第三章建设项目费用控制

第三章建设项目费用控制3.1建设项目的费用构成3.2单击添加公司署名或副标题3.3施工阶段费用控制3.4工程项目成本管理与控制§3.1建设项目的费用构成工程建设项目费用设备、工器具购置费建筑安装工程费工程建设其他费用预备费建设期还贷利息一、建设项目的费用构成二、各种费用的内容（一）设备、工器具购置费设备、工器具购置费设备购置费工、器具购置费达到固定资产标准未达到固定资产标准设备、工器具购置费设备原价运杂费（二）建筑安装工程费用直接费建筑安装工程费用间接费计划利润税金其他直接费直接工程费现场经费企业管理费、财务费用、其他费用措施费规费现场经费（三）工程建设其他费用土地使用费土地征用及迁移补偿费土地使用权出让金与项目建设有关的其他费用与未来生产经营有关的其他费用（四）预备费基本预备费价差预备费（五）建设期还贷利息§3.2设计阶段费用控制建设项目实施过程中费用变化的特点累计投资节省费用的可能性一、设计阶段费用控制的任务1、设计准备阶段费用控制特点：①费用一般不大，容易被忽视的环节②对项目投资有决定性影响，但难以量化控制的重点：①统筹规划②对投资控制工作的全面组织计划2、设计阶段费用控制控制的主要任务：寻找技术与经济的最佳结合点控制依据：预算≤概算≤估算≤投资目标二、投资控制方法（一）限额设计按费用设计（Design-To-Cost）按费用设计的准则按费用设计的程序（1）将费用目标分配到分系统、部件和元件级；（各级项目）（2）把分系统（各子项目）费用估计值与预期值相比较；（3）重新分配费用或更改设计。反复迭代使费用估计值满足预期的总费用目标。限额设计内容（1）建设项目限额设计的过程（2）限额设计的基本内容①提高投资估算的准确性，确定设计限额。②初步设计要重视方案选择，在批准的投资限额内，要进一步落实节约投资的措施。③把施工图预算严格控制在批准的限额内。④加强设计变更管理工作。⑤健全和加强设计的经济责任制。目标分解与计划目标实施目标实施检查信息反馈标准设计概念：经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。通用设计概念：各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。采用标准设计或通用设计，对控制投资有重要意义。是工程建设标准化的一个重要内容，也是国家标准化的一个组成部分。标准设计的种类•“国标”（国家标准设计）•“部标”（行业内统一通用）•“地方标准”（本地区范围内统一通用）标准设计的阶段•初步设计•施工详图设计§3.3施工阶段费用控制一、施工阶段费用控制的任务施工阶段费用控制的任务依据施工合同条款控制工程款的支付控制工程变更、索赔资金占用和筹措等使工程项目费用增加、工期拖延的干扰因素费用控制人员无法控制或很难控制的因素费用控制人员应当或可以控制的因素施工阶段工程项目费用增加的主要原因设计的修改和变更业主未按合同有关规定履行自己应承担的义务未协调好设计与施工、不同承包商之间的矛盾二、施工阶段费用控制的内容1、要求施工合同双方都要严格执行合同条款。2、施工过程中做好检查工作。3、制定一个合理的资金支出计划。三、工程款支付控制1、工程款项支付的依据（1）施工合同规定（2）工程施工进度（3）监理工程师的工程款支付签证2、工程款支付形式（1）动员预付款，也称预付款（2）工程进度款（3）工程结算与最后付款（4）保留金3、工程款支付控制的内容（1）工程款支付的计量控制具体要求按施工图纸和合同规定控制计量严格控制隐蔽工程的计量（2）工程款支付的质量控制质量检验合格的工程，才能支付工程价款。