第3章土地整理项目的实施(下)

gl.tjpu.edu.cn第3章土地整理项目的实施（下）天津工业大学管理学院gl.tjpu.edu.cn今日内容对上一节课程的内容回顾3.6土地整理项目的施工管理3.7土地整理项目的资金管理3.8土地整理项目的权属管理41233.9土地整理项目的信息管理与档案管理5gl.tjpu.edu.cn上一节课内容回顾内容•1内容•1内容•1gl.tjpu.edu.cn今日内容对上一节课程的内容回顾3.6土地整理项目的施工管理3.7土地整理项目的资金管理3.8土地整理项目的权属管理41233.9土地整理项目的信息管理与档案管理5gl.tjpu.edu.cn3.6.3施工的进度控制•3.6.3.1施工目标控制概述–1.施工目标控制的共性–土地整理项目施工管理主要包括进度控制、质量控制和成本控制，这些控制活动存在如下共性。•（1）施工目标控制的责任主体是项目经理，因此，应组织以项目经理为首的目标管理体系，且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组织各目标管•理分体系，集体履行目标管理的责任。•（2）施工目标控制遵循PDCA循环原理，以实现目标管理的持续改进。•（3）施工目标控制的基本原理是动态控制，动态控制与静态控制相对应，施工过程中必须对项目目标进行跟踪和控制，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，再•发现偏差，再纠正偏差。•（4）施工目标动态控制的措施是在施工管理实施规划的基础上确定的。•（5）进度、质量、成本目标是各自独立的，也是平等的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但是它们之间却有着对立统一的关系。gl.tjpu.edu.cn3.6.3施工的进度控制•3.6.3.1施工目标控制概述–2.施工目标控制的措施•施工目标的控制措施包括合同措施、技术措施、经济措施和组织措施。–3.目标控制需注意的事项•（1）控制过程中的调整是一个连续、滚动的过程。•（2）及时认识偏差、调整偏差。•（3）在数据比较时，要把3种数据进行相互比较：①原计划的数据；②变更后的计划数据（调控过程中的数据变更）；③实际检查时的数据。gl.tjpu.edu.cn3.6.3施工的进度控制•3.6.3.2施工进度控制的概念–施工进度控制是指在既定的工期内，以施工进度计划为基准，在执行计划的过程中，跟踪和检查计划执行的实际情况，对出现的偏差采取相应的纠偏措施，甚至在必要的情况下调整原计划目标，不断地如此循环，直到竣工验收。–土地整理项目施工进度控制的最终目标是实现施工合同的竣工日期。gl.tjpu.edu.cn3.6.3施工的进度控制•3.6.3.3施工进度控制的原理–1.动态控制原理–2.系统原理–3.信息反馈原理–4.弹性原理–5.封闭循环原理–6.网络计划技术原理gl.tjpu.edu.cn3.6.3施工的进度控制•3.6.3.4施工进度控制的实施与检查–1.施工进度计划的编制•1）施工总进度计划•2）单位工程施工进度计划–2.施工进度计划的实施•1）施工进度计划执行准备•2）签发施工任务书•3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表•4）做好施工中的调度工作–3.施工进度计划检查•1）跟踪检查施工实际进度•2）整理统计检查数据•3）对比实际进度与计划进度•4）施工进度检查结果的处理gl.tjpu.edu.cn3.6.3施工的进度控制•3.6.3.5施工进度计划的调整–施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。gl.tjpu.edu.cn3.6.3施工的进度控制•3.6.3.5施工进度计划的调整–1.进度偏差影响分析•1）分析进度偏差的工作是否为关键工作•2）分析进度偏差是否大于总时差•3）分析进度偏差是否大于自由时差–2.施工进度计划的调整方法•1）缩短某些工作的持续时间•2）改变某些工作间的逻辑关系•3）资源供应的调整•4）增减施工内容•5）增减工程量•6）起止时间的改变gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.1施工质量概述–1.施工质量的概念•土地整理项目的施工质量是指通过项目施工全过程所形成的工程项目质量，使之满足项目承担单位的建设要求以及项目使用者的需要，而且必须达到项目规划设计和合同所规定的质量标准。gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.1施工质量概述–2.质量控制的概念•土地整理项目建设形成的“产品”有一个产生、形成和实现的过程。在此过程中为使“产品”具有适用性，需要进行一系列的作业技术和活动，必须使这些作业技术和活动在受控状态下进行，才能生产出满足规定质量要求的产品。质量控制要贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段，施工阶段、竣工验收阶段和保修、回访阶段。gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.1施工质量概述–3.土地整理项目质量形成过程•项目可行性研究•项目决策•规划设计•项目施工•竣工验收及保修、回访gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.1施工质量概述–格执行土地整理项目建设程序是控制工程项目质量的关键，工程项目建设的不同阶段，对工程项目质量起着不同的作用和影响。具体表现如下。•1）项目可行性研究对项目质量的影响•2）项目决策阶段对项目质量的影响•3）规划设计阶段对项目质量的影响•4）施工阶段对项目质量的影响•5）竣工验收阶段对项目质量的影响gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.2影响施工质量的因素–影响项目施工质量的因素主要有“4M1E”五大方面，它是指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。