第六章 国际投资项目管理

第六章国际投资项目管理第一节国际投资项目管理概述第二节国际投资项目周期第三节国际投资项目管理第四节国际投资项目可行性研究第一节国际投资项目管理概述投资项目的特征投资项目有明确的目标一次性整体性投资项目的阶段性现代项目管理的特征管理思想现代化管理组织的现代化管理方法的现代化管理手段的现代化阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙2005年6月23日，注定是要被中国企业界记住的一天。就在这一天，中国海洋石油总公司（中海油）宣布报价185亿美元，全现金收购美国优尼科石油公司，发动了中国企业有史以来最大的海外收购大战。消息一出，坊间就发出了各种置疑的声音：花这么多钱收购，到底值不值？是商业行为，还是政府行为？为什么国际上别的大油公司不买，就你中海油买？中海油的市值没优尼科大，这不是蛇吞象吗？就是买下来，你有能力整合好一家西方公司吗？等等对于此次收购项目，中方显得志在必得。因为中方开出的价单是非常有竞争力的。但是，就在消息传出的同时，在美国出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取消或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽管中海油为完成此项商业目的的竞购，曾做出多项承诺，但是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购优尼科之战告一段落。阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的环境中处理国际投资项目，充满了变数和风险，甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的可行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可能发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运筹帷幄，成竹在胸。阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙第二节国际投资项目周期项目准备实施项目项目总结项目确定项目准备两种途径：通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商第三节国际投资项目管理通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案限额设计项目发包阶段费用和成本管理的方法项目施工阶段的费用和成本管理的方法费用和成本管理的手段和方法项目费用的结算方法按月结算竣工后一次性结算分段结算实际上是项目款项的支出与工作量相结合。承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预支一定数额的费用。按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式投资项目的施工管理（一）施工单位的选择（二）进度管理（三）技术管理对工地实验室、材料、构配件质量的检查对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟通。典型案例——三洋公司多变的战略管理模式三洋公司最初是从松下公司分离出来的一家公司，其创立者是井植岁男及其弟弟井植熏先生。他们二人在第二次世界之前都曾就职于其姐夫松下幸之助的松下电器制作所。1947年，兄弟二人先后离开松下公司，开办了三洋电机制作所，1950年更名为三洋电机公司。三洋电机公司是一个在战后才迅速崛起的大跨国公司，其讯速崛起的原因在于井植兄弟敏锐的把握市场趋势的远见和刻意创新的精神。尤其值得一提的是，其涉足的每一种产品几乎都有较大的创新。在三洋公司创立之初的10年间，三洋公司连续研制出4个创新产品，从而跻身于强手如林的日本著名电器工业厂家之列。1952年，三洋公司率先制造出塑料壳的收音机。从而结束木壳收音机时代。塑料壳收音不仅外观秀美，而且轻便，其价格和性能也都远远优于木壳收音机，三洋电机公司也因此从一个名不见经传的小企业一跃成为日本当时收音机的市场占有率仅次于松下电器公司的大企业。1953年初，三洋公司又成功地研制出喷流式洗衣机，喷流式洗衣机不仅性能优于传统的洗衣机，而且其价格也只有搅拌式洗衣机的一半。喷流式洗衣机的推出使三洋公司成为当时全日本最大的洗衣机厂家，其日产量达一万台以上。1957年，三洋公司开始涉足电冰箱的研发和生产，三洋公司经过多年的开发，研制出了磁性门封，从而取代了插销式冰箱门，而且用二级压缩机取代了传统的四级压缩机，进而大大地的增加了电冰箱的有效使用容积。