第4章环境工程项目投资控制

CHINATHREEGORGESUNIVERSITY环境工程项目管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY主讲：xxx2019/9/6EnvironmentEngineeringManagementProjectCHINATHREEGORGESUNIVERSITY第4章环境工程项目投资控制CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第1节概述CHINATHREEGORGESUNIVERSITY•项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。•项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。一、费用管理概念CHINATHREEGORGESUNIVERSITY二、费用管理的特点•1）贯穿工程建设全过程的动态管理。决策—设计—招发标—施工—竣工•2）层次性。建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程•3）费用管理不能独立。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY三、工程项目费用构成（熟悉）CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第2节工程项目费用计划CHINATHREEGORGESUNIVERSITY指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。依据有：①费用估算；②WBS；③项目进度计划。二、费用计划的编制依据一、工程项目费用计划概念CHINATHREEGORGESUNIVERSITY编制费用计划过程中最重要的方法,就是项目费用目标的分解。1、按费用构成分解工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。在实际操作中往往将建筑工程费用和安装工程费用分解开来。2、按子项目分解把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。3、按时间进度分解编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。二、费用计划的编制方法CHINATHREEGORGESUNIVERSITY费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。费用计划有多种表达方式：①按子项目分解得到的费用计划表；②时间－费用累计曲线。费用时间费用时间三、费用计划编制的工作成果CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第3节工程项目费用控制CHINATHREEGORGESUNIVERSITY•费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。•费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。•费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。一、费用控制含义CHINATHREEGORGESUNIVERSITY费用控制是工程项目费用管理的核心部分1、费用控制的依据（1）费用计划（2）进度报告（3）工程变更（4）费用管理计划2、费用控制的步骤（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查CHINATHREEGORGESUNIVERSITY费用控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法（挣值法）。挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。用预算和费用衡量项目的进度。关键数据——挣值：已完成工作的预算费用二、费用控制的方法CHINATHREEGORGESUNIVERSITY1、挣值法基本参数•(1)拟完成工作计划费用BCWS•含义：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用•计算公式：BCWS=计划工作量×预算定额•(2)已完成工作实际费用ACWP•含义：项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用•计算公式：ACWP=已完成工作量×实际单价CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2、四个评价指标•(1)费用偏差CV•含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异•计算公式：费用偏差=已完成工作计划费用－已完成工作实际费用CV=BCWP－ACWP•当CV＜0时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，即超支。•当CV＞0时，表示实际费用低于预算值，即有节余或效率高。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY•(2)进度偏差SV•含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异•计算公式：进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用SV=BCWP－BCWS＜0，进度延误＞0，进度提前CHINATHREEGORGESUNIVERSITY•(3)费用偏差程度CPI•含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值•计算公式：CPI=BCWP/ACWPCPI1,低于预算CPI1,超出预算CPI=1，实际费用等于预算费用消费者物价指数?CHINATHREEGORGESUNIVERSITY•4）进度偏差程度SPI•含义：已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值•计算公式：SPI=BCWP/BCWSSPI1,进度提前SPI1,进度延误SPI=1，实际进度等于计划进度CHINATHREEGORGESUNIVERSITYCHINATHREEGORGESUNIVERSITY例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况计划产值实际产值实际成本268689452511128021102374解：CV=BCWP-ACWP=25111280-21102374=40089060SV=BCWP-BCWS=25111280-26868945=-17576650CPI=BCWP/ACWP=25111280/21102374=1.180SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.930说明进度滞后，但成本效益明显CHINATHREEGORGESUNIVERSITY【综合案例】某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图所示），并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY•合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-8所示。•施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY计划工程量和实际工程量表工作ABCDEFGH计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600实际工程量(m3)86009000540092005000580010005000工程价格指数表表7-8时间200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土结构工程价格指数（%）100115105110115110110120110110CHINATHREEGORGESUNIVERSITY时标网络计划ACFBDGEH②⑥①③⑤⑦④123456789（月）123456789（月）CHINATHREEGORGESUNIVERSITY•问题：•1.请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填入表中。•2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。•3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。•4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY解:••1.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。••CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2.H工作6～9月份每月完成工程量为：5000÷4=1250（m3/月）H工作6～9月已完成工程计划投资均为：1250×1000=125（万元）H工作已完工程实际投资：•6月份：125×110%=137.5（万元）•7月份：125×120%=150.0（万元）•8月份：125×110%=137.5（万元）•9月份：125×110%=137.5（万元）CHINATHREEGORGESUNIVERSITY4.投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=5337－4775=562万元，超支562万元；进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=4900－4775=125（万元），拖后125万元；计算结果(单位：万元）项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资880880690690550370530310累计拟完工程计划投资8801760245031403690406045904900每月已完工程计划投资880880660660410355515415125累计已完工程计划投资88017602420308034903845436047754900每月已完工程实际投资1012924726759451390.5618456.5137．5累计已完工程实际投资101219362662342138724262.54880.553375474.5CHINATHREEGORGESUNIVERSITY1、修改费用估算；2、采取纠偏措施；3、整理纠偏资料，吸取教训。三、费用控制的工作成果CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第4节建筑工程招标投标管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。它是指招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干或众多投标人柞出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。1.招标投标概念CHINATHREEGORGESUNIVERSITY建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY2.招标投标的性质《合同法》明确规定：建设工程招标是要约邀请投标是要约中标通知书是承诺CHINATHREEGORGESUNIVERSITY3.招标投标的意义•形成了由市场定价的价格机制•不断降低社会平均劳动消耗水平•工程价格更加符合价值基础•公开、公平、公正的原则CHINATHREEGORGESUNIVERSITY1、建设项目招标的范围略，请同学们查阅相关教材2、建设工程招标的种类建设工程项目总承包招标建设工程勘察招标建设工程设计招标建设工程施工招标建设工程监理招标建设工程材料设备招标二、工程项目招标范围和分类CHINATHREEGORGESUNIVERSITY3、建设工程招标的方式从竞争程度进行分类，可以分为公开招标和邀请招标(1)公开招标公开招标，又称无限竞争性招标，是指由招标人通过报刊；广播、电视等大众媒体，向社会公开发布招标公告，凡对此招标项目感兴趣并符合规定条件的不特定的承包商，都可自愿参加竞标的一种工程发包方式。公开招标是最具竞争性的招标方式。在国际上，谈到招标通常都是指公开招标。公开招标也是所需费用最高、花费时间最长的招标方式。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY（2）邀请招标又