组建项目部

建设事业部四分公司内部工作流程一、组建项目部：责任人：分公司经理、项目经理参与人：分公司职能部门工作重点：确定项目部的岗位设置及人员数量二、图纸会审：责任人：技术负责人参与人：项目部所由技术人员及各班组长工作重点：1、承包范围内的图纸是否齐全2、确定施工重点、难点及图纸中存在的问题3、在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改4、图纸会审的手续办理三、编制施工组织设计：责任人：技术负责人参与人：项目部所由技术员、班组长、预算员、资料员工作重点：1、编制专项施工方案、进度计划2、工程主要经济指标分析3、周转材料、材料计划4、质量安全保证体系5、劳动力需用计划四、施工现场管理：责任人：项目经理参与人：技术负责人、技术员、质安员、保管员、施工员、各工种班组长工作重点：1、技术控制方面①放线、抄平：由技术员进行实测并校核，项目部技术负责人抽检，合格后签字进行下道工序。②技术交底：由技术员编制技术负责人审核项目经理批准，对重点工序施工的操作工种做培训交底后签字。由分公司职能部门过程监督实行。③技术资料管理：由资料员负责整理、技术负责人、技术员编制试化验台账，并做好施工日记记录。做到及时准确，分公司职能部门监督执行。④图纸变更管理：由技术负责人负责和设计、甲方、监理对接，并办理手续分发给相关技术人员、班组、资料、预算员及报总分公司相关职能部门。⑤新工艺新技术：由所在项目部技术人员及时整理，并安排合理时间对分公司成员培训学习。2、质量控制方面：（1）基础填土、设备基础定位、验槽等均由项目技术员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。（2）模板的尺寸、位置、标高、支撑体系由项目质检员验收、技术负责人复核，报分公司职能部门验收后进入下道工序。（3）预埋件、预留洞的位置数量，由项目技术员验收，技术负责人复核报分公司职能部门验收后进入下道工序。（4）质检员负责检查验收外加工箍筋、板筋的尺寸及规格型号。钢筋绑扎过程中的规格型号、数量间距、接头长度、位置、马凳垫块数量均由项目质检员、技术员验收，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进行下道工序。（5）框架梁板等模板拆除由项目技术员现场用回弹仪实测强度并送拆模试块试验，技术负责人复核后报分公司职能部门验收后进入下到工序。（6）主体砌筑阶段及装饰装修阶段和楼地面等工程在施工前由技术员监督施工人员做出样板，报分公司职能部门及相关方进行验收，经签字确认后进行下道工序。（7）装饰装修阶段对于抹灰的平整度阴阳角方正线盒方正以及细部的处理每天由项目的质检、技术员按验收规范检查验收。（8）装饰装修阶段对于抹灰瓷砖、外墙保温、内外墙粉刷、幕墙等的平整、垂直、阴阳角方正、规方细部处理的工作。每天由项目质检技术员检查验收，技术负责人抽查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。（9）楼地面铺设对于砂浆、面砖、石材、耐磨等楼地面的平整排砖空鼓的质量控制，每天由项目质检技术员进行验收，技术负责人复查，分公司职能部门监管，对提出整改的项目进行验收。（10）屋面卫生间的质量控制对于找平层找坡层保温层防水层的的材质厚度坡度由项目技术员进行专项技术交底、技术负责人复查技术交底的内容、项目质检员检查验收、分公司职能部门验收通过后进入下道工序。（11）门窗等配套工程的质量控制相关产品及材料合格证检测报告由技术员监督、备齐、传递给资料员，对于配套工程技术员进行相应的质量控制。做好工序交接手续，并在交接时报分公司职能部门检查验收.（12）给排水及采暖系统①给排水及采暖应严格按图施工，不允许私自改动，如现场情况与图纸有矛盾应上报项目技术员、技术员负责人并报分公司职能部门，与甲方办理变更方可变动。②给水、采暖等各种承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行压力实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。③排水等各种非承压管道，施工完毕必须按照规范要求或图纸设计要求进行灌水实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。④排水管道施工完毕必须按照规范要求进行通球实验，并由技术负责人上报监理及分公司职能部门，合格后签字进行下道工序。（13）电气系统电气接地工程埋地电缆铺设后应由项目技术负责人组织实施接地电阻测试，隐蔽验收等工作，质检员检查报分公司验收后进入下道工序。（14）重点隐蔽工序：由技术员、质检员、技术负责人、技术主管共同签字后方可进行下道工序3.