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团队领导力提升训练主讲人：徐论衡课前分享请问，你从下列等式中看到了什么？9X8=728X7=567X6=426X5=303X7=20一、学习的两种方式：“错”思维VS“对”思维二、集体智慧的碰撞一定优于个人经验的累积课程框架一、二、三、三力提升领导力领导力提升目标何为领导力前言、团队领导力时代已经来临！个人低头拉车的时代即将过去，团队协同作战的时代已经来临！(1)基辛格：领导力就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方的能力。（2）德鲁克：领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标，将一个人的业绩提高到更高的标准，使一个人能超越自我界限获得更大成就。(3)李开复：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。（4）杰克·韦尔奇：当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。（5）老子：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。（6）新华字典：领导力就是引领指导他人的能力。一、何为领导力？二、团队领导力提升目标三、三力提升领导力沟通力3信念力1组织力2模型1、信念力1930年1月5日毛泽东给林彪的一封信《星星之火，可以燎原》马云六分钟说服孙正义2）人人都是销售员！3）内省信念“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬；行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。2、组织力用人如器，各取所长：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用之。-----《帝范。审官第四》落地工具：九型人格①完美型②给与型⑨和平型③成功型④独特型⑧权威型⑦快乐型⑥忠诚型⑤知识型腹中心心中心脑中心用人如器实操型号适合岗位注意方向1号质检、生产管理、财务灵活性2号人事、后勤、服务、文秘理性化3号销售、攻关、带团队、开拓策略性4号设计、创意、文艺、鉴赏原则性5号策划、科研、谋略、资料行动力6号助手、财务、外派、商讨果断性7号攻关、销售、文艺、创意持续性8号管控、开拓、带团队、执法亲和性9号人事、后勤、仓管、文秘时效性2）、机制为王升降机制1分配机制2PK机制3三大机制实验：心理学家曾经做过一个研究，他们让一个人在大街上模拟癫痫病发作，如果只有1个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有5个旁观者在场时，病人得到帮助的概率却会降低到31%。而在另外一次实验中，他们让一个建筑物的门底冒烟，如果只有一个人在场，这个人的报警率会有75%；然而在同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是3个人，报警的概率就会降低到38%。思考：某人在大街上被追杀，请问：大街上人越多，此人获救的机率大，还是人越少获救的机率大？3）组织力之责任管理责任管理操作建议：1、一对一责任制2、严格制度执行3、凡事内省改善责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄。3、沟通力人与人之间、人与群体之间信息与情感的传递和反馈的过程，进而达成思想上的一致或感情上的通畅或行动上的改变。1、有效表达信念知识技能2、高效聆听听用口去听用耳朵听；用眼睛看用心聆听聽高层中层基层下行沟通上行沟通平行沟通3、组织沟通反馈线指令线协调区组织沟通十八字真言上行沟通平行沟通下行沟通服从；结果；建议；互敬；系统；付出；督导；奖惩；目标;4、创新沟通法又称智力激励法，是指为了解决一个问题、萌发一个好创意而集中一组人来同时思考某事的方式。头脑风暴的基本规则多多益善1异想天开2借题发挥3暂缓评论4头脑风暴法之六脉神剑回顾基本规则2记录不同方法3提示更多可能4筛出10条方案5落地3条措施6确定目标形式1结束不是是开始