搜索
第一章建筑工程项目管理概述项目管理的产生与发展1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段；20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。曼哈顿计划美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1、建设项目管理的国内外背景（1）国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制我国于1988年开始推行了建设工程监理制度1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。（2）国外背景在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域；在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方；1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。第一章建筑工程项目管理概述第一节项目管理第二节工程项目管理第三节施工项目管理基本概念一、项目的含义及其特征:1．项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文项目别的名称研究工作中的“课题”、“攻关”；社会事务中的“专案”；建设事业中的“工程”；军事和防务中的“行动”和“演习”；战役中的“战斗”；组织中的“任务”项目的例子：安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子申办奥运会/举办奥运会改变企业的组织结构抢险救灾研制航天飞机建水利工程\高速公路\铁路\桥梁工程项目房地产开发项目西气东输工程项目塔里木盆地鄯善柳园武威干塘柳林榆林靖边北京西电东送工程项目龙羊峡水电站刘家峡水电站华北电网华南电网华中电网四川电网南方联营电网三峡水利枢纽国家大剧院投资40多个亿左；吉隆坡世界第一双塔右：上海.金茂大厦图为超高层建筑上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州东南沿海经济区长江三角洲珠江三角洲东南沿海经济区•东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间•珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势•长江三角洲原有基础好长江三角洲及沿江地区经济带上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州三峡工程中国经济外向度迅速提高建设三峡工程开发上海浦东劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区北京奥运场馆建设37个场馆北京32个京外5个19个新建13个扩建另外59个训练场馆改建3个新建2个改建青岛天津秦皇岛上海沈阳北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元共需34亿美元在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace2．项目的特征：（1）项目实施的一次性、单件性（2）项目有明确的目标成果性目标(例如：质量目标）约束性目标（3）项目作为管理对象的整体性（4）项目与环境之间的相互制约性注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目”（5）具有特定的生命周期多目标属性：项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标项目的生命周期属性确定需求项目选择项目计划项目执行项目控制项目评估项目结束概念开发实施收尾二、项目管理项目要创造的产品或服务叫做“项目成果”例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁机车和客车；而设计者的构思、比较、分析、绘图、讨论和计算等活动是项目中的工作。1、项目管理的概念项目管理的定义项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理的两种不同含义：1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。2、项目管理的特点（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。（4）项目管理有专门的机构或组织。项目管理的特点（参考）(1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；(2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体分解综合;(3)项目管理的组织具有特殊性：临时性、柔性、强调协调控制能力;(4)项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；(5)项目管理的方式是目标管理(6)项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；(7)项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；项目管理的职能领域（九大领域）•范围管理时间管理•费用管理质量管理•采购管理人力资源管理•沟通管理风险管理•综合管理项目管理的主要内容综合管理质量管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理范围管理时间管理成本管理项目与项目管理；项目管理的运行；通过项目进行管理；系统方法与综合；项目背景；项目阶段与生命周期；项目开发与评估；项目目标与策略；项目成功与失败的标准；项目启动；项目收尾；项目管理的42个要素项目结构；范围与内容；时间进度；资源；项目费用与融资；技术状态与变化；项目风险；效果度量；项目控制；信息、文档与报告；项目组织；团队工作；领导；沟通；冲突与危机；采购与合同；项目质量管理；项目信息学；标准与规范；问题解决；项目后评价；项目监理与监督；业务流程；人力资源开发；组织的学习；变化管理；项目投资体制；系统管理；安全、健康与环境；法律与法规；财务与会计。第二节建设工程项目管理一、工程项目凡最终成果是工程的项目。按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。工程项目的特征具有明确的建设目标具有时间和资金的限制具有一次性和不可逆性影响的长期性投资的风险性管理的复杂性二、建设项目建设项目是工程项目中最重要的一类，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。建设项目是指按照一定的投资规模，经过决策和实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的一次性事业。建设项目的分类1按投资的再生产性质分类：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。2按建设规模分类：大、中、小。3按行业性质和特定分类：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。4按投资性质分类：生产性建设项目、非生产性建设项目。5按资金来源分类：六种工程项目管理的分类按管理工作的范围分类：建设全过程分类、阶段性管理。按项目管理者的经济地位分类：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程项目单位的咨询管理（建设监理单位）建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者关系工程项目管理的主要内容（P8）1、合同管理2、组织协调：外部环境协调、项目参与单位之间的协调、项目参与单位内部的协调3、进度控制4、投资控制5、质量控制6、风险控制7、信息管理8、环境保护第三节施工项目管理一、基本概念施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程及最终产品）。施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理（为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调）。工程项目建设程序实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段二、施工项目的全过程管理五个阶段1、投标签约阶段2、施工准备阶段3、施工阶段4、交工验收、竣工验收与结算阶段5、用后服务阶段三、施工项目管理的内容编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目进度控制、项目成本控制、项目人力资源控制、项目材料控制、项目机械设备控制、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修共17项。工程项目管理一、定义工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。•从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PCProjectmanagement=projectplan+projectcontrol二、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理(ManagementByObjectives)方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）进度质量合同投资目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。项目目标系统投资质量工期建筑形式结构功能支出收益建设时间使用期限......一次费用经常费用安全可靠采光通风使用功能先进新颖设计时间施工时间......长江三峡工程的目标系统例：长江三峡工程的目标系统三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝水电站---装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。长江三峡工程管理目标PM目标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调工程项目管理的主要任务•项目管理的内涵：管什么（管理对象—项目）；谁来管（管理主体---多元）；为什么管（实现项目目标）；如何管（通过管理职能---计划、组织、控制、指导）•项目管理的基本原理：系统管理（全局、统筹）项目管理的基本要点•项目管理的基本循环：PDCA（注意项目的生命周期不同阶段PDCA的重点不同）。•项目管理的基本哲学思想：变化是绝对的；不变是相对的•项目管理的基本方法：目标管理（始于目标、终于目标）平衡是暂时的；不平衡是永久的•中国工程项目管理的基本内容：四控：工期、质量、费用、安全控制。四管：合同、信息、现场、要素管理。一协调：组织协调。项目管理的基本要点风险管理