安全生产文明施工控制方面责任人：项目经理参与人：项目技术负责人安全员施工员各工种班组长工作重点：①安全生产安全技术交底由技术负责人编写交底安全员监管工人实施。安全防护措施由施工员负责组织实施安全员监管监察；施工机械保养维护由施工员进行检查并对隐患进行整改监督。②特殊工种由安全员监督是否持证上岗和遵守公司相关操作规程及其他规程进行作业。③安全教育：所由分包工程者进入项目，由技术负责人和和各工种班组长组织分公司职能部门配合，安全员进行安全教育，参与所由人员要签到，安全员统一整理备案。④安全检查分公司每周进行一次安全大检查，由分公司职能部门质安员项目经理共同参与，检查中发现隐患由技术员和质安员监督整改。⑤文明施工现场施工材料及周转材料由施工员按施工平面布置图进行分类堆放整理并符合规范要求，现场安全标牌悬挂由安全员监督布置，要求合理美观。4、材料控制责任人：技术负责人参加人：核算员、技术员、材料员、保管员、各施工班组长（1）周转材料：周转根据施工组织设计、施工方案、材料计划、工程进度计划，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计。（2）原材料：拿到图之后分发给各施工班组，由各班组长根据实际情况提供所需材料数量并报项目核算员，由项目技术负责人牵头，核算员技术员及格班组长对所提出材料进行审核。审核无误后报公司经营处审批，对施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。（3）现场材料管理：材料员、保管员认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。做好与预算员沟通做好成本控制。5、签证办理：内外部核算责任人：分公司.项目经理参加人：核算员.技术负责人.技术员.管理员.分公司职能部门工作重点：技术.核算员负责收集签证.资料.编制内外部核算资料.资料员做出相应的配合。技术负责人分公司职能部门审查，项目经理分公司经理批准通过后办理。6、竣工验收：责任人：项目经理参加人：技术负责人.技术员.施工员.质检员.安全员.分公司职能部门。工作重点：技术人员负责检查施工中的重点交接给施工员安排人员维修，质安员监督实施并验收报技术人员复查合格后报分公司职能部门进入下一道工序。建设事业部四分公司经营核算工作流程(暂定)一、招投标：责任人：分公司核算总管参加人：分公司核算员、经营部主要内容：经营处收集获取工程招标信息，经理与集团相关人员沟通筛选确定投标项目后，由相关分公司核算员负责商务标的编制。二、内部核算：责任人：分公司核算总管参加人：集团公司相关部门、经营部、分公司经理、项目经理、分公司核算员主要内容：工程中标后，分管核算员根据中标标书清单及分公司提报的总工期和阶段工期计划，将人工费、材料耗用等做出总控制计划。分公司在每月20日前将实际耗用及本月经营报表报经营部，分管核算员在22日前将分公司的经营情况报表结合实际进行复核、确认后，编制本月经营报表于每月25日前报总核算员复核、汇总，编制经营报告，经营部长每月29日前审核经营报告确认无误后，在30日前报经理审阅。三、材料计划提报：责任人：分公司核算总管参加人：经营部、项目经理、分公司核算员、施工班组长主要内容：周转材料：根据施工组织设计、施工方案，由技术员、核算员协同各施工班组长根据实际情况将工程所用周转材料提出并提前报公司生产处进行审计原材料：分公司拿到图纸后分发给各施工班组，由施工班组长提报材料总计划，经分公司核算员、经营部审核后，根据材料总计划由各班组长根据实际施工情况分段提报所需材料数量并报项目部核算员，由项目技术负责人牵头，核算员、技术员及各班组长对所提材料进行审核。审核无误后报公司经营部审批，对于施工过程中出现的变更，由技术员负责整理并及时通知核算员、施工班组长对材料计划进行调整。四、外包拨款：责任人：分公司核算总管参加人：集团公司相关部门、经营部、分公司经理、项目经理、分公司核算员主要内容：根据外包单位每月完成工程量，由分公司核算员提报计划，经营部分管核算员现场复核审阅无误后，由生产经理、经理确认签字递交集团相关部门审核，经总裁审阅后财务拨款。五、外包结算：责任人：分公司核算总管参加人：集团公司相关部门、经营部、分公司经理、项目经理、分公司核算员主要内容：根据外包施工合同，由分公司核算员及时调整变更造价，收集工程材料损耗资料，编制外包结算，经营部分管核算员复核审阅无误后，由生产经理、经理确认签字，递交集团相关部门审核，经总裁审阅后递交财务，按照合同约定拨付工程款。六、工程决算：责任人：分公司核算总管参加人：经营部、分公司经理、分公司核算员分公司分管核算员根据中标标书清单及图纸会审记录、设计变更、隐蔽签证及时调整变更造价，在竣工前十天做出决算，经营处长进行复核，报经理审阅后递交甲方。