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企业中层领导之自我修炼主讲：贺玉堂内部培训课件严禁外传找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台态度+思路+行动=结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台摆正位置作为领导作为下属作为同事对待下级要抓住哪些关键词？对待上级要抓住哪些关键词？对待同事要抓住哪些关键词？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台具体做法？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对上级（八个要点）1）高度重视并吃透上级领导特别是直接领导的每一个指令1.2）汇报工作只强调结果，主动承担责任，但不自夸功劳找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对上级3）带着方案提交问题，给上级选择题而不是填空题4）永远展现高昂的工作状态，给领导最积极的一面，不信谣不传谣找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对上级5）不断提高你的效率，领导并不希望你把工作拖到下班以后去做6）专业代表你的实力，定期主动给上级一个严谨的系统的工作报告找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对上级7）主动保持每天至少与你的直接上级语音沟通一次，让他关注你的价值8）严守工作程序，尊重领导权威，避免越级汇报，更不越级请示找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对同事（四个关键）1)行动上向大家证明，除了本部门，其他部门也同样不可或缺2)严格按照约定的流程办事，该走的程序主动走完找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对同事3）定期在部门间主动交流互动，加深彼此理解4）部门协同若有障碍，提前查找自身问题，确有难题主动协调找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对下属（9条定律）1）及时传达上级指令，确保每一个成员都能吃透明白，主导制定落地执行方案2）培养新成员有清晰稳定的流程，针对效果进行评估，有一套办法3）清晰掌握直接下属的日常工作动态，及时给与有效指导和问题处理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对下属4）有本部门完善的统计报表和档案管理，随时能够通过数据，统筹分析各项工作的进展实况5）能够不断的深入管理一线而不是只坐在办公室里指挥一切6）不回避每一个问题，勇于直面解决，多替下属承担后果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面对下属7）严格要求自己，敢于提出“向我看齐”8）及时处理内部矛盾，机动灵活，但不丧失原则9）通过各种办法来祛除成员的打工心态，坚决反对形式主义、教条主义、和官僚主义找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台小组讨论解决我在管理中都遇到哪些问题？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台实战训练针对前面罗列的问题进行彻底的分析，分别用一个关键词准确说明是哪类问题，有没有解决的办法？如果有，请拟出一个解决的思路。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程结束再见找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台