第七章 项目风险监控(2)

7.2.2因果分析图7.2.2因果分析图因果分析图是表示特性与原因关系的图，它把对某项、某类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系，因而又称为特性要因图、鱼刺图等。7.2.2因果分析图因果分析图主要用于揭示风险及其原因之间的联系，以便追根溯源，确认项目风险的根本原因，便于项目风险监控。7.2.2因果分析图结构?7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。特性是期望对其改善或进行控制的某些项目属性，如进度，费用等。7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。要因是对特性施加影响的主要因素，要因一般是导致特性异常的几个主要来源7.2.2因果分析图因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。枝干是因果分析图的联系环节：把全部要因同特性联系起来的是主干把个别要因同主干联系起来的是大枝把逐层细分的因素同各个要因联系起来的是中枝、小枝和细枝7.2.2因果分析图因果分析图的基本原理是，如果一个项目风险发生了，除非及时采取应对措施，否则它将再次发生。通过学习，吸取过去的教训，起到防患于未然的作用。7.2.2因果分析图因果分析图一般可由以下三阶段过程来完成：1.确定风险原因2.确定防范项目风险的对策措施3.实施管理行为7.2.3帕累托图7.2.3帕累托图帕累托图，又称排列图，最早是由意大利经济学家帕累托提出来的，用以分析社会财富的分布状况，并发现少数人占有大量财富的现象(BillGates富可敌国)，所谓“关键的少数与次要的多数”这一关系。7.2.3帕累托图帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含大约20%的因素，但它导致了75-80%的问题，称之为主要因素；B类包含了大约20%的因素，但它导致了15-20%的问题，称之为次要因素；其余的因素为C类，称之为一般因素，这就是所谓的ABC分析法。大客户！！7.2.3帕累托图通常把累计频率（百分比）分为三类，在80%以下的那几个因素称为A类因素，是主要因素；在80~90%的因素为B类因素，是次要因素，在90~100%的称为C类因素，是一般因素。7.2.3帕累托图7.2.3帕累托图作图时先要按数据大小整理影响因素的统计资料，并计算各种因素占总数的累计频率（百分比），然后按数据大小从左到右画出各个矩形，并将累计频率用曲线（折线）联起来。频数7.2.3帕累托图例：某建筑工程公司对房间地坪质量问题进行调查，发现有80间起砂，统计数据如表所示，试根据调查结果绘制帕累托图，并进行主次因素分析。因素频数砂粒径过细45砂含量过大16砂浆配合比不当7后期养护不良5水泥标号偏低2砂浆终凝前压光不足2其他3因素频数累计频数累计频率（%）砂粒径过细454556.2砂含量过大166176.2砂浆配合比不当76885后期养护不良57391.3水泥标号偏低27593.8砂浆终凝前压光不足27796.2其他3801007.2.3帕累托图结论思考比较直方图与帕累托图