2021银行县支行行长个人年度述职报告

银行县支行行长个人年度述职报告银行县支行行长个人年度述职报告领导和代表们：根据市分行的要求，我在此就我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作做如下汇报，请予评论。一、履行职责2月份来县城上班，4月份邮政储蓄银行县支行成立。我被任命为支行行长。在过去的八个月里，作为县支行的负责人，如何认真履行职责，确保各项经营管理工作到位，努力营造良好的内外部环境，为全县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我一直认为，作为一个分公司的负责人，我要对上级负责，对企业负责，对团队负责，对我自己负责，对整个分公司的28个干部职工负责。我总能团结领导班子，稳定内部环境，加强外部沟通，加强基础管理，创新经营理念，促进工作有效开展。总的来说，我从以下几个方面入手：(一)协调设立分支机构，确保团结稳定第一，摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级汇报，创造和谐局面。二是在上级领导和县邮政局领导的大力支持下，中国邮政储蓄银行县支行于4月8日成立，成为汉中市首家县级支行。三是成功接收两个一流网点和28名分流员工，努力做好团结稳定工作。四是按要求设立综合管理部、综合业务部、会计部三个部门，公开选拔部门经理，确保分行各项工作正常开展。五是配合邮局开展共谋发展、共创未来的主题教育，组织丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保邮政储蓄主导的各项金融业务持续稳定发展，继续为县域邮政金融整体发展提供支撑服务。第六，在原则性问题上，上报上级行后要有弹性的坚持，12月底要按照文件把国库值班工作顺利交给邮政值班。(二)注重业务发展，提高经营效率作为支行负责人和全县邮政金融业务的领导，我感到压力很大。面对邮政体制改革、5.12汶川地震的冲击和金融危机爆发下的新环境新形势，我始终以加强和拓展全县邮政金融业务为己任，带领广大干部职工坚定不移地抓发展、全心全意提高效率，在业务管理上注重大方向、追求高效，让有能力、想努力的年轻员工为他们提供一份。通过全体干部职工的不懈努力，邮政财务收入1781.3万元，同比增长37.64%，银行自身收入593.64万元，占比33.33%，规模和效益同步提高。1.始终坚持银行的基础是负债业务和代理业务。储蓄业务在逐步降低成本的基础上，不断加快增长方式转变，继续加大对重点窗口、重点时间段、重点客户、重点项目的投入，狠抓规模发展不放松。一是要求业务部门根据不同时期资本流动的特点，开展丰富多彩的劳动竞赛，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫性。二是大力倡导持续发展收付业务、绿卡业务，部署中国业务联盟，实现活期存款基金交易规模，逐步实现存款结构、客户结构、增量结构调整的目标。第三，积极落实全年全县邮政储蓄余额增加3.16亿元，年末余额达到12.58亿元。净增规模全市第二，市场份额38.13%，新增市场份额72.66%。市场份额和新增市场份额居全县所有金融机构之首；其中，银行自营网点余额达到3.88亿，占比30.87%。全年代理保费3936.34万元，居全市第二，其中银行自营网点代理保费515.5万元，占比13.09%；理财产品年销售额1294.5万元，银行自营网点销售额1157.8万元，占比89.43%。2.始终坚持把资产业务作为强制的支柱。资产业务能否迅速拓展市场，建立信誉，是未来邮政金融业务收入的增长动脉。小额质押贷款业务继续依靠广泛的窗口宣传和争取扶贫办惠农政策，保持强劲增长势头。全年累计发放小额质押贷款4350.87万元，居全市县局首位，居全省首位，其中扶贫贷款2371.29万元，银行自营网点开发小额质押贷款1792.83万元，其中扶贫贷款625.04万元，分别占41.20%自汉中市小额信贷业务试点县支行成立以来，我一直坚持业务人员要学会素质过硬，真诚对待客户，树立诚信形象，认真参与核实每一笔客户资料，参加每一次贷款评审会议，确保信贷业务高效、优质、持续、健康发展。业务部组织策划了电视广告、中国邮政专题广告、展板、壁式广告等各种深度宣传活动。10月，召开银企座谈会。邮政小额信贷程序简单、放款快、成本低的特点深得民心，受到县委、县政府有关领导的高度赞扬。全年小额信贷965.5万元，居全市县支行首位，年末余额718.4万元。3.始终坚持企业经营为财富之源。公司业务低成本、高收益的特点，显示出巨大的收益增长潜力。