所谓未完工程投资预测，是在施工过程中，根据已完工程实际投资的情况以及对偏差的分析，对预测时间点以后各期和全部未完工程所需要的投资进行的估计和测算四、未完工程投资预测1、影响投资偏差的原因及其分类在合同条件下，未完工程投资预测问题可转化为工程投资偏差预测问题基本原因客观原因业主原因其它原因勘察设计原因投资偏差的原因类型与合同价构成相关原因合同价构成无关的原因人工工资材料价格施工机械台班价格设计变更施工索赔2、投资偏差的预测与合同价构成相关原因引起投资偏差的预测两步走：具体原因的分解价格的预测材料费施工机械使用费人工费直接费用主要品种次要品种的变化程度去主要品种变化程度的平均值niiiiIIaaPP100011引起的投资偏差估算：0P表示未完工程计划投资（取未完工程合同价）iI0表示合同中人工、主要建筑材料和主要施工机械使用台班的单价表示预测得到的人工、主要建筑材料和施工机械使用台班预测单价iI表示次要建筑材料和施工机械在未完工程计划投资中的比重0a表示人工、各种主要建筑材料和施工机械在未完工程计划投资中的比重)n,,i(ai321（—引起偏差具体原因的个数）n与合同价无关原因引起投资偏差的预测以整个工程为单元偏差出现的可能性偏差的大小预测方法iniiRfR1期望预测法RPP02不确定性总偏差：21PPP一、工程项目成本及其构成和形式是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。§3.4工程项目成本管理与控制工程项目成本构成直接成本间接成本人工费材料费施工机械费其他直接费为施工准备、组织、管理支出费用工程项目成本类型：工程项目成本预算成本计划成本实际成本根据施工图和定格计算反映社会平均成本水平目标成本实际发生的费用总和比较结果反映盈亏情况比较结果揭示成本节超情况二、成本管理的基础工作加强定额管理施工单位应有一套平均先进水平的施工定额。建立健全计量和验收制度物资的收、发、领、退按规定办理手续，准确计量、验收。建立健全原始记录正确计价（单价）编制好施工预算三、施工成本预测是在施工前对成本进行估算。实质就是考虑降低成本措施的基础上，测算成本的降低幅度，确定降低成的目标。1、确定降低成本的目标降低施工成本的目标即成本降低率，必须保证施工项目利润计划的完成。降低施工项目成本目标的计算公式为：目标成本＝预计的结算收入－税金－目标利润降低成本目标＝（预算成本－目标成本）/预算成本×100％上式中，对于承包工程项目，施工项目预计的结算收入，一般指合同价。2、分析和研究降低成本的途径常见的措施和途径有：改进施工工艺和施工组织节约材料费用节约人工费用节约施工机械使用费加强质量管理，降低质量成本节约施工管理费用计算上述各方面的成本降低率，并相加，即为测算的成本降低率。四、成本核算和分析成本核算是指工程项目施工中所发生的各种费用和形成施工项目成本的的核算。1、工程成本核算的具体内容（1）人工费核算，包括内包人工费和外包人工费的核算。（2）材料费核算，（3）周转性材料费核算，（4）结构件费核算。（5）施工机械使用费核算，（6）其他直接费核算。（7）施工间接费核算。（8）分包工程成本核算。2、工程成本分析的类型（1）工程成本的综合分析预算成本和实际成本的比较分析、实际成本和计划成本的比较分析、与上年同期降低成本情况的比较分析、单位工程间降低成本的比较分析等等，概括了解工程成本降低或超支情况。（2）单位工程成本分析人工、材料、机械等各费用与计划的费用和预算的费用相比较，可得出每种费用超支或节约情况，能比较详细地了解各种成本项目变化的情况。（1）途径灵活——限定所需的性能（质量），不限定实现目标的途径。（2）过程灵活——限定达到所需要使用能力的总时间总工期），不限定详细的中间阶段。（3）在研制（设计）过程中应尽早确定费用目标，并在研制过程的各阶段、中都要把它作为管理目标和设计参数加以评审。（4）应当根据给定的工程量和生产率，限定费用目标值。（5）工程项目的进度应留有允许反复的余地，而不应试图一下子就取得全部成功。标准设计的意义：（1）节省设计费用。大大加快设计速度，缩短设计周期，提高设计质量。（2）容易提高工人技术，且易使生产均衡和提高劳动生产率，以及统一配料、节约材料，有利于构配件生产成本的大幅度下降。（3）可以使施工准备工作和订制预制件等工作提前，并能使施工速度大大加快，既有利于保证工程质量，又能降低建筑安装工程费用。（4）便于贯彻执行各项技术经济政策和各种标准规范及制度。