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目录第一章施工组织总说明第二章工程概况第三章施工部署及现场平面布置第四章施工方案及主要技术措施第五章施工进度计划及保证措施第六章工程质量保证措施第七章项目班子组成、资历情况第八章主要施工机具、劳动力使用计划第九章安全生产及文明施工措施第十章防范扬尘的环境保护措施第十一章工程善后服务及保修第十二章工程技术资料管理附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表1第一章施工组织总说明一、编制依据1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。3、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版)。4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011。5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010。6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013。7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。8、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011。9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013。10、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2011。11、《地下工程防水技术规范》GB50108-2011。12、《建筑用砂》GB/T14684-2011。13、《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2011。14、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-12。15、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2014。16、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。18、《混凝土质量控制标准》GB50164-11。19、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2010。20、本工程《岩土工程勘察报告》及施工图。21、业主提供的：工程招标文件、施工图纸及对工程所作的各项要求。222、公司全面运行的质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系的有关内容及要求。23、现场的具体条件及经初步研究的决策。24、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及省市的有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。二、编制原则1、切实结合工程实际及企业技术水平、施工能力等主要因素进行综合编制。2、依照投标文件要求的原则。3、按项目法组织施工的原则。三、编制范围工程招标文件、施工蓝图施工图纸（部分）中明确的全部土建、安装、装饰工程等施工图范围内的工程。第二章工程概况一、建筑的重要性及影响石家庄市职业教育园区项目-3座后勤综合服务楼及1座看台项目是一个重要工程项目，该工程建成后对提高和完善石家庄市职业教育园区的综合功能起到重要作用。所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、工程简介3石家庄市职业教育园区项目-3座后勤综合服务楼及1座看台项目位于石家庄正定新区。主要包括D块生态智慧谷1#后勤综合服务楼，C块生态智慧谷4#后勤综合服务楼、5#后勤综合服务楼、6#看台及消防水池泵房工程。计划工期120日历天，计划开工日期2018年2月22日，计划竣工日期2018年6月22日。三、工程施工管理目标结合我公司管理、技术、人才等优势，依据投标文件有关要求，科学地组织土建、安装与装饰的交叉协调作业，精心施工，严格履行合同，确保实现预期目标。各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。四、工程质量目标我公司将在本工程施工中全面执行《建筑工程施工质量验收统一标准》等系列现行的施工及验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻ISO9001：2000质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量，必须达到合格标准。四、工期目标：120日历天根据我公司施工实力及水平，完全有能力在120日历天内完成本次发标的全部工程量。并保证在收到开工通知后，在合理的时间内尽早开工。4五、安全施工目标杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰以下；杜绝火灾机械事故等安全责任事故；职工劳保用品配置发放率100%；入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；安全技术资料真实、准确、齐全、及时。六、文明工地目标在《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。争创市“安全文明达标工地”。七、资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措5部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。八、新技术应用目标积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，提高本工程施工科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。九、环保目标合理规划，节约用地，降低耗能，建筑垃圾及废弃物分类管理，有毒气体浓度、扬尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准。十、效益目标通过加强管理和技术创新，各职能部门、各工种严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用1.5%，用于缩短工期，提高质量的附加成本。进一步积累业务管理方面的经验和资料，总结新成果。十一、服务目标满足业主和其他相关方面设计要求的能力；服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作；工程竣工后提供规定的保修服务，最终达到业主满意。第三章施工部署及现场平面布置一、施工部署以先基础后主体，先地下后地上，先结构后装饰，结构及内装饰由下向上，外装饰由上而下的原则组织施工。1、土建工程分为三个阶段施工第Ⅰ阶段：地基与基础施工。第Ⅱ阶段：主体结构施工6第Ⅲ阶段：砌体、装修、安装工程，顶层结构施工完后开始交叉施工施工工期较长，多工种交叉配合复杂，是施工管理较为困难的阶段，因此必须要合理而科学地组织好交叉流水作业，以土建施工流水作业为主导时，安装、装修做好配合工作。当土建作业完成后，以安装、装修为主导时，土建做好配合工作。2、安装工程分为四个阶段：第Ⅰ阶段：预留预埋阶段；第Ⅱ阶段：部分管线配合，包括毛坯安装阶段；第Ⅲ阶段：全面安装阶段；第Ⅳ阶段：调试阶段。3、施工流向根据本工程结构设计特点，组织各工序流水施工。砌体、内粉刷在主体进行顶层施工时，随主体由下往上组织交叉流水施工，外装修等主体完工后由上往下流水作业。二、工程的穿插与协调1、穿插与协调的重要性施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。2、建立协调配合机制在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。73、施工前的协调配合加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通，经多方平衡达成共识后实施。4、施工过程中的穿插与协调各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，发现问题及时调节。（1）土建与安装专业施工的穿插协调在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、8高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。（2）以统一制度管理现场建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。（3）采取经济手段，实行奖惩制度协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。三、施工现场总平面布置1、主要施工机械的（位置）根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，施工机械布置在建筑物附近，其他机械停放以近于施工地点。2、建筑材料、半成品的堆放凡进入现场的设备、材料必须安平面布置图的位置和项目经理的要求堆放整齐，不得随便堆放。各种车辆应按指定的路线行驶、停放。现场重要施工段部位悬挂安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持正常的工作秩序和纪律。3、各种临时设施的位置与尺寸临时设施尺寸,其各种临时设施尺寸平面图施工现场布置办公室、工人宿舍、材料仓库和钢筋成型生产线、木工加工线。9现场采用封闭式布置，各功能区设置隔离带，并有并显标志，满足现场场容场貌的要求，具体尺寸详见施工现场平面布置图（见附图）。第四章施工方案及主要技术措施一、施工准备1、生产准备施工技术部在项目总工的指导下，熟悉、审查施工图纸和有关资料，了解设计意图、目的和图纸内容，作好图纸自审和会审工作。同时取得各项技术资料及有关图集，并与建设单位、设计单位做好协商。掌握施工现场的自然条件和经济技术条件，对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入坐标点和高程点。编制施工组织设计、施工图预算书和施工预算。编制项目质量计划和关键工序作业指导书，收集项目所需的规范、规程、标准图、质量标准和资料表格，办理相关的报建手续。2、劳动力准备建立项目组织领导机构，选择精干知根底的劳务作业队伍，与之签订劳务合同，制定各项劳务管理制度，向进场队伍进行质量和安全技术交底。本工程计划主体施工阶段平均每天投入各类专业施工人员200余人，高峰期劳动力人数达到350多人。各类管理人员和特殊工种工人必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。并对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任制和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保工程整体质量，树立良好的企业形象，赢得良好的社会信誉。3、现场布置准备10按照施工平面布置图搭设临时设施，修筑现场的临时道路，布置施工现场的水电，作好布置材料、设备机具场地准备，并按照业主的要求完善施工现场的“四