县城是农业大县，自主经营的良性企业很少。中国农业银行、工商银行、中国建设银行、农业发展银行、信用社等五家银行在公司业务领域展开竞争。邮政储蓄银行直接占有一席之地是极其困难的。因此，我行选择了与邮政部门建立合作关系的机构和金融基金。公司的业务主要靠关系营销。作为总裁，我带头安排专职客户经理，长期维护财政局与其他相关单位的关系。在争取过渡户退耕还林资金提前划转的专项营销活动中，我亲自带领业务人员多次到财政局和农发行协调多方关系，最终将财政局农林处的资金全部划转到银行，为专项资金的提前划转奠定了坚实的基础。中国人民银行在正常业务开办、同城兑换、财政专户审批等过程中也很有原则。最后，通过各方面的协调和理顺，我逐渐与中国人民银行建立了良好的关系。公司的业务在年末并没有对市分公司做出特别的贡献，但是通过前期的探索和实践，积累了一定的工作经验。我有信心和决心让公司的业务真正成为县支行收入增长的又一推动力。截至年底，已开户19户，其中有效户16户，有业务9户，余额735万元。现在我已经和财政局等单位达成协议，相信由于新业务市场的不断扩大和人力资源的严重短缺，我一直坚持树立支行全体员工都是风险防控的重要负责人的风险意识。风险防控不仅是审计的工作，也是支行行长的业务。要求从总裁到销售人员，每个人都要严格遵守各种规章制度，首先注意履行职责的风险，相互配合和监督。银行成立后，要把三级权限的落实、票缴转账等现场管理提到一个新的高度，逐步由事后监管转变为事前控制、事前防范，探索一套适合自身发展、适应现状的风险控制体系。随着各种代理项目的增加，邮政金融业务的窗口服务压力急剧增加。由于人员短缺，三人调配后的营业部窗口服务压力是前所未有的。坚持每天去一级网点考察窗口服务状况，要求相关管理人员在做好本职工作的前提下，尽最大努力协助销售部做好自助机的维护和现场运营组织工作。针对商业交易量大、金额小、文化素质低的中低端农村客户，设立涉农补贴资金专用柜台，极大地改变了乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开辟vip用户绿色通道奠定了实践基础。总的来说，近两年各种工资和农民补贴资金得到了各行各业的认可。(4)加强学习实践，搞好廉政自律一是自觉加强经济规划管理理论知识的学习，坚定信念，拓宽思路，与市级分行保持高度的政治一致性。第二，自觉、认真接受总行和省市分行的各种培训，把培训中学到的东西和实际工作结合起来，学以致用。第三，待人接物，做事坚持诚实踏实。我们始终以强烈的事业心和责任感，以饱满的热情去工作，努力用自己的行动去激励人，用自己的形象去影响人，用自己的真诚去打动人。第四，在处理工作关系时，要更加注重自己的角色定位，自觉维护大局和团结。第五，平时自觉加强党性、党风、党纪、廉政建设的学习，注意时刻思考贪欲的危害，时刻自律、自我检讨、自我检查，不违反省市关于党员干部从政和国企廉洁自律的有关规定。第六，在管理上充分发扬民主，率先垂范，始终认为作为领导者，如何挖掘员工的潜力，如何保证企业的持续健康发展，如何增加员工的收入是对企业的贡献。第二，缺点1.监管内控制度的严格执行有待进一步完善，办理小额质押贷款业务过程中存在一些管理疏漏。2.银行成立后，面对新的业务思路和战略眼光，随着很多新业务的快速推出，我常常觉得很多方面的业务知识相对欠缺，急需充值。第三，下一步的努力1.我们应该不断学习先进的理论和经验，提高自己的能力，促进健康的发展趋势，成为第一个人，首先保持自己的先进性，以保持县邮政金融的县域竞争力。2.我们要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学发展、规范管理，使县支行在未来一年的队伍素质和发展能力上达到一个新的高度，扎扎实实地一步一步落实各项任务，认真落实上级要求，加快县支行发展所以下一步我会以身作则，寻求共同发展，创造未来主题教育的精髓。在不断加强与县党政机关、部门和同行业金融机构横向联系，努力协调各种关系和矛盾的基础上，进一步加强与县邮政局领导的沟通与合作，打造县邮金融品牌，促进县邮金融持续、快速、协调发展，有效提升企业影响力和竞争力。4.广开门路，改正错误，保证一方安全稳定，冷静面对员工反映的问题，及时回答，耐心解释，对待用户反映的问题，改正错误，随时接受各级领导的检查，县支行内外更加和谐，发展环境更好，工作经得起检查。回顾过去一年多的工作，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求还有差距。我会继续努力，不断创新，加强学习，克服缺点，争取新的超越和成就。请市分行领导商议。《银行县支行行长个人年度述职报告》