2021上半年工作总结及下半年工作计划模式

上半年工作总结及下半年工作计划模式上半年工作总结和下半年工作计划模式上半年，在省分行党委的正确领导下，我行认真贯彻年初省农发行行长会议精神，突出工作重点，突出合理发展，不断把握客户营销，全面巩固基础管理，着力防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支撑了白银市转型和新农村建设。一、业务指标完成情况上半年，我行业务同比呈现两降三增四降的特点，即：贷款余额减少。截至6月底，本行贷款余额为13.8139亿元，比年初减少1.6058亿元，降幅为10.4%。人均存款增加。6月末各项存款余额2.3859亿元，人均存款286万元，增加72万元，增幅33.64%。利润总额增加。加上各项费用的增加，上半年账面利润832万元，增加34万元，增长4.3%。不良贷款及其比例下降。截至6月底，全行不良贷款余额4460万元，比年初下降812万元，占比0.19个百分点。收入和成本的比率下降了。6月末，全行收入成本比14.03%，同比下降1.4%，比省级分行目标值低5.97%。资产利润率下降。6月末，本行资产利润率为0.56%，同比下降0.24个百分点。中间业务收入下降。上半年，我行中间业务收入9.4万元，人均中间业务收入1044元，同比下降284元。累计贷款金额减少。上半年，本行各类贷款累计投入30408万元，同比减少6449万元，降幅17.5%。贷款累计金额增加。1-6月，本行收回各类贷款4.651亿元，同比增长8249万元，增幅21.65%。二、主要工作和成果(一)明确工作重点，继续抓好客户营销。1.依托项目贷款，积极支持白银市城市改造。一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，通过市、县、行之间的交叉调查和联动调查，大力营销项目贷款。前6个月全行共受理调查贷款97笔，11.1651亿元，其中新增营销贷款18笔，6.921亿元；向省分行上报了5笔3000多万元的贷款，包括SDIC风电、朱茵电力和中瑞置地，其中1笔4000万元的贷款得到了省分行的批准。二是围绕白银城市转型，深入营销低风险贷款。今年3月17日，白银市被国家列为首批资源转型城市。市委、市政府规划的38个改造项目中，30个项目65亿元贷款符合农业发展银行信贷政策。因此，本行抓住机遇，积极参与和支持白银市城市转型。5月初，与市发改委、中国人民银行合作举办包括金融机构与中小企业对接在内的5次对接会，签署意向贷款协议8项，2.8亿元；6月底，我协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工业经济转型总结会，筛选引进22个农畜产业贷款项目，资金总需求32亿元，申请银行贷款14亿元，其中14个项目此前已与我行建立1.6亿元的流动资金信贷关系。2、根据粮食改革的现状，一是在认真落实政策，保证企业收购资金正常供给的前提下，适当控制粮油收购贷款数量，进行推广，积极调整优化贷款结构。1-6月，本行共发放粮油收购贷款1.3752亿元，同比减少1.0196亿元；支持企业收购各类粮油10964万公斤，同比减少2719万公斤；各类粮油累计销售2.6904亿公斤和4.8308亿元，比去年同期分别增长4583万公斤和1.6601亿元。二是逐步支持建立市县两级粮油储备，稳定区域农产品市场，不断为传统业务寻找新的增长点。上半年，我行分别向会宁粮食公司和平川达拉奇仓库提供1000万元和162万元县级储备粮贷款，支持建立650万公斤和100万公斤县级储备粮。三是以订单农业为基础，优化贷款主体，全力支持各县区春耕生产。今年，我们提出了订单农业减支增支的思路，把国有粮食购销企业作为主要贷款主体合同收购贷款6800万元，同比减少1690万元；农业小企业和产业化龙头企业贷款6200万元，实际用于支持订单农业生产。两项合计1.3亿元，同比增长4510万元；实施订单面积25.88万亩，同比增加11.38万亩。3、结合县域优势，大力营销存款和中介业务。首先，每个县吸收的财政存款与该县的贷款支持总额挂钩。上半年，会宁县支行出售财政涉农资金3839万元。二是将吸收同业存款与促进与其他金融机构合作挂钩。景泰县支行将在去年营销同业存款1500万元的基础上，今年营销当地农村信用社同业存款1000万元，市分行营业部将营销白银市信用社同业存款500万元。第三，中间业务营销与完善农发行结算手段挂钩。截至6月底，全行已办理银行承兑汇票16张，总金额950万元。第四，支持客户发展与参与农业发展银行保险代理业务挂钩。上半年，本行保险代理业务65项，金额1.2562亿元，实现代理保费收入7万元。(2)突出合理发展，全力防控信用风险。为进一步夯实信贷管理基础，我行将___年定为中国农业发展银行信贷业务整顿和规范年，从检查、规范、监控、防范、催收、处置、期限管理等七个方面着力控制和化解贷款风险，提高信贷资产质量。一是继续加大检查整改力度。上半年，《贷款三查自查自纠方案》、《贷款合规使用审计方案》前后共开展4次全行征信，共发现9类违规127项；到5月底，所有问题都已得到妥善解决。二是全面规范信用管理基础。今年1月，全市400份信用档案自_________________________________________________起：严格的贷款办理程序，从4月起，各部门及相关处室贷款数据的完整性和规范性、贷款办理的及时性和合规性纳入市县考核，绩效考核工资860元挂钩。