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版权所有不得翻印打造卓越的团队执行力TEAMTEAMTEAM主讲：韩增海老师益策（中国）学习管理机构高级讲师浙大、上海交大特聘讲师、中国最佳实战管理讲师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印中国团队管理培训第一人益策（中国）学习管理机构高级讲师时代光华教育集团高级讲师中国最受欢迎的企业管理实战讲师之一，曾主持海尔集团、中国移动、中石油、光大银行、农业银行、中国联通、沃尔玛、麦当劳、地税系统、科龙电器、农夫山泉等企业和机构的培训工作。商战名家网主推专家、中国总裁网金牌讲师、国家级企业培训师韩增海先生：历任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理中国最具实战价值的培训专家浙大、上海交大特聘讲师海尔大学特聘讲师中国最佳实战管理讲师著名实战管理专家找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印目录１执行素质的打造２结果价值与工作任务３企业执行力的有效推进４如何让执行更具效率５团队执行力的有效塑造找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印第一部分：执行素质的打造找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印商业企业执行员工执行素质执行素质绝不绝不撒谎任何时候都要拥抱变化找讲师，就上中华讲师网、凡是决定了的就是对的2、检查你和信任你是两回事3、时刻关注要执行的结果4、凡事只有到位，没有差不多5、凡事先讲功劳再讲苦劳6、只有结果，没有借口找讲师，就上中华讲师网从推、拖型向责任型转变找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印第二部分：结果价值与工作任务找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印工作任务我做了我尽力了只有苦劳找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印结果价值把工作做到底我尽心尽力了只有功劳找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印对上级和平级对下级怎样提升企业内部的客户价值给结果给信息给智慧给选择给支持给激励给成长机会给原则给方法给方向找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印做结果的三大方法大结果，分解成小结果，然后分块执行如何在有限的时间内做更多有效的事情方法一承诺法方法二分解法方法三重点法接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印第三部分：企业执行的有效推进找讲师，就上中华讲师网确定了的就是对的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印企业执行的推进过程高层构思传递基层接收中层推进中层构思行动结果环境环境找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印层级混乱的六大结果层级不清责任不清分工不明角色模糊分配不公多头指挥找讲师，就上中华讲师网、没有常抓不懈——虎头蛇尾2、决定时常在变——朝令久改3、缺少有效沟通——压而不服4、缺少有效指导——无路可走5、监督考核不力——推动乏力6、没有目标方向——一盘散沙找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印情商管理中层执行的基础情商绩效喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和中也者，天下之大本也。和也者，天下之达道也。情绪过滤波动找讲师，就上中华讲师网、责任使执行更具耐力6、在专注中不断成长5、职责清晰没有空白4、在结果面前没有借口1、规则形成就要严格遵守2、凡是决定了的就是对的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印第四部分：如何让执行更具效率找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印团队缺乏明确的目标成员不认同组织的目标目标和成员之间缺少联系缺少坦诚的沟通成员对自己应承担的责任不清晰，在结果面前迷失方向团队的氛围不够和谐对目标的认同不够深入约束力不够大影响有效执行的8个障碍找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印干到什么标准谁检查结果怎么干该谁干高效执行的五大要素找讲师，就上中华讲师网理解原因行为重复深度认同形成习惯双赢谈判找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印看着做问着做打折做等着做不想做人工作的五种不良状态找讲师，就上中华讲师网结果呈现找讲师，就上中华讲师网对待结果没有认真加用心找讲师，就上中华讲师网怎样做才能达成结果？1.现在事情做到什么程度了？4.还能不能做的更好？2.达成结果还要多长时间？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印第五部分:团队执行力的有效塑造找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印障碍一障碍二障碍三障碍四冲突问题不断骚动混乱不堪分裂无凝聚力推诿扯皮内耗不断团队高效运转阻碍团队高效执行的四大障碍找讲师，就上中华讲师网我是谁：你在哪里？你将要去哪里？4.让团队成员协调无间－流程优化2.搭班子、定战略、获支持5.让命令有效的下达3.按原则行动找讲师，就上中华讲师网不安意愿信心能力一有效的领导找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印三、团队凝聚力迷失不安搭车宗派团队凝聚力的四大灾难找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印有效沟通的步骤构思编码解码接收传递理解行动环境环境找讲师，就上中华讲师网个障碍沟通内容与接收内容角度沟通环境“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。”德鲁克找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印信息的有效分享及时的交流信息自愿的奉献信息信息分享四问：1、团队成员都自愿的分享信息吗？3、接收到的信息准确及时吗？2、还有什么东西被保留吗？4、有没有及时的向其它部门提供信息？找讲师，就上中华讲师网、总想获得更多的荣誉3、不愿意与别人分享健康的协助行为：2、总想抢得更多的团队资源1、团队的利益大于个人的利益3、不让冲突关系化2、积极的分享成功的经验4、荣誉是大家的，责任也是大家的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印六、持续的学习5.方式创新4.学以致用3.团队领导的带头2.严格的制度规范1.树立学习的理念欲求木之长者,必固其根本;欲求流之远者,必浚其源泉找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印八、不断的提升执行效率海尔“OEC”(OverallEveryoneEverydayEverythingControlandClear)全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理天下大事必作于细,天下难事必做于易人一能之，已百之，人十能之，已千之果能此道矣，虽愚必明，虽柔必刚找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台版权所有不得翻印大家一起努力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台