第八章工程项目进度管理

第8章工程项目进度管理（进度控制）8.1概述8.2流水施工进度管理8.3网络计划技术进度管理8.4工程项目实际进度与计划进度的比较方法8.5进度拖延原因分析及解决措施8.1.1进度管理的概念进度管理，又称工期管理，是工程项目三大管理核心之一。进度管理的结果直接反映工程项目的经济效益和社会效益。进行有效的进度管理，必须对工程项目进行工作界定，并需要足够的项目资源保障，比如人力资源、物力资源、财力资源等，同时还需要其它资源（如良好的气候条件、便利的交通条件、安定的社会环境等）以及良好的工作环境如合同双方的和谐等等作为保障。进度管理受制约的因素很多。进度纠纷也是工程合同纠纷的主要内容之一。8.1概述8.1.1进度管理的概念进度计划，是建设项目从永久性工程施工开始，到所有工程（设备）全部建成投产或交付使用所经历的时间。业主的工期计划管理，在于保证项目尽早投产，尽早取得投资效益。对于业主进度计划（一般又称“工期计划”）是指合同约定的工程从下达开工令开始，到所有承包任务（工程、设备）全部完成并竣工验收所经历的时间。其工期管理目的，是为了按时完成合同任务并保证企业的信誉和效益。对于承包商8.1.2进度管理的两层重要含义1.进度计划的制定（时间目标）——通过项目结构分解，确定工程活动之间的逻辑关系和工作持续时间，确定各项活动的时间目标。2.工程进度的控制（如何实施）——综合考虑时间、成本、资源等因素，对工期计划的实施进行控制，以求获得工程项目的最低消耗和最大效益。问题：进度控制就是不惜代价完成时间目标质量资源成本效益8.1.3进度计划管理的标准无论对于业主还是承包人，进度的实施控制都不是一个单纯的时间控制的概念，而是一个需要考虑成本、资源消耗、经济效益和社会效益等各种因素的综合管理指标。换句话说，进度计划管理需要设定一定的管理标准。进度计划管理标准的设置通常考虑以下几方面：1.以预期利润标准确定目标工期（强调控制资金和资源的消耗）；2.以费用－工期标准确定目标工期（强调成本最低）；3.以资源－工期标准确定目标工期（在资源限定情况下）。8.1概述进度与工期进度表达的对象表达进度的要素（指标）一、进度与工期8.1概述进度与工期是不同的概念，早期人们基本上把进度等同与工期。但在现代项目管理中，进度的意义已经远远不止于此，它包含了项目任务、工期、成本，是一个综合的指标。工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施工作与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程工作按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。二、进度控制与工期控制8.1概述它们的联系与区别：工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。二、进度控制与工期控制8.1概述工程项目进度控制的对象是各阶段、各参加者的各项工程工作，是工程项目单项工程、单位工程、分部分项工程等。在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。三、进度表达的对象8.1概述持续时间实物工程量已完工程价值量资源消耗指标各项要素在表达工作任务的进度时，一般采用完成程度即百分比。四、表达进度的要素（指标）8.1概述2、流水施工的工艺时间、空间参数3、流水施工的几种不同组织方法掌握主要内容1、三种施工组织方法的比较8.2流水施工进度管理内容：流水施工的组织形式、组织流水施工的条件、流水施工的表达形式、流水施工参数要求：(1)了解流水施工的组织形式、组织流水施工的条件、流水施工的表达形式。(2)掌握流水施工参数及其确定方法。流水施工的基本原理一、建筑施工组织方式：（依次、平行、流水）1、依次施工（1）定义依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。施工时通常有以下两种安排。1）按幢（或施工段）依次施工2）按施工过程的依次施工（2）例题【例】某四幢相同的混合结构房屋的基础工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班制施工，其中每幢楼挖土方工作队由16人组成，2天完成；垫层工作队由30人组成，1天完成，砌基础工作队由20人组成，3天完成；回填土工作队由10人组成，1天完成，按依次施工组织的进度计划安排如图所示。（3）优缺点优点是每天投入的劳动力较少，机具使用不很集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。缺点（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；（2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；（3）由于不连续，所以不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（4）按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。2、平行施工（1）定义平行施工：是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。（2）、图例（3）优缺点优点是充分利用了工作面，完成工程任务的时间最短。缺点施工队组数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中。临时设施仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。平行施工适用工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。3、流水施工（1）定义流水施工：是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。