中华讲师网-盖烈夫:锻铸团队高效能-打造目标达成力

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

锻铸团队高效能,打造目标达成力主讲:盖烈夫找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国际认证咨询师全国十佳培训师盖烈夫简介盖烈夫,全国著名实力派领导力专家讲师,国际认证咨询师,全国十佳培训师,2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长;有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历,曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业高层职务。盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等近千家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式,在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉,被称为“企业医生”“最解决问题的咨询师”“最受欢迎的培训师”、培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第一讲:锻铸团队高效能的“十个有标准”第二讲:打造目标达成力的“七个决定力”找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲锻铸团队高效能的“十个有标准”一、有道义相砥的团队结构。二、有振奋人心的团队目标。三、有上下同欲的团队精神。四、有胜任能力的团队成员。五、有互相支撑的团队合作。六、有卓越绩效的管理模式。七、有过失相规的精进氛围。八、有临机处置的自主权利。九、有共同拥戴的团队领袖。十、有催人奋进的激励措施。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、有道义相砥的团队结构(一)道义相砥—一切围绕营销转(二)垂直矩阵—一切围绕一线转(三)班组基石—一切围绕四基转找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、有振奋人心的团队目标Specific明确具体的Measurable可以衡量的Achievable可以达成的Realistic符合实际的Time有时间性的Challenging有挑战性的制订目标时应遵循SMART+C找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、有上下同欲的团队精神(一)上下同欲的价值观(二)同舟共济的损益观(三)荣辱与共的大局观找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、有胜任能力的团队成员团队成员的狼性特质体现在哪些方面?找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、有互相支撑的团队合作找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、有卓越绩效的考核标准(一)学习型组织建设(二)领导能力与决策(三)发展与竞争战略(四)顾客与市场策略(五)价值资源的扩展(六)精细的过程管理(七)测量分析与改进(八)卓越的经营结果找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、有过失相规的精进氛围组织的松散性权利的制约性利己的排他性沟通的阻滞性前景的暗淡型任意的冲突性个性的排斥性利益的无关性领导的昏庸性意志的分离性目标的发散性影响因素排除影响团队凝聚力的主要因素找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台八、有临机处置的自主权利(一)有效的授权(二)尊重自主权(三)自律与督导找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九、有共同拥戴的团队领袖(一)高瞻远瞩富有战略眼光(二)高尚道德富有伦理规范(三)具有创新精神和创造性(四)善于鼓舞引导激励下属(五)善于洞察分析转化危机(六)充分自信并且敢于决断(七)注重结果并且以终为始(八)善于倾听理解他人意见(九)具有灵活的妥协的个性(十)能够善用表扬慎用批评找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台十、有催人奋进的激励措施团队激励措施信任激励职务激励知识激励情感激励目标激励功勋激励行为激励雄心激励利益激励员工积极行为公司、团队和个人价值找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲打造目标达成力的“八个决定力”一、领导力决定目标达成力二、执行力决定目标达成力三、沟通力决定目标达成力四、修养力决定目标达成力五、强制力决定目标达成力六、创新力决定目标达成力七、学习力决定目标达成力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、领导力决定目标达成力领导之道,知胜有五找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、执行力决定达成力铁的执行原则:(一)只有一个直接上司的原则;(二)领导不得越级指挥的原则;(三)下对上四小时复命的原则;(四)上对下四小时答复的原则;(五)讲求效率三督六办的原则。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、沟通力决定达成力态度执行结果技能目的沟通有效沟通的“金科玉律”找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、修养力决定达成力(一)三省吾身(二)反求诸己(三)礼义廉耻(四)成人达己找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台铁的纪律不是排斥自觉自愿的服从,而是以此为前提的,因为只有自觉的纪律才能成为真正铁的纪律。五、强制力决定达成力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、创新力决定达成力(一)把不可能变为有可能(二)把想不到变为想得到(三)把幻想变为客观现实(四)把无意变为刻意追求创新的最高境界找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、思考力决定达成力产品概念:功能型——价值型营销宗旨:兜售型——依赖型企业目的:获利型——源泉型营销手段:老4P——新6P营销组织:精英型——团队型找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台衷心祝愿各位朋友事业辉煌万事如意找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

1 / 23
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功