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1第2讲1.3建筑工程项目管理1.4施工项目管理21.3、建筑工程项目管理1.4施工项目管理教学目的：1、了解建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程；2、明确建筑工程项目管理的任务；3、了解工程项目管理的分类和建筑工程项目管理的类型。4、明确施工项目、项目周期、施工项目管理的概念与要素。31.3建筑工程项目管理•定义：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。•这里的关键词是对象、目的、基础、纽带、系统管理活动，由此可以看出建筑工程项目管理的运作方式。•有两个词最关键，项目策划（ProjectPlanning)和项目控制（ProjectControl)，建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。4建筑工程项目管理的本质•建筑工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。51.3.1建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程•（1）工程项目管理的产生及在世界的发展•项目管理作为一门科学，是从20世纪60年代以后在西方发展起来的。当时大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，国际承包事业的大发展，使竞争非常激烈。对项目的建设中组织和管理提出了更高的要求，另外，一旦项目失败，谁都难以承担损失。于是项目管理学科作为一种客观需要被提了出来。6（1）项目管理在世界的发展•二次大战以后，科学管理方法大量出现，逐步形成了管理科学体系，广泛地被应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。网络计划技术的应用和推广在工程项目管理中有着大量极为成功的应用范例，引起了全球的轰动。还有信息论、系统论、控制论、计算机技术、运筹学等理论的运用，人们把成功的管理方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科迅速发展起来了。71项目管理在世界的发展•20世纪90年代以后发展起来的现代项目管理科学具有四大特点：•运用高科技；•应用领域扩展到各行业；•各种学科理论（组织论、信息论、系统论、控制论等）被广泛采用；•向职业化、标准化和集成化发展。820世纪60年代项目管理计算机应用20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）20世纪90年代以后现代项目管理科学(一)项目管理的产生与发展9项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(二)项目管理的分类10工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方工程管理的内涵（续1）项目前期DMDevelopmentManagement11工程管理的内涵（续2）建设工程管理土木建设房屋建设工程122项目管理在中国的发展•我国进行工程项目管理的时间源远流长，至今已有2000多年的历史。运用了许多科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。•新中国成立后，随着国民经济和建设事业的发展，进行了数量很大、规模宏伟、成就辉煌的工程项目管理实践活动，但长期以来我国在工程项目管理科学理论上是一片盲区，谈不上按项目管理模式组织建设。132项目管理在中国的发展•中国引进项目管理的起点是位于云南罗平县与贵州兴义县交界处的鲁布革水电站工程。该工程是世界银行贷款项目，要求必须采取招标方式组织建设。1982年准备，1983年11月当众开标，1984年4月评标结束，结果日本大成建设株式会社以先进合理的技术管理方案和8463万元的最低报价（比标底14958万元低43%）中标。大成公司派了30多名管理人员和技术人员组成“鲁布革工程事务所”作为管理层，为该工程提供服务的是我国的水电14局500名施工人员。14•鲁布革水电站工程于1984年7月动工，1986年10月完成8.9公里的引水隧洞工程的开挖，比计划工期提前了5个月，全部工程于1988年7月竣工。在4年多的时间里创造了著名的“鲁布革效应”，国务院领导提出总结学习推广鲁布革经验。至此，建筑工程项目管理在中国开始试点并深入推广和发展。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。2项目管理在中国的发展15鲁布革水电站工程16•工程项目管理从20世纪80年代起在中国的成功应用，取得了举世瞩目的成就：•截至2007年底，我国公路通车总里程达357.3万公里，其中高速公路5.36万公里，居世界第二位。•2008年我国人均住宅面积已达28平方米，也是建筑业推行工程项目管理体制改革深化与发展的见证。17•上海中心正在建设之中。小陆家嘴区域又一座与金茂大厦、环球金融中心比高的摩天大楼——“上海中心”项目已在2008年内启动。•目前，金茂大厦的高度为421米、环球金融中心的高度为492米，正在建设的“上海中心”高度总高为632m。18632米高的上海中心大楼总投资约148亿元人民币的上海中心大厦，已于11月29日正式开工19•我国工程项目管理确实创造了一批技术先进、管理科学、已赶上世界先进水平的高、大、新工程项目，充分显示了建筑施工企业20多年来通过工程项目管理改革奠定的雄厚实力和所取得的丰硕成果。总之我国推行项目管理是在政府的领导和推动下，有法则、有制度、有规划、有步骤进行的，这与国外进行项目管理的自发性和民间性是有区别的，因此取得了巨大的成就。20•我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展，具体表现在六个方面：•一是正在实现工程项目管理规范化；•二是大力开展工程项目管理自主创新；•三是使用科学的工程项目管理方法；•四是大力推行工程项目管理集成化；•五是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理论、思想、知识、方法和人员认证标准，并努力实现国际化；•六是把工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进与发展。