（2）图例（3）流水施工特点：1）无工作面闲置，工期较短；2）各专业施工班组工作连续，没有窝工现象3）施工专业化，利于提高工程质量和劳动生产率；4）日资源需求均衡；5）利于现场文明施工和科学管理。例题：四栋住宅楼基础施工，有挖土、垫层、砌筑毛石基础、回填土四道工序，其中每道工序需一天完成，三种组织方法如下：1）、依次施工标识号任务名称工期1工期:16工作日2挖土方11工作日3垫层11工作日4砌基础11工作日5回填土11工作日6挖土方21工作日7垫层21工作日8砌基础21工作日9回填土21工作日10挖土方31工作日11垫层31工作日12砌基础31工作日13回填土31工作日14挖土方41工作日15垫层41工作日16砌基础41工作日17回填土41工作日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三2005年3月7日2005年3月14日2005年3月21日2005年3月28日2005年4月4日2）、平行施工标识号任务名称工期1工期:4工作日2挖土方11工作日3垫层11工作日4砌基础11工作日5回填土11工作日6挖土方21工作日7垫层21工作日8砌基础21工作日9回填土21工作日10挖土方31工作日11垫层31工作日12砌基础31工作日13回填土31工作日14挖土方41工作日15垫层41工作日16砌基础41工作日17回填土41工作日六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一2005年2月28日2005年3月7日2005年3月14日2005年3月21日2005年3月28日2005年4月4日2005年4月11日3）、流水施工标识号任务名称工期1工期:7工作日2挖土方11工作日3垫层11工作日4砌基础11工作日5回填土11工作日6挖土方21工作日7垫层21工作日8砌基础21工作日9回填土21工作日10挖土方31工作日11垫层31工作日12砌基础31工作日13回填土31工作日14挖土方41工作日15垫层41工作日16砌基础41工作日17回填土41工作日六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三2005年2月28日2005年3月7日2005年3月14日2005年3月21日2005年3月28日2005年4月4日2005年4月11日二、流水施工的技术经济效果(1)按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高；(2)科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施、工，从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期；(3)施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。三、组织流水施工的条件组织流水施工的主要条件是：1、划分工程量大致相等的若干个施工段；2、划分施工过程；3、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工；4、安排主要施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工；5、不同施工过程按施工工艺要求，尽可能组织平行搭接施工。四、建筑流水施工的表达形式1、水平图表（横道图）2、垂直图表（斜线图）3、网络图五、流水施工的分类1、分项工程流水2、分部工程流水3、单位工程流水4、群体工程流水施工的基本参数工艺参数施工过程工作面流水节拍空间参数时间参数流水施工基本参数流水强度施工段施工层流水步距平行搭接时间间歇时间流水施工工期一、工艺参数1、施工过程数—参与流水施工的施工过程数目，以“N”表示,分为制备类施工过程、运输类施工过程、建造类施工过程。建造类施工过程，是施工组织设计重点考虑的因素。施工过程划分的数目多少、粗细程度一般与施工计划的性质和作用有关系。2、流水强度—每一施工过程在单位时间内完成的工程量。以“V”表示。（1）流水节拍的算式：计算方法定额计算法经验估算法iiiiiiiiNRPNRSQt64cbat二、时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。时间参数一般有流水节拍、流水步距和工期等。1、流水节拍T流水节拍是指从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti表示。1）施工班组人数应符合施工过程最少劳动组合人数的要求。2）要考虑工作面的大小或某种条件的限制。3）要考虑各种机械台班的效率（吊装次数）或机械台班产量的大小。4）要考虑各种材料、构件等施工现场堆放量、供应能力及其他有关条件的制约。5）确定一个分部工程各施工工程的流水节拍时，首先应考虑主要的、工程量大的施工工程的节拍（它的节拍最大，对工程起主要作用），其次确定其他施工工程的节拍值。6）节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。（2）确定流水节拍的要点2、流水步距K流水施工中，相邻两个施工班组先后开始进入施工的时间间隔，称为流水步距，通常以Ki，i+1表示（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。流水步距的数目是等于n－1个参加流水施工的施工过程数。确定流水步距的基本要求是：1）技术间歇的需要。2）施工班组连续施工的需要。3）保证每个施工段的正常作业程序，不发生前一施工过程尚未完成，而后一个施工过程就提前介入的现象。4）组织间歇的需要。3、间歇时间Z与搭接时间C1、工艺间歇时间与组织间歇时间Z1----由于工艺原因造成的不可避免的等待时间，称为工艺间歇时间。由于施工组织因素造成的不可避免的等待时间，称为组织间歇时间。2、楼层间歇时间Z23、搭接时间C----在工艺允许情况下，后续施工过程在规定的流水步距又内提前进入该施工段进行施工的提前时间。4、流水工期T----一个流水施工过程中，从第一个专业队进入第一个施工过程的第一个施工段开始到最后一个专业队结束最后一个施工过程的最