搜索
土木工程施工组织与管理青岛滨海学院思考几个问题:1、为什么要进行施工组织与管理？2、施工组织管理的重点是什么?学时分配章节授课学时案例学时第一章绪论4第二章流水施工的基本原理102第三章网络计划技术122第四章施工组织总设计6第五章单位工程施工组织设计6第六章施工项目进度控制82第七章施工项目现场与生产要素管理8第八章施工项目后期管理8总复习4总学时72建国初期至1966年——学科体系初创期1966年到1978年——实践延续期1978年至今——学科体系发展创新期施工组织设计的发展§1.1施工组织研究的对象和任务§1.2施工项目产品生产的技术经济特点§1.3基本建设程序和施工程序§1.4施工组织设计概述§1.5施工项目的施工准备工作第一章绪论一、概念及任务1、概念2、根本任务：5M的组织，协调工期短、成本低、质量好的产品3、具体任务：§1.1施工组织研究的对象和任务5M:就是“管人管事”.也即合理利用有限资源，达成组织目标的过程，是计划、组织指挥协调和控制的过程。人(MAN)机(MACHINE)料(MATERIAL)法(METHOD)量测(MEASUREMENT)一、人(MAN)•自我启发、激发潜能•岗位训练讲解、示范、演练、矫正•优赏劣罚•公正、公平、公开•职掌、职责(职掌表及作业量分析)确立职务代理表•人资规划：选才、育才、用才、留才二、机(MACHINE)(包括仪器、工治具)•最佳状态•有效稼动•保养维修确实•正确操作及使用方法•适质使用、分级使用•各站定量周转三、料(MATERIAL)•适中原则1、良品、不良品2、呆料、废料处理•顺畅物流：了解前后各站供料状况•不良物流管理•二次运用(回收程序)•减少品质失败成本1、内部：返工2、外部：退货•耗材库存及各项备品的合理化四、方法(METHOD)•善用管理工具1、报表2、数据3、看板4、标语5、计算机•善用管理技术：PDCA6W3H等•善用管理技巧1、目标管理2、团队作业3、早会、会议4、垂直、平行沟通•力行ISO、5S•集中原则：程序、领料、窗体•有效程序1、有效会议2、有效沟通3、有效程序•颜色管理五、量测(MEAWUREMENT)•环境检测方式•校正、限样•客观性、统一标准•流程、时间合理化合理化：可不可以不要做制度化、标准化：可不可以托人做计算机化、自动化：可不可以不要人做二、研究对象概括-----如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织与方法具体-----施工准备5M的组织安排，协调合理关系§1.1施工组织研究的对象和任务一、产品的特点§1.2施工项目产品生产的技术经济特点固定性多样性体庞性一、施工项目产品生产的特点§1.2施工项目产品生产的技术经济特点施工过程流动性单件性地区性、区域性周期长露天作业性高空作业多AddYourTextinhere协调综合复杂性一、相关概念1、基本建设：固定资产的建设=建造+安装2、基本建设项目：一个总体设计+施工独立形成生产能力或使用价值§1.3基本建设程序和施工程序思考：建设单位是指哪一方呢？一、相关概念3、基本建设项目的分类1）项目性质：新建、改建、扩建、迁建、重建2）用途：生产性建设项目（？）非生产性建设项目（民用项目：居住建筑+公共建筑）§1.3基本建设程序和施工程序一、相关概念3、基本建设项目的分类3）规模：大型、中型、小型（划分依据？？）4）投资主体：国家投资项目、地方政府投资项目、企业投资项目、合资项目、三资项目5）隶属关系：国家项目、地方项目、企业项目§1.3基本建设程序和施工程序一、相关概念4、基本建设项目的构成1）单项工程：独立设计文件+独立发挥效益、能力2）单位工程：单独设计+独立施工+不能独立发挥效益、能力3）分部工程：组成单位工程4）分项工程：施工过程（工序）§1.3基本建设程序和施工程序实例：§1.3基本建设程序和施工程序学校教学楼1教学楼2教学楼3实验楼12号宿舍楼土建工程装饰工程设备安装地基与基础主体工程地面与楼面基坑开挖垫层施工混凝土基础回填门窗工程装饰工程练习：1、下面哪项属于单位工程()A、教学楼工程B、教学楼的土建工程C、图书馆工程D、学生宿舍工程练习：2、下面哪项属于分项工程()A、挖基槽B、教学楼的土建工程C、图书馆工程D、学生宿舍工程二、基本建设程序1、概念：2、必要性：3、程序阶段划分：项目建议书阶段+可行性研究阶段+设计阶段+准备阶段+实施阶段+竣工验收交付使用阶段§1.3基本建设程序和施工程序▶轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划（2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。§1.3基本建设程序和施工程序工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。（3）建设项目设计阶段：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计§1.3基本建设程序和施工程序初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）三阶段设计（4）建设项目施工准备：♦征地、拆迁和场地平整；♦完成施工用水、电、路等工程；♦组织施工招标投标，择优选定施工单位；♦办理各项建设行政手续；♦编制项目管理实施规划等§1.3基本建设程序和施工程序（5）实施阶段生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设单位——专门班子）管理机构、管理制度和有关规定招收并培训生产人员原材料、协作产品、燃料、水、电等供应工具、器具、备品、备件等的制造或订货设备的调试和验收施工准备施工生产准备§1.3基本建设程序和施工程序（6）项目竣工验收交付使用投资成果转入生产或使用的标志交付新增固定资产的过程§1.3基本建设程序和施工程序§1.3基本建设程序和施工程序图1-1建设程序三、施工项目管理程序---施工程序1、概念：2、程序阶段划分：编制项目管理规划大纲（谁主持编制？）