21（3）中国的建筑业与发达国家建筑业之间还存在着一定的差距•2008年我国建筑业从业人数多达4500万人，•占世界建筑业从业人数的25%，可是每年在国际市场工程总承包额中只占很少一部分（2%多），每年国际市场工程营业额为1万亿美元。•关键是中国建筑业能否真正实现产业国际化，能否尽快培育发展一批具有国际竞争实力的跨国工程总承包和项目管理公司。并在管理观念、管理体制、管理方法、管理人才上与国际接轨。22•国家建设部和人事部联合建立并推行中华人民共和国一（二）级建造师执业资格考试和注册制度，以此在2008年后全部取代目前由政府建设行政主管部门实行的项目经理资质认证制度，这对加强中国项目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动作用。项目管理已成为二十一世纪的热门话题，以注册建造师身份作为建筑业企业项目经理将成为年轻人的黄金职业。23•建设项目的前期策划•1.工程项目策划概述:•建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。•通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。24•2.工程项目策划的类型•按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；•按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等；•按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。•按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。25•3.工程项目策划的内容•工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。•工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。26可行性研究•由于可行性研究需要大量的人力资金，为节约费用，可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性研究和详细可行性研究。但内容大体相同。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。•可行性研究的主要内容。•(1)建设项目有无必要。•(2)需要多长时间建。•(3)需要多少人力、物力资源。•(4)需要多少资金，能否筹到。•(5)项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？•(6)项目对环境及生态影响如何？•(7)对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？等等。27建筑工程项目管理规划——对于施工企业而言，其项目策划称为工程项目管理规划。（《建设工程项目管理规范》）1、由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程。内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目投标活动及签定施工合同的策略；4）项目管理目标；5）项目组织结构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标和施工进度计划；8）成本目标；9）风险预测和安全目标；10）现场管理和施工平面图；11）投标和签定施工合同。12）文明施工及环境保护。28２、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术、组织措施计划；9）风险管理；10）信息管理；11）技术经济分析。291.3.2建筑工程项目管理的类型•建设单位完成可行性研究、理想、设计任务和资金筹集后，一个建筑工程项目即进入实施阶段。建筑工程项目进入实施过程后，建筑工程项目管理的类型是根据各阶段的任务和实施的主体不同来划分的。•我们来看下页的图1-1，建筑工程项目管理类型示意图30项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段•图1-1建筑工程项目管理类型示意图311、工程总承包方的项目管理•工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段，也包括施工安装阶段，其性质和目的是全面履行工程总承包合同，以实现其企业承建工程的经营方针和目标，取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理活动。包括与建筑工程总承包有关的三控、三管、一协调，与设计有关的三控、三管、一协调。322、设计方项目管理•设计方项目管理是项目实施过程中的设计阶段的项目管理。是由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。•设计单位通过设计项目管理，同样进行质量管理、进度管理、投资管理，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。333、施工方项目管理•施工方项目管理是项目实施过程中的施工安装阶段的项目管理。施工项目管理有以下特征：•（1）工程施工项目的管理主体是工程施工企业。•（2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目。•（3）工程施工项目管理要求强化组织协调工作。344、业主方的项目管理•业主方的项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理。•建设项目管理是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个项目的所有工作的系统实施过程进行计划、协调、监