1959年三洋公司投资建立了东京三洋公司，主要从事空调的研发和生产，首创推出了分体式空调机，克服了窗式空调噪音大和安装复杂的弊病，该产品一下子轰动整个日本。典型案例——三洋公司多变的战略管理模式三洋公司1960年11月开始到海外发展，说到三洋公司的海外拓展市场，与中国有很大的缘分，其第一家海外企业是1960在我国的香港设立的，名为“三洋电机香港有限公司”。第二年又在我国台湾设立了其第二家海外企业，即“三洋电机台湾有限公司”，在中国大陆设立的第一家公司是1983年在深圳设立的“三洋机电蛇口有限公司”，这也是日本在中国设立的最早的独资企业。此外，三洋公司还在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、韩国及菲律宾等国建立了一批生产型的子公司。至此，三洋电机公司成为蜚声世界的著名跨国公司。典型案例——三洋公司多变的战略管理模式应该说，三洋公司的成功与井植熏先生有很大关系，他在20世纪80年代初及时地提出了企业经营要实现从以资本为核心到以技术为核心转变的经营战略。他在80年代后投入重金建立三洋研究中心和人才培训中心，把科研和人才中心视为三洋在未来世界家电市场竞争中的立足点。1982年，三洋电机扩建在大阪的中央研究所，并于1985年在东京建成了三洋电机筑波研究所，这样三洋公司在日本东京和大阪两个经济中心地区均有了自己的高层次研究机构。与此同时，三洋公司从各种途径大量招聘高水平的科研人员。典型案例——三洋公司多变的战略管理模式三洋电机在继续发掘现有技术的发展潜能之外，开始向深度与广度进军，先后开发出太阳能系统技术、镍氢蓄电池、锂电池等软能源技术。在光电子和半导体领域中，三洋也开发出一系列新技术，例如CD—ROM用译码器的LSL,小型轻量超薄型的CD—ROM用激光拾音器等。在空调方面研制成功具有划时代意义的空调系统DDHP（直接传动式热泵），从而解决了氟利昂制冷给环境造成污染等问题，即用氦代替氟利昂制冷。经三洋公司的多年努力，在锂电池、太阳能光电及冷冻储运等方面的技术均居世界领先地位。目前，三洋公司2001年的销售额为202.685亿美元，世界排名238，三洋公司已拥有4.5万员工，在全世界各地拥有116家公司，三洋公司已成为世界上著名的跨国企业。典型案例——三洋公司多变的战略管理模式第四节国际投资项目可行性研究1．机会研究2．初步可行性研究3．项目可行性研究4．编写可行性研究报告5．项目评估可行性研究的步骤项目评估时侧重考察以下几个问题(1)基础数据的可靠性(2)项目方案是否优越(3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度(4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误的建议或遗漏(5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量可行性研究应注意的几个问题科学性和公正性客观性和合理性可行性研究的结论应简单明确案例讨论做世界金融领域的领导者，这是花旗集团的战略定位。这个全球首屈一指的国际金融服务机构，为100多个国家1．2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产品和服务，包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、证券经纪及资产管理。为了有效地实施公司战略，达到公司理想的未来，花旗集团旗下的品牌公司花旗银行推行了一种独特的人才发展战略，其重要实施内容即人才库盘点——根据每个员工的绩效考核和潜能考核成绩，运用科学的ＨＲ管理工具，制定合理的人才管理战略和规划。花旗银行的人才管理有什么独到之处？案例解答将绩效与潜能的理念结合在一起，根据绩效和潜能两种考核结果决定人才录用是花旗银行的人才管理的特点。正是这一特点使花旗银行人才管理战略具有明显的优势。这一特点的集中体现就是人才库盘点。人才库盘点是花旗战略性的经营工具，当新业务出现时，可以由此确定业务发展所需的技能，找出管理中的问题。同时，它又是一个管理过程，直线经理和人力资源部经理共同探讨评估要点，运用统一的标准来考察团队的工作表现和潜质，同时也顾及员工个人的发展需求和愿望。人才库盘点不仅对公司有益，对管理者和员工个人都是益处多多：对公司而言，人才库盘点可以更有效地促进人才流动，并找出今后的领导人，使人才管理成为公司的战略重点之一；对管理者而言，人才库盘点可以帮助他找到理想的人才，在人才招聘方面做出正确决策，管好和发展他的员工；对员工而言，他从中可得到更有效的反馈，并在此基础上主动规划他的职业未来，从而充分调动他的积极性。