ERP中的企业预算

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n无忧资源:http://www.5ucom.com/中国最大最全的资源下载网n教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台1销售量计划根据历史的产品销售数量,结合市场趋势和产品定价,制定明年销售量的预测。2价格预测公司计划部门结合政府部门对产品的限价,公司定价策略,今年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素制定价格预测。3产品标准成本计算根据销售量计划,结合产品的生产工艺和物料单(BOM),计算产品的标准成本,并分析成本构成。4间接费用计划营销部,财务部,总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。5差距分析和预算调整汇总各级各部门预算,分析预算利润和管理预期的差距,进一步调整预算。6预算通过并冻结修改一致通过企业预算,并冻结修改。图1预算编制的步骤n无忧资源:http://www.5ucom.com/中国最大最全的资源下载网n教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台。。。天津销售部。。。零售洗衣机WH611ABC超大型大型中型百货公司。。。专业电器商场洗衣机WP830洗衣机。。。彩电。。。空调批发。。。直销北京销售部。。。河北销售部华北分公司华南分公司。。。华东分公司xx公司图2计划结构n无忧资源:http://www.5ucom.com/中国最大最全的资源下载网n教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台销售量时间北京空调市场上海洗衣机市场现在图3销量预测n无忧资源:http://www.5ucom.com/中国最大最全的资源下载网n教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台。。。彩电。。。空调洗衣机WH611ABC超大型大型中型百货公司。。。专业电器商场洗衣机WP830洗衣机批发北京销售部图4自上而下的分配n无忧资源:http://www.5ucom.com/中国最大最全的资源下载网n教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台2001.01.012001.12.31乐观预算悲观预算实际预算2001.07.012002.06.302001.04.012002.03.312001.10.012002.09.30图5预算的版本n无忧资源:http://www.5ucom.com/中国最大最全的资源下载网n教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台生产计划和控制模块销售量计划管理会计-赢利分析模块图6产品标准成本n无忧资源:http://www.5ucom.com/中国最大最全的资源下载网n教育新天地:http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台固定资产模块人力资源模块成本中心模块折旧XXXX工资XXXX交际应酬费。。。XXXXERP系统集成:自动计算费用预算图7间接费用计划

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