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第二单元项目管理过程项目管理过程项目过程过程指产生某种结果的行动序列。项目有五个基本过程：启动、计划、执行控制和结束。过程之间的联系、过程的可交付成果和子过程。启动计划控制执行结束项目管理过程一项目启动二项目计划三项目实施四项目控制五项目收尾项目管理过程启动过程确认一个项目或一个行动应当开始并付诸行动。计划过程为实现启动过程提出的目标而制定计划。执行过程为计划的实施所需要执行的各项工作。控制过程监控、量测项目的进展，并在必要是采取纠正措施，一确保启动过程提出的目标得以实现。结束过程通过对项目或项目阶段成果的正式接收，以使从启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。一项目启动项目的启动就是分析项目的需求、研究项目的可行性、获得客户或主管部门的审批、组建项目团队、任命项目经理的过程。启动过程：从项目建议书被某组织接收到项目正式开始的阶段。•项目建议书•可行性研究报告•启动过程完成的标志项目章程（项目许可证书）项目经理的任命和项目管理班子的确定1需求分析需求分析–是项目投资者通过项目产品或服务的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策提供必要的准备工作。需求的产生需求的识别需求的表达组织战略和项目选择战略管理提供了组织未来方向的主题和重心。战略管理的两个主要方面是对外部环境变化作出反应和分配企业的稀缺资源，从而改善它的竞争地位。组织战略和项目选择战略管理过程的典型活动：–回顾和定义组织使命–设定长期目标和子目标–分析和构造达成目标的战略–通过项目实施战略组织战略和项目选择组织战略和项目选择项目选择模型项目选择模型包括数学模型和非数学模型数学模型又分为盈利能力模型和评分模型组织战略和项目选择1非数学模型–圣牛–生产经营需要–竞争需要–拓展产品系列–比较利益模型项目选择类型数学模型–回收期–净现值–内部收益率–效益－成本比例组织战略和项目选择数学模型：评分模型–非加权0－1因素模型–非加权因素模型–加权因素模型–附带约束条件的加权因素评分模型项目评估表样本项目评估人满足条件不满足条件不增加能源需求X不增加新设备X现有人员管理项目的能力X不降低产品质量X不需要调整组织结构X对环境标准的影响X预计年利润在25万美元以上X与现有产品经营协调X项目评估表样本分值绩效水平最终产品质量5重大而又明显提高4重大提高，但对购买者并不明显3没有重大变化2重大降低，但对购买者并不明显1重大而又明显降低2项目选择可行性分析–项目的可行性分析上从环境，市场，技术，财务，国家政策等若干方面，对将要启动的项目目标的可能性，必要性等方面进行详细调查，周密研究，反复比较后做出的项目上否可行的结论。项目可行性研究的作用项目论证报告可作为：–确定项目实施的依据–向银行贷款的依据–申请建设执照的依据–与有关单位签订协作的依据–项目实施基础资料的依据–项目各项工作安排的依据（1）项目论证的层次机会研究初步项目论证详细项目论证①机会研究机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。。②初步项目论证初步项目论证是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。初步项目论证的目的投资机会是否有前途，值不值的进一步作详细项目论证；确定的项目概念是否正确，有无必要通过项目论证进一步详细分析；项目中有哪些关键性问题，是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究；是否有充分的资料足以说明该项目设想可行，同时对某一具体投资者也无足够的吸引力。.3详细项目论证详细项目论证（简称项目论证）是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的–经济效益–国民经济–社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法，是项目进行评估和决策的依据。（2）.项目论证的质量、时间和费用研究阶段投资误差百分比(论证质量）–机会研究±30%–初步项目论证±20%–详细项目论证±10%研究的深度与时间、费用成正比：机会研究粗略，时间可能只要一个月；项目论证复杂而且详细，有的项目论证时间可能需要一、二年。各项投资论证所占的费用大致如下：机会研究，占0.2-1.0%。–初步项目论证，占0.25-1.5%。–项目论证，视项目的大小，从小型项目占1.0-3.0%到具有先进技术的大型项目占0.2-1.0%,不等。（3）项目论证的原理和方法静态评价方法动态评价方法不确定性分析1.静态评价方法投资收益率与投资回收期–投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，E=R/K–投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，T=1/E=K/R若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数。投资项目评价原则投资项目的评价原则：–投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。–不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标，只有评价项目的投资收益率E≥E标，投资回收期T≤T标时项目才是可行的；否则项目就是不可行的。讨论例题例：假设某项目的现金流量如下表所示：假设该行业的标准投资收益率为12%，试分析该项目的投资是否可行？年01234年净现金流量—5000500100020004000投资回收期计算计算累计现金流量项目的投资回收期为：–T=3年＋1500/4000=3.38年项目的投资收益率为：–E=1/T=0.296≥12%可行.