商管理硕士（MBA）。全球顶级团队建设课程《4D卓越团队》（HOWNASABUILDSTEAMS）认证讲师，《创新领导力》、《卓越发展：从技术走向管理》、《价值连城的沟通与表达》、《如何创新工作》课程开发者；高管发展矩阵、南风沟通矩阵发明者；企业管理咨询师，高管教练。•拥有金融、出版、动画、教育行业12年从业经验，曾在大型国企、民企担任基、中、高层管理职务，其中任CEO职务3年以上；擅长领导力开发、创新能力开发，及营销策划、品牌推广、渠道管理、产品定位、团队激励、商业模式设计；曾发表企业管理类文章超过50篇，著有《蚁族站起来》（当当网五星图书）。担任中关村东升科技园创业加速器导师、北京市崇文区作协会员、北京市沙利文儿童听力康复中心理事等社会公益职务。•课程成功服务于中国移动、比亚迪集团、科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、中酒网、澳际教育集团、科学技术文献出版社、吉利大学商学院、华夏文化、安之文化等企业，以思维启迪、情感共鸣、逻辑推进、积极共享为特色。年培训100场以上、高管教练300小时以上。找讲师，就上中华讲师网系统：在日益复杂的世界蓬勃发展找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程体系：3-2-8-1•3项测评：个人4D天生个性测评•2项情感：台词管理、情绪管理•8项行为：真诚的欣赏与感激、寻找共同利益；适度包融、信守所有约定；务实的乐观、100%投入；避免指责与抱怨、明确角色责任权力。•1个CSW：背景转换工作表，现场解决复杂团队问题。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台天生个性测评•专属工具，测量天生个性•明确优势、劣势•确认团队合作中优势如何发挥作用•了解团队合作中劣势如何发挥作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队文化测评•团队文化测评•团队文化与客户文化匹配度•团队文化与合作团队匹配度•寻找共同利益，实现商业价值找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业驱动测评•绩效驱动模式•成本驱动模式•不同模式下团队如何合作•都有哪些可能的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理台词，赋能团队•红色台词•绿色台词•“红转绿”专门训练•实现消极转积极•成为习惯找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理情绪，赋能团队•识别五组情绪•找出不同情绪下团队管理的真谛•成为高情商合作者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台亲和力的贡献者•绿色个性•贡献亲和力•习惯性地表达欣赏与感激•习惯性地找到共同利益•优势•劣势•贡献•训练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台凝聚力的贡献者•黄色个性•贡献凝聚力•习惯性地包融•适度包容•信守所有约定•优势•劣势•贡献•训练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新力的贡献者•蓝色个性•贡献创新力•基于现实的乐观•致力于100%投入•优势•劣势•贡献•训练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的贡献者•橙色个性•贡献执行力•避免指责与抱怨•明确角色、责任、权力•优势•劣势•贡献•训练找讲师，就上中华讲师网综合应用•明确困境•定义问题•明确期望•给出方案找讲师，就上中华讲师网背景转换工作表•现场解决团队复杂问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台打造高绩效团队•营造一个充满感激、欣赏、尊重环境，让每个人都乐于协作，经过包融力的专门训练，使得不同的声音得到尊重，进而激发全民奋斗的激情，为团队创造价值，这个过程中指责和抱怨变得少了，每个人都找到了自己的坐标，力气用在创造价值上，而不是人际冲突上。•完成上述过程，团队绩效倍增！•养成上述习惯，团队基业长青！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台