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八大浪费与控制制造企业精细化管理培训特训系列课题之规范化、精细化管理咨询式实战特训营九同企管专家团找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九同团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课题大纲一、浪费现状二、分析与策略三、工具表单四、实战演练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、浪费现状找讲师，就上中华讲师网、业务接单、合约评审、接单评审2、生产计划3、物料计划4、物料采购4、仓库收货（原料）、仓库管理5、车间加工、现场6、外协加工7、（委外收货）8、制程检验9、成品入库10、发品发货接单计划物料加工接单—发货找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台每天都在烧钱！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费八大浪费缺货损失企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。地下工厂找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台客户供方利润？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、分析与策略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、等待浪费1、某机械企业，金工车间的车床工经常出现忙的忙，闲得闲；然后到装配车间去也发现同样问题，有的装配工人很忙，有的装配工在车间外一边吸烟，一边聊天。2、某企业，有两台设备分别每隔一周就要请外面的厂家来维修，因为是杭州的厂家，每次出现故障都要临时打电话，这样一折腾设备就要罢工3-4天。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台品种切换，准备不足设备频繁故障图纸材料不良上下工序衔接不当缺料1、等待浪费表现管理等待等联系等回报等指示等回复找讲师，就上中华讲师网、产生原因生产计划工序能力不平衡信息反馈设备维护断料产品换线3、消除手法生产作业计划系统的完善设备维护保养措施物控管理系统产能负荷能力分析沟通反馈机制建立设备自动化及防误找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、搬运浪费生产制造时间40%以上用于搬运和滞留制造费用的25-40%用于搬运安全事故的50%是搬运过程造成搬运使不良增加了20%时间？空间？人力？工具？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台距离远出入库次数多小批量运输刮伤、刮痕1、搬运浪费表现设备空转车间退料人工搬运空间不够找讲师，就上中华讲师网、产生原因布局不科学仓库管理无序……品质不良运输工具生产过多3、消除手法工厂、生产线、设备布局生产计划合理、有效性运输工具设计减少消除半成品放置区5S现场管理……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、不良浪费供应！制造！使用！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例:1：10：100质量成本原理•研究表明，生产前发现质量问题并加以纠正所花成本只有0.3美元；生产过程中发现并予以解决则需3美元；产品售出后才发现并加以改正所需花费300美元。•在源头上控制产品的质量才是企业质量管理的关键。•事实上，零缺陷的产品通过人的努力是可以实现的，之所以达不到，只是人们给自己找的借口，是自身的惰性使然。找讲师，就上中华讲师网、不良浪费表现搬运﹐重工﹐维修﹐更换﹐等待人机料环等待、空载报废、退换、库存占用空间、能源找讲师，就上中华讲师网、产生原因设计-参数匹配工艺技术设计-缺陷不合格材料加工运输过程3、消除手法作业标准、程序首件检查、三不原则运输工具设计员工培训设备、模具、刀具操作技能/熟练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、动作浪费体力距离效率人文找讲师，就上中华讲师网、动作浪费表现单手空闲双手空闲动作幅度过大左右手交换移动转身角度大找讲师，就上中华讲师网、产生原因设计科学性？3、消除手法操作经济性？工具合理性？布局前瞻性？实地调研、了解？工艺技术完善人体工学程序标准化设置5S-定点、定量、定容找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、库存浪费☆额外的搬运储存成本☆造成空间浪费☆资金占用（利息及回报损失）☆物料价值衰减☆造成呆料废料☆造成先进先出作业困难☆掩盖问题，造成假象找讲师，就上中华讲师网、库存浪费表现在制品半成品原材料、零部件成品辅料在途品呆滞品资金利用空间利用物料处理找讲师，就上中华讲师网、产生原因采购/供方3、消除手法接单/下单计划不均衡仓库数据技术更改质量/设备订单评审请购作业管理产能分析及计划排程出入库、退补料、盘点、现场技术更改作业流程TQM/TPM体系存量管理库存上下限设置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、制造过多浪费违背JIT原则制造过多/过早造成浪费：☆造成在制品积压☆增加周转工具等设备成本☆有变成滞留在库的风险☆降低应对变化的能力-适时、适量、适品找讲师，就上中华讲师网、制造过多浪费表现厂房？仓库？车间？厂区？停工？待料？生产忙？提前消耗？资金空间时间库存搬运设备材料人工丢单找讲师，就上中华讲师网、产生原因损耗比例3、消除手法意识-多多益善未按计划申购未按计划采购均衡化生产未按计划加工科学数据分析PMC系统完善管理过程监控材料出库随意订单计划重复找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、加工浪费☆设备折旧☆人工损失☆辅助材料损失☆能源消耗过剩的加工造成浪费常见的加工浪费：☆加工余量☆过高的精度☆不必要的加工过剩加工造成的浪费：☆设备折旧☆人工损失☆辅助材料损失☆能源消耗找讲师，就上中华讲师网、加工浪费表现原料浪费辅料浪费人工成本设备折旧能源消耗不良品返工产品报废找讲师，就上中华讲师网、产生原因……3、消除手法加工余量……物料核算过高精度不必要的加工不良品返工质量标准工程技术品质管控找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台八、缺货损失缺货造成机会损失由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：☆紧急订单造成额外成本☆延迟订单造成额外成本☆订单取消造成利润损失☆客户流失造成市场机会损失找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、工具表单找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台序号现象造成结果损失统计（单位：元）备注企业浪费损失统计分析找讲师，就上中华讲师网、等待浪费改善与措施表找讲师，就上中华讲师网、搬运浪费改善与措施表找讲师，就上中华讲师网、不良浪费改善与措施表找讲师，就上中华讲师网、动作浪费改善与措施表找讲师，就上中华讲师网、库存浪费改善与措施表找讲师，就上中华讲师网、制造过多浪费改善与措施表找讲师，就上中华讲师网、加工浪费改善与措施表找讲师，就上中华讲师网、缺货损失改善与措施表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、实战演练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台请列出：1、2、3、4、5、……解决措施：1、2、3、4、5、找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战争中学会“战争”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台