第2章软件项目进度管理

第二章软件项目进度管理10.agenda1、项目计划2、项目进度计划方法21.项目计划在项目管理工作中的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目所包含的范围、工作的进度和完成该项目所需的费用。项目一般具有创新性，因此项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大以及在今后的工作中还会遇到早期无法预测到的各类问题，所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和在项目开发工作中不断修正。31.项目计划尽管项目计划带有很大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所必须的。项目计划具备的以下特征：弹性和可调性创造性分析性响应性41.项目计划在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以下一些前提条件：整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计出来，并尽可能地详细51.项目计划计划阶段涉及到的主要事项：制定项目工作分解结构：根据项目的目标和项目的主要提交物对项目进行分解，形成工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS），同时为WBS制定WBS字典。分解工作结构需要遵守如下规则：完整性独立性可被管理性可度量性61.项目计划7项目名称阶段1阶段2阶段3阶段4可交付成果2.1可交付成果2.2可交付成果2.3可交付成果2.2.1可交付成果2.2.2工作细目2.2.1.1工作细目2.2.1.2工作细目2.2.1.3子项目2.2.2.1子项目2.2.2.2工作细目2.2.2.2.1工作细目2.2.2.2.2工作细目3.1工作细目3.2工作细目3.3可交付成果4.1可交付成果4.m可交付成果4.1.1可交付成果4.1.2可交付成果4.1.x工作细目4.1.2.1工作细目4.1.2.2工作细目4.1.2.3一个项目的WBS11000业务过程11100过程模型定义11110数据流程图11120数据定义11900综合过程模型11910综合流程图11920实体关系11930数据标准化12000系统开发12100设计12101财务处理设计……12110模型12120输入12200编码…..13000系统获得13500硬件13510服务器13511技术规格13512要求建议14000安装14100环境14220用户培训19000项目管理19920进度计划19930项目状态会议……81.项目计划项目进度安排。项目进度安排主要确定的是项目的整体进度计划，项目进度计划书包含甘特图（GanttChart）、网络图（NetworkDiagram）、里程碑图（MilestoneChart）、里程碑列表（Milestonechecklist）、关键路径图（CriticalPathChart）和关键路径列表（CriticalPathchecklist）92.项目进度计划方法安排进度计划的目的是为了控制项目开发时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。102.项目进度计划方法也叫做线条图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具之一。112.1甘特图2.项目进度计划方法122.1甘特图ABCDE任务一月二月三月四月五月六月七月2.项目进度计划方法132.1甘特图2.项目进度计划方法Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务（作业）的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点，但是Gantt图也有三个主要缺点：不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费142.1甘特图2.项目进度计划方法里程碑--是项目中的主要标志点，不需花费时间和资源里程碑图–反映随着时间的变化项目的进展状态表明相对于整个项目计划所取得的进展便于项目的沟通152.2里程碑和里程碑图2.项目进度计划方法162.2里程碑和里程碑图2.项目进度计划方法172.3关键路径图开始结束ADBCEF开始结束2.项目进度计划方法182.3关键路径图12345678910112432643126122.项目进度计划方法为了显式地表示作业之间的依赖关系引入虚拟作业计算最早时刻EET使用下述三条简单规则：考虑进入该事件的所有作业对于每个作业都计算它的持续时间与起始事件的EET之和选取上述和数中的最大值作为该事件的最早时刻EET计算最迟时刻LET使用下述三条规则：考虑离开该事件的所有作业从每个作业的结束事件的最迟时刻中减去该作业的持续时间选取上述差数中的最小值做为该事件的最迟时刻LET192.3关键路径图2.项目进度计划方法202.3关键路径图2.项目进度计划方法如果EET=LET，活动处于关键路径如果EETLET，项目还有多余的时间如果EETLET，项目落后于进度找出关键路径（CP）网络中最长路径项目能够完成的最短时间关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目关键路径上没有富余时间212.3关键路径图2.项目进度计划方法222.3关键路径图12345678910112432643126122.项目进度计划方法不在关键路径上的作业有一定程度的机动余地——实际开始时间可以比预定时间晚一些，或者实际持续时间可以比预计的持续时间长一些，而并不影响工程的结束时间。一个作业可以有的全部机动时间等于它的结束事件的最迟时刻减去它的开始事件的最早时刻，再减去这个作业的持续时间：机动时间＝(LET)结束－(EET)开始－持续时间232.3关键路径图2.项目进度计划方法项目的规模项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度总进度是否由一、两项关键事项所决定有无相应的技术力量和设备242.4影响进度计划方法的因素练习25123456789103526534372421练习261234567892753384142123.本章小结1、项目计划2、项目进度计划方法2.1甘特图2.2里程碑和里程碑图2.3关键路径图2.4影响进度计划方法的因素27Q／A？28