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东北财经大学出版社省级精品课程21世纪精品教材•工程管理类目录1.1项目的概念及基本特征1.2项目管理的概念和特点1.3工程项目管理的产生与发展1.1项目的概念及基本特征1.1.1与“工程项目管理”相关的一些概念1.1.2项目˙1）项目的含义˙2）项目的特征•（1）项目的一次性（单件性）•（2）项目具有一定的约束条件•（3）项目作为管理对象的整体性•（4）项目的不可逆性•（5）项目具有独特的生命周期1.1项目的概念及基本特征1.1.3建设项目˙1）建设项目的概念•建设项目除了具备一般项目特征外，还具有以下特征：•（1）投资额巨大，生产周期长。•（2）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。•（3）一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。1.1项目的概念及基本特征˙2）建设项目的分解体系•（1）单项工程•（2）单位工程•（3）分部工程•（4）分项工程˙3）建设项目的分类•（1）按建设性质分类•（2）按投资作用分类•（3）按项目规模分类1.1项目的概念及基本特征1.1.4施工项目˙还具有自己的四个特征：˙1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；˙2）它作为管理主体，是以建筑业企业为管理主体的；˙3）该任务的范围由工程承包合同界定；˙4）它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。1.2项目管理的概念和特点1.2.1项目管理˙1）项目管理的概念˙2）项目管理的特征•（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和步骤。•（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。•（3）项目管理应使用现代的管理方法和手段。•（4）项目管理应实施动态控制。1.2项目管理的概念和特点1.2.2工程项目管理˙1）工程项目管理的概念˙2）关于工程项目管理概念的理解1.2项目管理的概念和特点1.2.3建设项目管理˙1）建设项目管理的概念˙2）建设程序•（1）项目建议书阶段•（2）可行性研究阶段•（3）设计工作阶段•（4）建设准备阶段•（5）建设实施阶段•（6）竣工验收交付使用阶段1.2项目管理的概念和特点1.2.4施工项目管理˙（1）以建筑业企业为管理主体。˙（2）仅以施工项目为管理对象。˙（3）由于施工项目分阶段进行，则其管理具体内容不同。˙（4）由于项目的一次性和复杂性，其组织协调工作显得十分重要和复杂。˙（5）施工项目管理不同于建设项目管理。1.3工程项目管理的产生与发展1.3.1工程项目管理产生的背景和原因˙1）工程项目规模日趋扩大，技术日趋复杂˙2）人们认识到工程项目总目标控制的重要性。˙3）人们认识到工程项目协调的重要性˙4）人们认识到工程项目信息管理的重要性1.3工程项目管理的产生与发展1.3.2工程项目管理在我国的发展˙1）项目管理的引进˙2）我国推行工程项目管理的意义•（1）项目管理是国民经济基础管理的重要内容•（2）项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱•（3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点1.3工程项目管理的产生与发展1.3.3我国工程项目管理的特点˙1）我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的，有法规、有制度、有规划、有步骤。这与国外所进行的自发性和民间性的项目管理有着原则上的区别。˙2）推行项目管理与我国改革开放是同步的，改革的内容是多方面的，都和项目紧密相关。1.3工程项目管理的产生与发展˙3）学习国际惯例，结合国情发展我国的项目管理，为世界项目管理学科的发展做出贡献。˙4）我国产生了一大批项目管理典型并得到推广，如北京国际贸易工程、京津塘高速公路工程等。˙5）项目管理的两个分支，即工程建设监理和施工项目管理，得到迅猛发展，推动了项目管理理论的发展。1.3工程项目管理的产生与发展1.3.4工程项目管理的指导思想˙1）市场观念˙2）用户观念˙3）效益观念˙4）时间观念˙5）人才观念˙6）诚信观念˙7）创新观念东北财经大学出版社——专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构