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建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲2一：建设工程项目进度控制概述建设工程进度计划控制的概念建设工程进度计划体系建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲3建设工程进度计划控制的概念工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对计划出现的偏差情况进行分析，采取措施进行调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲41、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目管理主要是项目实施期的管理建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲5不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的•业主方进度控制目标和时间范畴整个项目实施阶段进度•设计方进度控制目标和时间范畴设计工作进度•施工方进度控制目标和时间范畴施工工作进度•供货方进度控制目标和时间范畴供货进度建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲6建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标论证目的是进度目标是否合理进度控制动态的管理过程进度目标的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲7业主方设计准备阶段工作进度设计工作进度施工进度物资采购实施阶段进度项目动用前准备阶段整个项目实施阶段国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸出图计划设计方设计进度与招标施工物资采购进度协调依据设计任务委托合同控制设计工作进度2建设工程项目进度控制的任务建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲8编制深度不同的计划周期不同的施工进度计划施工方控制施工进度履行合同义务依据施工任务委托合同供货方控制供货进度履行合同编制采购、加工制造、运输计划依据供货合同建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲93建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据.项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的建设工程项目计划系统有4个计划层次建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲104411x主体工程土建施工进度计划4414x主体工程弱电施工进度计划100x总进度纲要21x设计进度计划22x物资采购及供应进度计划23x施工招标进度计划24x施工进度计划25x项目动用准备工作进度计划341x总体工程施工进度计划342x总体工程施工进度计划4412x主体工程钢结构施工进度计划4413x主体玻璃幕墙施工进度计划一层次二层次三层次四层次建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲11进度计划系统分类形式计划深度计划功能计划周期联系协调参与方总进度规划项目子系统规划单项工程计划控制性计划指导性计划实施性计划采购供货计划业主方计划设计进度计划施工设备安装进度计划五年计划年度计划季度月度旬计划各层次计划间相互联系、相互协调建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲12二、建设工程项目进度计划编制方法横道图进度计划工程网络计划建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲13工程网络计划的类型和应用《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—99）常用工程网络计划类型：1）双代号网络计划2）单代号网络计划3）双代号时标网络计划4）单代号搭接网络计划建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲14三要素：箭杆、节点、线路②③④①⑤⑥注1）：实箭杆：消耗资源和时间的施工过程2）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示一定的逻辑关系3）：箭杆的长度不表示时间的长短4)：节点编号顺序从小到大，严禁重复使用本工作紧后工作紧前工作紧后工作1、双代号网络计划建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲15各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系1）工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间客观存在的先后顺序关系2）组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响，在各施工过程之间主观安排的先后顺序关系。123456支模1扎筋1混凝土1支模2扎筋2混凝土2支模1扎筋1混凝土1支模2扎筋2混凝土2例如:-----工艺逻辑-----组织逻辑逻辑关系：建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲16工艺逻辑与组织逻辑二者的区别：工艺逻辑受客观规律支配不可改变，组织逻辑根据需要人为安排可以改变建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲17工作i—j的持续时间--------Di—j节点最早时间：earliesttime--------ETi节点最迟时间：latesttime--------LTi工作最早开始时间earlieststartime--------ESi—j工作最早结束时间earliestfinishtime--------EFi—j工作最迟开始时间lateststartime--------LSi—j工作最迟结束时间latestfinishtime-------LFi—ji—j工作的自由时差--------FFi—ji—j工作的总时差--------TFi—j时间参数的内容建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲18需要明确的几个工期概念:计算工期（Tc）:根据时间参数计算得到的工期。