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在上级宣布任命时讲话刚才部长宣布了我担任部办公室副主任的命令。昨天部长和副部长分别找我谈话，对如何履行职责，做好下一步工作提出了明确要求。可以说两位领导一直都很细心，认真，认真，对我寄予厚望。在这里，我想对全室的部门领导和同志们说一句话，主要是三句话。第一句，发自内心的感谢。我需要很多的感谢，因为我今天在这里。首先感谢党委和部里领导对我的信任和多年来的关心培养。我去年调到办公室，来的时候是副部，现在是副部。说实话，我个人没有多少能力。我的每一次成长和进步，都是党委和部里领导关心和培养的结果，也是在实践中敲打和锻炼我的结果。第二，感谢几位办公室领导的指导和帮助。自从年来办公室，经历了三个主任，五个副主任。他们都对我的工作给予了很多指导和帮助。我可以说是被他们苦心教导，亲手带出来，被包袱压出来的。如果说这几年我在工作中取得了一些成绩，提高了素质，那是离不开办公室历任领导的有力指导和帮助的。第三，感谢办公室全体同志多年来的支持和帮助。这些年来，办公室的同志们在各方面给了我很大的帮助。可以说我在学习上得到了极大的提升，在工作上得到了支持，在生活上得到了关爱。我的成长和进步离不开大家的支持和帮助，这一点我永远不会忘记。第二句话，感觉负担很重。此时此刻，我最想的是，我的负担增加了，我的压力增加了，我的责任增加了，我能不能胜任，我该怎么做好，我该怎么不辜负党委和领导的信任。这种责任和压力来自三个方面：一是办公室的地位和作用非常重要。办公室是一个综合协调部门，工作线索多，任务重，要求标准高。它是省厅运行的枢纽，是部委领导的参谋、智囊团和助手，担负着组织、协调、参谋、监督和实施的职能。这些职责要求办公室领导具备较强的综合能力和素质。办公室的地位如此重要，职能如此之大，质量要求如此之高。能否尽到责任，能否真正发挥领导期望的作用，对我来说真的是压力很大。第二，他们的角色变了。以前当秘书的时候，自己管理自己，完成领导布置的任务。现在角色变了，不仅要管好自己，还要把下属带好；不仅要做好自己的工作，还要带领大家一起做好自己的工作；不仅要提升自己的个体素质，还要提高每个人的整体素质；既要完成上级交办的工作，又要主动做好参谋，给部领导出好主意；等等。这些对自己来说都是全新的话题，也是很棒的考验。要尽快实现角色转换，快速进入新的工作状态。第三，能力、水平、经验和你要走的岗位差距很大。说这句话并不谦虚，我对自己有一个清晰的认识。当副局长和当秘书不一样，需要很强的综合素质。他自身经验不够丰富，素质不够全面，应对复杂情况和解决难题的能力有待加强。因为这三个方面，感觉负担更重，责任更大，压力也不小。第三句话，有信心做好。这种信心主要来自四个方面：一是在部里领导身边办公的同志。可以说我们办公室有得天独厚的优势，可以直接得到部里领导的指示。部领导具有扎实的工作作风、丰富的工作经验、高超的领导艺术、强烈的敬业精神、令人钦佩的人格魅力等。都是自己学习的榜样，自己最好的老师，自己最好的帮助。第二，部里给我们办公室分配了一个好班子。主任是一位非常称职的班长，领导能力强，综合素质高，工作经验丰富，群众威望高。在他手下工作是一种享受，也是一种福气。他觉得很踏实，很开心，能学到很多东西。副局长不仅年轻，而且很有前途；赵副局长作风扎实，能力强。可以说，这么好的团队，是我们做好工作，做好建设的有力组织保证。第三，我们办公室的同志氛围很积极，人心很和谐。近年来，办公室有一个很好的传统，那就是人团结，有动力，素质高，氛围积极。每个人都有很强的团结意识，真诚相处，真诚合作，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，人与人之间，每个人都有强烈的拼搏、奉献和奉献精神。无论工作量多大，任务重，压力大，人力紧张，都能服从命令，服从命令，言听计从，言听计从，主动克服困难，解决问题，兢兢业业，任劳任怨。他们不谈事情，忽略事情，逃避责任。大家都有很强的以工作为先，腾出空间为先的大局感。他们说话做事都能站在大局的角度。他们可以一言一行对办公室负责，不在外面说话，也不做外人。在这么好的集体和环境中工作生活，再加上大家的支持和帮助，感觉没有不好的工作，没有未完成的任务。第四，他们有做好工作的决心。我愿意不懈努力，把工作做好。我将感恩转化为行动，信心转化为行动，责任转化为责任，压力转化为动力，从零开始，向部门领导、主任、副主任学习，虚心求教，经常听取意见，进一步发扬勤奋、努力、谦虚谨慎、严格要求的精神和作风，不断完善大局、统筹协调、书面表达、员工咨询有了这四篇文章，我个人有信心完成自己分管的工作，履行自己的职责，不辜负党委和部里领导的信任和大家的期望。《在上级宣布任职时表态发言》