•1.人的控制•2.材料的控制•3.机械控制•1）机械设备的选型•2）机械设备的主要性能参数•3）机械设备的使用操作要求•4.工艺方法的控制•5.环境因素的控制gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.3施工质量控制的过程及内容–1.施工准备阶段工作质量控制•1）图纸学习与会审•2）编制施工组织设计•3）组织技术交底•4）控制物资采购•5）严格选择分包单位gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.3施工质量控制的过程及内容–2.施工阶段施工质量控制•1）严格进行材料、构配件试验和施工试验•2）实施工序质量监控•3）组织过程质量检验•4）重视设计变更管理•5）加强成品保护•6）积累工程施工技术资料gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.3施工质量控制的过程及内容–3.竣工验收阶段的工程质量控制•1）坚持竣工标准•2）作好竣工预检•3）整理工程竣工验收资料•4）回访保修服务阶段的工作质量控制–（1）回访的方式。–（2）保修的期限。–（3）保修的实施。gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.4施工质量控制的形式–1.事前质量控制–2.事中质量控制–3.事后质量控制gl.tjpu.edu.cn3.6.4施工质量控制•3.6.4.5施工质量保证体系–1.施工质量保证体系的内容•1）从构成要素上划分•2）从产品质量形成过程上划分•3）从工作性质上划分–2.施工质量保证体系的运行•1）P(Plan)计划•2）D(Do)实施•3）C(Check)检查•4）A(Action)处理gl.tjpu.edu.cn3.6.5施工成本控制•3.6.5.1施工成本控制的概念与意义–1.施工成本控制的概念•1）施工成本与施工成本控制–（1）按施工成本发生的时间可将施工成本划分为预算成本、合同价、计划成本和实际成本。–（2）按施工费用计入成本的方法可将施工成本划分直接成本和间接成本。–（3）按施工成本特性可将施工成本划分为固定成本和变动成本–2.施工成本控制与施工成本管理的关系–3.施工成本控制的意义•1）对施工企业的意义•2）对项目承担单位的意义gl.tjpu.edu.cn3.6.5施工成本控制•3.6.5.2影响施工成本的因素–1.施工质量对施工成本的影响–2.施工工期对施工成本的影响–3.耗用资源的价格变化对施工成本的影响–4.施工管理水平对施工成本的影响gl.tjpu.edu.cn3.6.5施工成本控制•3.6.5.3施工成本控制的手段–1）计划控制–2）预算控制–3）会计控制–4）制度控制gl.tjpu.edu.cn3.6.5施工成本控制•3.6.5.4施工成本的控制过程–1.按工程阶段划分的控制过程•1）工程投标阶段的成本控制•2）施工准备阶段的成本控制•3）施工期间成本控制•4）竣工验收阶段的成本控制–2.按管理程序划分的控制过程•1）施工成本预测•2）施工成本计划•3）施工成本控制•4）施工成本核算•5）施工成本分析•6）施工成本考核gl.tjpu.edu.cn3.6.5施工成本控制•3.6.5.5施工成本控制的要点–1.施工成本控制的综合性•施工成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等相结合才有价值。–2.施工成本控制的周期•施工成本控制周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。–3.降低施工项目成本的途径•对施工成本分析评价之后，应该分析它今后的可能趋势，找出偏差产生的原因，最后落实措施，实现控制计划成本的目标。gl.tjpu.edu.cn3.6.6施工生产要素管理•3.6.6.1施工生产要素概述–1.施工生产要素的含义•施工生产要素也称施工资源，是指形成生产力的各种要素，即投入到项目中的人力、材料、机械设备和技术、资金等诸要素的总称。–2.施工生产要素管理的主要环节•施工生产要素管理的全过程包括计划、供应、使用、检查、分析和改进若干环节。•1）编制施工生产要素计划•2）施工生产要素的供应•3）节约使用资源•4）进行施工生产要素投入、使用与产生的核算•5）进行施工生产要素使用效果的分析gl.tjpu.edu.cn3.6.6施工生产要素管理•3.6.6.1施工生产要素概述–3.施工生产要素管理的内容•1）人力资源管理•2）材料管理•3）机械设备管理•4）技术管理•5）资金管理–4.施工生产要素管理的目的•施工生产要素管理的目的是通过生产要素管理实现生产要素的优化配置，做到动态管理，降低工程成本，提高经济效益。gl.tjpu.edu.cn3.6.6施工生产要素管理•3.6.6.2施工生产要素的优化配置–1.人力资源的优化配置•1）人力资源优化配置的依据–（1）项目。–（2）施工进度计划。–（3）平衡与优化。–2）人力资源优化配置的原则•项目经理应遵从充分利用、提高效率、降低成本的原则，根据施工进度计划、人力资源需求计划和供应计划进行合理配置。gl.tjpu.edu.cn3.6.6施工生产要素管理•3.6.6.2施工生产要素的优化配置–2.材料的优化配置•材料优化配置的方法主要有ABC分类法、存储理论和价值工程。•1）ABC分类法–ABC分类法又称重点管理法，是运用数理统计的方法，对事物的构成因素进行分类排除、以抓住事物的主要矛盾的一种定量的分类管理技术。•2）存储理论–研究和应用存储理论对于科学采购、节约仓库面积、加速资金周转等都有重要意义。这也就是存储优化问题。•3）价值工程–价值工程又称价值分析，是挖掘降低成本潜力，对成本进行事前控制，促使产品或项目降低成本的一种方法，是以最低费用可靠地实现产品或项目的必要功能所进行的技术性、经济性和组织性的综合分析活动。gl.tjpu.edu.cn3.6.6施工生产要素管理•3.6.6.2施工生产要素的优化配置–3.机械设备的优化配置•项目机械设备管理就是要在机械寿命的全过程中，项目经理部根据项目的具体情况科学优化和选择各种机械设备，采取各种形式的技术措施和组织措施，消除一切使机