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3.1工程项目进度管理概述3.2工程项目进度计划的编制方法3.3工程项目进度控制3.1工程项目进度管理概述一、工程项目进度和进度目标1、工程项目进度现代工程项目管理中的进度是一个综合的指标，它是将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映工程项目各活动（工作）的进展情况。与进度相比，工期仅反映工程项目活动（工作）开展在时间上的安排。常用的进度指标持续时间、完成的实物量、表示进度的可比性指标。2、工程项目进度目标（1）工程项目总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。（2）工程项目各参与方的进度目标在我国，工程项目各参与方的工作是有阶段性的，可行性研究、勘察、设计、施工、监理等各参与方的进度是体现在基本建设程序的不同阶段的。二、工程项目进度管理工程项目进度管理是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。在工程建设中，怎样保证项目的进展按计划运行，是项目控制的任务。主要控制目标之间的关系见图3-1所示。3.2工程项目进度计划的编制方法一、工程项目范围界定项目范围的界定就是进一步确定成功实现项目目标所必须完成的工作有那些。可以从三个方面来考察：第一，项目的基本目标是什么？第二，必须做的工作有那些？第三，可省略的工作有哪些？二、项目工作的分解工作分解结构是按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。工作分解结构是一个对项目工作由上而下，由整体到局部，由粗到细的分解过程。1）建设项目2）单项工程3）单位工程4）分部工程5）分项工程三、工程项目的工作排序1．强制性逻辑关系2．组织逻辑关系四、工作持续时间的确定1．定额计算法2．经验估算法工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策承包商3.3工程项目进度控制一、进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。二、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。产生各种干扰因素的原因:•错误估计项目实现的特点及实现的条件•项目决策和工作上的失误•不可预见事件的发生责任划分及处理:•承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费•承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿三、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行四、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:•采用工期定额:《建筑设计周期定额》《建筑安装工程工期定额》•根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）•以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械台班数）P--劳动量(工日、台班)(Duration)（2）持续时间不确定•经验类比•专家意见•德尔菲（Delphi）法•三时估算法•德尔菲（Delphi）法第一轮第二轮第三轮平均值三时估算法:E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime)五、工程项目进度计划的确定1、进度计划的表达方式(1)、线条图分类及特点•水平图表（甘特横道图）•垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图•分类双代号时标确定单目标单代号标时非确定多目标局部单位综合项目进度计划表达方式甘特横道图初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213单代号网络图2、计划过程工期计划计划名称编制时间计划形式用途设计准备横道图目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细3、计划系统业主的计划系统前期工作计划项目总进度计划项目年度计划可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划监理方的计划系统•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划•进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统•准备工作计划、设计总进度计划•设计工作分专业进度计划施工方的计划•准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划•分部分项工作进度计划绘图程序确定网络计划目标调查研究.方案设计项目分解逻辑关系分析绘制网络图计算工作持续时间检查与调整编制可行网络计划双代号网络图的绘制例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C（1）、基本符号•箭线(arrow):工作•节点(nodo):事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点箭头节点（ij）•线路(path)•关键线路(criticalpath)逻辑关系：工艺关系、组织关系工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚箭线：虚拟工作（作用：联系、区分、断路）工作名称持续时间ij（2）绘图规则正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“一始一终”（单目标规划）工作自由时差FFi=Min(LAGi,j)5、工作最迟时间LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi关键线路从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。六、进度计划的检查1、检查并掌握工程实际进展情况；2、分析产生进度偏差的主要原因；3、确定相应的纠偏措施或调整方法。工程项目进度目标工程项目进度计划进度计划实施收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析纠偏措施调整进度计划分析原因及其影响偏差有无干扰因素网络计划执行中的动态管理1、网络计划的检查方法（1）计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据。（2）收集数据的加工处理收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。2、网络计划检查的主要内容（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；（4）资源状况；（5）成本状况；（6）存在的其他问题。3、对检查结果进行分析判断通过对网络计划执行情况检查的结果应进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：1、对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2、对无时标网络计划宜按表5—4记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。4、网络计划的调整（一）网络计划调整的内容1、调整关键线路的长度2、调整非关键工作时差3、增、减工作项目4、调整逻辑关系5、重新估计某些工作的持续时间6、对资源的投入作相应调整（二）网络计划调整的方法1、调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。2、非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；2）延长工作的持续时间；3）缩短工作的持续时间。3、增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。4、调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。5、调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6、调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。