三是做好逾期贷款监控工作。上半年，对80笔3万元的逾期贷款进行了监测和回收六是有效应对合同收购贷款逾期风险。充分发挥政府在农业发展银行支持订单农业中的信贷平台作用。6月初，会宁县委、县政府召开全县17个乡镇负责人会议，农业发展银行用了半个月时间，全部收回逾期3100万元的合同购房贷款。第七，加强贷款期限管理。主要是在景泰县啤酒大麦的支持下，根据企业的业务周期、风险承受能力和贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款逾期情况，加强库存监管，加大推广力度，督促大宗农副产品交易货款按照企业结算周期及时返还和返还，采用前一年贷款回收与新增贷款挂钩的方式，力争在7月下旬和8月上旬新的商业周期到来之前，实现9594万元贷款和6237万公斤库存的双结算。(3)围绕业务发展不断加强内部管理。今年我们坚持内外兼修的原则。一方面大力拓展信贷业务，另一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是按照总量控制、均衡实施、及时调整、灵活管理的要求，加强资本运营和持仓限额管理。上半年平均旬持仓294.5万元，同比减少171.4万元，月平均资金利用率达到102.28%。二是进一步规范和完善市县绩效考核体系，围绕重点任务，动态调整分值，加大联动力度，细化到人任命。前6个月共挂钩各基层部门考核费用32.5万元，奖励1.86万元，罚款4.2万元；挂钩绩效工资1.4万元，奖励780元，扣除3940万元；与市级分支机构挂钩的考核费为2800元。三是分层次完善周会制度，加强执行力建设，进一步提高干部职工工作效率和素质。上半年，市级分行组织召开周会19次，安排任务514项，实际完成任务509项，完成率99%。四是加强会计管理，逐户监控贷款利息回收，努力提高盈利能力。上半年贷款利息回收率达到70.14%，与去年持平；规范费用报销程序，创建阳光财务，特别是对各部门最高领导直接办理费用和采购项目提出了禁止性要求。五是及时加强内部控制和安全工作，进一步加强对库存现金、重要空白凭证和ic卡的管理；围绕今年中国奥运会安定团结的大局，全面加强枪支装备安全管理，确保业务经营和各项任务安全稳定运行。(四)坚持以人为本，进一步推进企业文化建设。在积极推动业务有效发展、努力提高信贷资产质量的同时，坚持“两错两促进”的原则，全面开展企业文化建设各项工作。首先，学习是所有工作的重中之重。通过党委、中央小组学习会、执行会议、周会等多种形式，全行员工学习了上级行的相关文件和制度，加强了队伍建设，努力提高员工素质。二是充分利用总统接待日，与市县56名干部职工开展谈心活动，加强领导与职工的沟通，有效解决了一些大家关心的热点难点问题，进一步巩固了正风、风平浪静、团结一致、脚踏实地、团结协作的和谐局面第五，积极组织和参与献爱活动。5月12日汶川县发生特大地震后，我行积极响应党、国务院及总行和省级分行党委的号召，共为灾区赔付3.79万元。我们捐赠了145件衣物、31床被子、1盒肥皂和消毒剂，为帮助灾区同胞渡过难关、重建家园做出了微薄的贡献。三.困难和问题第一，白银城市转型对信贷资金的需求面广，为我行发展提供了难得的机遇。建议各省级分行可给予我行城市改造专项信贷或专项贷款政策。二是粮改进展缓慢，全市51家企业资金缺口2128万元，对我行贷款安全构成潜在风险。三、目前，我行已营销的大唐风电、SDIC风电等大客户对后续贷款的需求十分迫切，对我行后续营销和客户维护提出了一定的挑战。第四，下半年的工作计划(一)重点支持夏粮收购。认真落实国务院、银监会和总分行关于支农和粮食生产的政策要求，充分挖掘当地传统客户资源，在保证现有粮食收购企业资金供应的前提下，做好对其他符合条件的粮食购销企业的信贷支持，巩固和发展传统业务。(二)继续做好贷款营销工作。金融机构根据国家支持资源型城市转型的相关政策，一方面积极向省级分行、总行申请专项信贷或专项贷款，用于资源型城市的可持续发展；一方面，根据_____________________________________________________________________________(3)全力防范信用风险。我们仍然把风险预防放在所有工作的首位。按照稳健经营、抓速度、抓质量的原则，加大检查整改力度，规范贷款办理程序，及时监控，全面防范贷款风险，足额回收不良贷款，努力提高信贷资产质量。(4)全面加强内部管理。完善各项制度，规范操作流程，深入执行建设；树立正确的资金规划意识，努力实现借款资金的优化配置；建立科学的绩效考核体系，进一步推进岗位管理和绩效考核；加强内部控制和安全，确保业务运行和所有工作的安全运行。(e)进一步促进企业文化。积极探索有利于提高员工整体素质的激励机制；继续抓好以制度文化、行为文化、职业文化为核心的深度企业文化建设，增强员工向心力和归属感，营造和谐的工作环境，努力实现以农为本、以人为本的和谐。(6)全面完成经营目标。进一步发挥二级分行管理平台的作用，树立强烈的成本效益观念，开源节流，勤俭经营，严格控制支出，不断拓宽收入来源，进一步增加利息收入，努力提高经营效益，确保全年各项目标任务全面均衡完成。《中国农业发展银行员工行为规范(试行)》