第一章建筑工程项目管理概论

第一章建筑工程项目管理概论第一节项目管理的基本概念与意义第二节建筑工程项目管理的基本特征第三节建筑工程项目管理的基本内容第四节建筑工程项目管理常用的法律法规第一节项目管理的基本概念与意义项目工程项目建设工程项目项目管理工程项目管理建筑工程项目管理项目管理的意义一、项目“项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。关于项目的定义，有很多版本（见教材P1）一、项目项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、成本和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。二、工程项目工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经济活动过程。三建设工程项目建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。（教材有误！）三建设工程项目建设工程项目是工程项目中最重要的一类。建设工程项目是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。建筑工程项目是建设工程的主要组成内容，我们也称为建筑产品，建筑产品的最终形式为建筑物和构筑物。项目实施阶段（项目管理阶段）决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计项目施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段使用阶段项目寿命结束建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement四、项目管理项目管理=项目+管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。五、工程项目管理工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。建设工程项目管理建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。——摘自《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目实施阶段（项目管理阶段）决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计项目施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段使用阶段项目寿命结束建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement建设工程项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划PP和项目控制PC，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。——英国皇家特许建造协会关于建设工程项目管理的定义PP=ProjectPlanningPC=ProjectContron建设工程项目管理的内涵“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。16PM的类型(项目参与主体的项目管理)OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPM工程项目目标业主方（监理）在各方PM中，业主始终起着主导作用建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；建设工程项目管理的类型4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；5．建设项目总承包方的项目管理如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。六、建筑工程项目管理建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。七、项目管理的意义（了解）项目管理现已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高管理人员的工作效率。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他还参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。第二节建筑工程项目管理的基本特征一、项目的特征(了解）项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-1。二、工程项目的特征(了解）工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项目的主要特征见表1-2。表1-1项目的主要特征P3表1-1项目的主要特征P4表1-1项目的主要特征P4表1-2工程项目的主要特征P5表1-2工程项目的主要特征P5返回表1-2工程项目的主要特征P5第二节建筑工程项目管理的基本特征三、建筑工程项目的特征（熟悉）建筑工程项目除具有一般建设项目所有的特点之外，还有其自身的特征，见表1-3。四、项目管理的特征项目管理作为一门学科，与其他学科之间有着密切的联系。项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。项目管理的特征见表1-4。表1-3建筑工程项目的特征P6（掌握）返回表1-4项目管理的特征P7表1-4项目管理的特征P7第二节建筑工程项目管理的基本特征五、建设工程项目管理的特征（掌握）建设工程项目管理的特征见表1-5六、现代项目管理的特征（了解）现代项目管理的特征见表1-6。表1-5建设工程项目管理的特征P8（掌握）返回表1-6现代项目管理的特征P8返回建设工程项目管理的国内背景（选学）(1)我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念．世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。(2)我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。(3)我国于1988年开始推行建设工程监理制度。建设工程项目管理的国内背景(4)1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。（5）原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。(6)2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。建设工程项目管理的国内背景(7)“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”---------(建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建设工程项目管理的国内背景(8)“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993～2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元”(9)2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)。建设工程项目管理的国外背景（选学）(1)在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。(2)项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。(3)于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。建设工程项目管理的国外背景(4)国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了《业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件》。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。(5)在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作。建设工程项目管理的发展趋势（了解）(1)项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展传统的项目管理(ProjectManagement)是该学科的第一代第二代是ProgramManagement(指的是多个相互有关联的项目的项目管理)第三代是PortfolioManagement(指的是多项目[不一定有关联]的组合管理)第四代是ChangeManagement(指的是变更管理)建设工程项目管理的发展趋势(2)将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM集成为项目全寿命管理DM——DevelopmentManagementPM——ProjectManagementFM——FacilityManagement建设工程项目管理的发展趋势（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP)即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。香港港岛东工程利用虚拟施工软件进行模拟与实际施工的对比应用p3软件作进度计划第三节建筑工程项目管理的基本内容一、工程项目管理（了解）二、建设工程项目管理的基本内容（重要）三、建设工程项目管理的程序（重要）四、建筑工程项目管理规划五、建筑工程项目管理目标责任书的编制六、建筑工程项目管理的基本内容（重要）一、工程项目管理(一)工程项目范围（不做要求）(二)工程项目管理规划（不做要求）(三)工程项目组织管理（详见第二章）(四)工程项目的目标控制与组织协调（重点）(五)工程项目的合同、资源、信息及风险管理(六)工程项目管理总结一、工程项目管理(一)工程项目范围工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。一、工程项目管理(一)工程项目范围1.工程项目范围深度与广度的决定因素工程项目范围既包括其产品范围，又包括项目工作范围。工程项目产品范围决定了工程项目的工作范围，包括各项设计活动、施工活动和管理活动的范围。工程产品范围的要求深度与广度，决定了工程项目范围的深度和广度。一、工程项目管理(一)工程项目范围2.工程项目范围实施过程见图1-l