招投标签订合同（主要工作？）施工准备阶段（主要工作？）施工阶段（主要工作?）验收与交付使用（主要工作?）用后服务与回访—保修阶段（主要工作?）§1.3基本建设程序和施工程序三、施工项目管理程序---施工程序1、概念：2、程序阶段划分：编制项目管理规划大纲（业主）招投标签订合同（投标书、合同）施工准备阶段（施工组织设计）施工阶段（项目管理目标责任书）验收与交付使用（验收竣工结算书）用后服务与回访—保修阶段（回访保修记录）§1.3基本建设程序和施工程序一、重要性1、概念：技术、经济、组织的综合性文件2、重要性：3个方面1）施工产品及施工过程的特点来看2）从建筑施工在工程建设中的地位来看3）从施工企业的经营管理程序来看§1.4施工组织设计概述施工计划投入产出现代化经营管理二、施工组织设计的种类1、按设计阶段的不同划分：1）两阶段：施工组织总设计、单位工程施工组织设计2）三阶段：施工组织设计大纲施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制时间不同分划：标前施工组织设计、标后施工组织设计§1.4施工组织设计概述突出“竞争性”项目管理实施规划二、施工组织设计的种类3、按编制对象范围的不同划分：1）施工组织总设计：（企业总工主持编制）一个建筑群或一个建设项目2）单位工程施工组织设计：（项目经理主持编制）一个单位工程3）分部分项工程施组设计：（单位工程的技术员编制）分部分项工程§1.4施工组织设计概述三、施工组织设计的内容1、标前设计：施工方案施工进度计划主要技术组织措施施工平面图其它有关投标和签约谈判需要的设计§1.4施工组织设计概述突出“竞争性”三、施工组织设计的内容2、施工组织总设计：施工部署和施工方案施工准备工作计划资源需要量计划施工总进度计划施工总平面图技术经济指标§1.4施工组织设计概述关键是“安排”（部署）三、施工组织设计的内容3、单位工程施工组织总设计：工程概况施工方案施工进度计划施工准备工作计划各项资源需要量计划施工平面图技术经济指标§1.4施工组织设计概述关键是“选择”（技术方法）三、施工组织设计的内容4、分部分项工程施工组织总设计：施工方案进度计划平面布置图技术组织措施总结：各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三项内容：施工方案（部署、方法）施工进度计划施工平面图§1.4施工组织设计概述注重“操作性”（技术方法）四、编制1、编制方法：1）实行总包和分包的：2）结构复杂、施工难度大、或采用新工艺新技术新材料的：3）充分发挥各职能部门的作用，吸收并参加编制4）方案提出后充分讨论、论证、修改报批2、编制原则：1）充分利用时间和空间的原则：2）工艺与设备配套优选原则：工序能力指数最佳的设施实施3）最佳技术经济决策原则4）专业化分工与紧密协作相结合的原则5）供应与消耗协调的原则§1.4施工组织设计概述四、编制3、编制程序：见教材P14图1-1、1-2、1-3五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：1、贯彻：理论实践1）传达施工组织设计的内容和要求，逐级交底2）制定各项管理制定3）推行技术经济承包制：责任与物质利益挂钩4）统筹安排及综合平衡5）切实搞好施工准备工作§1.4施工组织设计概述四、编制3、编制程序：见教材P14图1-1、1-2、1-3五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：2、检查和调整：1）主要技术经济指标的检查：进度、成本、质量、消耗、机械使用2）施工总平面图§1.4施工组织设计概述一、重要性：二、施工准备工作的分类：1、按施工准备工作的工作范围：全场性施工准备一个建筑工地单位工程施工准备一个建筑物或构筑物分部（分项）工程施工准备一个分部或冬、雨季施工2、按拟建工程所处的施工阶段分类开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备§1.5施工准备工作三、施工准备工作的内容：1、技术准备：”核心“熟悉并审查图纸原始资料调查分析编制施工图预算和施工预算编制施工组织设计2、物质准备施工要素：材料、机械、生产工艺设备、劳动力、构配件§1.5施工准备工作自然条件的调查分析技术经济条件的调查分析三、施工准备工作的内容：3、劳动组织准备：建立项目部建立精干的施工队组组织劳动力进场施工组织设计及技术交底建立健全各项管理制度4、施工现场准备控制网复测、“三通一平”、临建设施等5、其他准备资金、分包、开工申请总结：编制施工准备工作计划，责任到人§1.5施工准备工作自然条件的调查分析技术经济条件的调查分析单位工程开工前的施工准备1、施工图纸交底和会审。2、施工合同评审。3、明确目标，选派项目经理，组建管理班子。4、施工组织设计或施工项目管理实施规划。5、现场准备。6、施工学科正等有关行政手续。7、选定分包商和主要材料设备供应商。单位工程开工前的施工准备1、施工图纸交底和会审。资料准备2、施工合同评审。资料准备、现场外准备3、明确目标，选派项目经理，组建管理班子。组织准备4、施工组织设计或施工项目管理实施规划。资料准备5、现场准备。现场准备6、施工学科正等有关行政手续。现场外准备7、选定分包商和主要材料设备供应商。现场外准备施工过程1、各阶段的施工平面图布置。2、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管。3、施工前的技术交底，签发施工任务单。4、施工机械、设备的经常性检查和维修。5、施工新工艺的技术培训。施工过程1、各阶段的施工平面图布置。资料准备2、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管。物资准备3、施工前的技术交底，签发施工任务单。组织准备4、施工机械、设备的经常性检查和维修。物资