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如何提升企业凝聚力和向心力主讲：叶向阳——中精企管培训课件一、什么是企业凝聚力和向心力？凝聚力与向心力•向心力：成员是否热爱组织？忠诚组织？•内部团结：成员是否相互认同？相互吸引？团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，包括以下两个层面：当吸引力达到一定程度，且团队成员资格对成员个人和对团队都有一定价值时，既是高凝聚力团队。凝聚力与向心力强的企业•沟通顺畅；•关系和谐；•团队稳定；•互相关心；•责任感强；•乐意付出；5企心核心竞争力积极性创造性执行力缺乏凝聚力与向心力的团队表现消积评价参与度低漠不关心没有一致的行动力对企业认同感低二、企业凝聚力和向心力的作用•高层---很舒服、有自豪感；•中层---很轻松、有成就感；•基层---很开心、有归属感；•客户---很认可、有安慰感；•同行---很崇拜、有追求感。1.提高团队士气：•沟通---很轻松；•计划---很简单；•执行---很给力；•效果---很满意；•责任---很主动。2.强化协同效应：•扯皮少---扯皮是内耗的根源；•浪费少---浪费是增耗的根源；•效率高---效率是利润的根源；•心情好---心情是幸福的根源；•感情好---感情是合作的根源。3.工作效率提升：三、企业凝聚力和向心力的要素1.领导者个人魅力与领导层影响力：•因为崇拜---所以“盲”从；•因为佩服---所以“听”从；•因为认同---所以“随”从；•因为讨厌---所以“假”从；•因为憎恶---所以“不”认。•播种思想，收获行动•播种行动，收获习惯•播种习惯，收获品格•播种品格，收获命运互赖是一种只有实现独立的人才能做出的选择所有重大的突破都来自打破旧的思维模式我们先养成习惯，然后习惯造就我们授之以鱼，不如授之以渔2.企业机制组合所成的吸引力：工作条件激励机制工作报酬企业目标机制企业环境中小企业管理问题分析文化不良人事责权利能力心态品德个人群体标准制约责任计划执行检讨事项体系直接损失管理系统人力系统责权利责权标准利责权制约标准利责权责任制约标准利责权品德是改变不了的心态是培养出来的能力是煅炼出来的部职是规划出来的顺畅是计划出来的执行是监督出来的进步是检讨出来的系统是打造出来的