年01234年净现金流量—5000500100020004000净现金流量累计—5000—4500—3500—15002500追加投资回收期和追加投资收益率所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间。–计算公式若用成本节约额表示则为Ta=(K1-K2)/(C2-C1)–计算公式若用收益增加额表示则为Ta=(K1-K2)/(B1-B2)–追加投资收益率Ea=1/Ta式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本如果TaT标或者EaE标，则高投资方案的投资效果好。2.动态评价方法资金的时间价值–资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值。利息–一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流通领域产生的增值，称为盈利或净收益。–项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与货款利息，当然这是由项目论证的任务决定的。资金时间价值的内涵一般地讲，代表资金时间价值的利息是以百分比，即利率来表示的。在商品经济条件下，利率是由以下三部分组成的：（１）时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变化而发生的价值增值。（２）风险价值：现在投入的资金，今后能否确保回收。（３）通货膨胀：资金会由于通货膨胀而发生贬值。资金的计息方法单利计算F=P(1+ni)–F期末本利之和，P本金，i每一周期的利率，n计息周期数复利计息niPF)1((1)净现值法现值（PV)即将来某一笔金的现在价值。净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率(折现率)，折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估。式中B为收入额C为支出额NPV指标的评价准则是：当折现率取标准值时，若NPV≥0,则该项目是合理的若NPV0,则是不经济的。例：有两种可供选择的车床，其有关资料如下：方案投资（元）寿命(年）年收入(元)年支出(元)残值(元)A1500010700043000B100005500022002000净现值法例子(2)内部收益率法内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零,即NPV=0内部收益率的评价准则是：•当标准折现率为SRR时，若IRR≥SRR，则投资项目可以接受•若IRR＜SRR0，项目就是不经济的。•对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。(2)内部收益率法内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR)，这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计等于零,即NPV=0内部收益率的评价准则是：•当标准折现率为SRR时，若IRR≥SRR，则投资项目可以接受•若IRR＜SRR0，项目就是不经济的。•对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。(3)动态投资回收期法考虑到资金的时间价值后，投入资金回收的时间即为动态投资回收期Td，式中A为投产后年收益P为原始投资额相应的项目动态投资收益率Ed=1/Td动态投资回收期和动态投资收益率的评价准则是：当动态投资回收期Td≤T标或动态投资收益率Ed≥E标时，项目投资是可行的当Td＞T标或Ed＜E标，则项目投资是不可行的。)1log()1log(iAiPTd动态投资偿还期(Pt)=净现金流量现值累计值开始出现正值的年份数－1＋上年净现金流量现值累计值的绝对值当年净现金流量现值动态投资回收期法如果每年的收益不相等时,则用下列公式例：某项目初始投资100万元，一年末又投资150万元。项目从第二年末开始受益，第二年末净现金流量为30万元，以后各年每年80万元。项目寿命周期10年，问投资回收期是多少？（i=10％）动态投资回收期法例子动态投资回收期计算表单位：万元年数净现金流量10％的折现系数净现金流量现值净现金流量现值累计0－1001.00－100.00－100.001－1500.909－136.35－236.352300.82624.78－211.573800.75160.08－151.494800.68354.64－96.855800.62149.68－47.176800.56445.12－2.057800.51341.0438.998800.46737.3676.359800.42433.92110.2710800.38630.88141.15(4)现值指数法现值指数法是净现值除以投资额现值所得的比值，它是测定单位投资净现值的尺度，其计算公式为：NP=NPV/P式中NP——现值指数；NPV——净现值；P——投资额现值。现值指数反映的是单位投资效果优劣的一个度量指标，它比较适用于多个投资方案进行评价比较。一般来说，现值指数越大，单位投资效果越好；反之，现值指数越小，单位投资效果越差。(5)收益/成本比值法项目收益为B,成本为C，则收益/成本比值为B/C收益/成本比值法的评判准则是：•当B/C＞1时，表明这个投资过程的收益大于成本，因此对于要求的投资收益率有盈余•当B/C＜1时，则这个投资过程的收益小于成本，对于要求的投资收益率是亏损的•当B/C=1时，这个投资过程的收益等于成本，对于要求的投资收益率不亏不盈。(6)差额内部收益率法差额内部收益率就是两个方案的差额净现值为零的内部收益率，差额净现值是指二方案逐年净现金流量差额折现累计值。差额内部收益率（IRRa)可由下式求得：NPV1-NPV2=0，即NPV1=NPV2就是说，二方案的差额内部收益率就是二方案净现值相等时的收益率。评价标准是：当标准折现率为SRR时，若差额内部收益率IRRa≥SRR，则投资大的方案为优，否则，若IRRa＜SRR，则投资小的方案为优。(7)动态追加投资回收期假设K1和K2是投资方案Ⅰ及方案Ⅱ的总投资额，K1K2;C1和C