Tc＝max｛EFi－n}要求工期：Tr计划工期（Tp）：按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期当已规定了要求工期时:Tp≤Tr当未规定要求工期时:Tp＝Tc建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲19双代号网络计划时间参数计算法按工作参数计算：ESi—jLSi—jTFi—jEFi—jLFi—jFFi—jij工作名称持续时间Di—j计算顺序：Di—jESi—jEFi—jLFi—jLSi—jTFi—jFFi—j建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲201）ESi—j：工作最早开始时间0（起始工作）ESi—j＝ESh—i+Dh—i(有一个紧前工作）max{ESh—i+Dh—i}(多个紧前工作）顺着箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值2）EFi—j：工作最早完成时间EFi—j＝ESi—j＋Di—j计算工期:Tc=max{EFi—n}建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲213）LFi—j：工作最迟完成时间Tp（结束工序）LFi—j＝LFj—k－Dj—k(只有一个紧后工作）min{LFj—k－Dj—k}（多个紧后工作）逆着箭杆相减，逢箭尾相碰的节点取最小值”4）LSi—j：工作最迟开始时间LSi—j＝LFi—j－Di—j建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲225）工作总时差：TFi—j表示各项工作在不影响工程总工期的前提下所具有的机动时间。TFi—j＝LSi—j－ESi—j或＝LFi—j－EFi—j6）自由时差：FFi—j表示各项工作在不影响紧后工作最早开始时间的条件下所具有的机动时间。FFi—j＝Tp－ESi—n－Di—j（最后的工作）FFi—j＝ESj—k－ESi—j－Di—j（中间工作）或＝ESj—k－EFi—j建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲23按节点参数计算：1)节点最早时间：EtiET1＝0――开始节点EＴｊ＝max{ETi+Di—j}――中间节点2)节点最迟时间：LTiLTn＝Tp――结束结点LTi＝min{LTj－Di—j}――中间节点节点参数与工作参数之间的关系：ETi＝ESi—jLFi—j＝LTjETiLTi建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲24TFi—j＝LTj－ETi－Di—jFFi—j＝ETj－ETi－Di—j关键工作和关键线路的确定：关键工作：总时差为最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键工作当计划工期大于计算工期时，最小总时差为正当计划工期小于计算工期时，最小总时差为负关键线路:自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲2501123157223056079223009933000330660330660990123456232333时间参数计算ESi—jLSi—jTFi—jEFi—jLFi—jFFi—j5615612312316656LTi＝min{LTj－Di—j}Etｊ＝max{ETi+Di—j}建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲26C1C2C3FI220450692220550550550451451550880891891880124356871091213111415A1A2A3B1B2B3DGH222333243242238908805617818801212011132131521515019190191902222011121191901919019190222201112114140151501212014140141731619322ESi—jLSi—jTFi—jEFi—jLFi—jFFi—jE111120建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲27124356871091213111415A1A2A3B1B2B3DGH22233324324223C1C2C3FI00224555558889111288121215151919191914142222E1建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲282、双代号时标网络计划最早时标网络计划最迟时标网络计划时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划表示方法：时间坐标可以标注在时标计划表顶部，也可以标注在底部，必要时还可以在顶部或底部同时标注。时标的单位必须注明实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差当虚箭线有时差且末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲29123456789101112131415161718③⑤①②④⑦⑨⑩⑥⑧建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲30时标网络计划的绘制方法：1、绘制时标计划表2、计算双代号网络计划时间参数3、将工作的节点定位在时标计划表的刻度线上4、按工作的持续时间在时标计划表上绘制外向箭线，不足部分用波形线补齐建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲31例题：15346253565132161601125855191111111300双代号网络图ESi—jLSi—j标注方法：建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲32时标网络计划如下：12345678910111213141516135246建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲331）自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路2）每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值应为该工作的最早开始时间和最早完成时间3）时标网络计划中工作的自由时差应为表示该工作的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度4）时标网络计划中工作的总时差的计算应自右向左进行，且符合下类规定：双代号时标网络计划时间参数的计算建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲34•以终点节点为箭头节点的工作的总时差TFi—j应按网络计划的计划工期Tp计算确定：TFi—n＝Tp－EFi—n•中间工作的总时差应为：TFi—j＝min｛TFj—k+FFi—j}5)时标网络计划中工作的最迟开始时间和最迟完成时间应按下式计算：LSi—j＝ESi—j＋TFi—jLFi—j＝EFi—j＋TFi—j建设工程项目经理培训25/7/2004刘秀玲3512345678910111213141516171819202122124891213563710111415A1A2A3B3DGHB1C1C2C3FIB2ETF=3TF=2TF=1TF=3TF=1TF=1TF=1TF=1双代号时标网络计