第六章工程项目生产要素管理1

第六章工程项目生产要素管理学习目标1．了解建设工程生产要素管理的特点；2．熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制，熟悉建设工程材料管理控制的主要环节，建设工程机械设备管理机构及其职责，建设工程机械设备的保养和维修管理；3．掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制，掌握施工项目材料计划、进场验收和使用等管理知识，掌握常见机械的计划、使用和管理要求；4．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、管理适宜的建设工程项目生产要素基本能力。5．通过本课程的学习，培养学生的职业道德观和行业自律精神，为毕业后成为合格的项目管理者奠定基础。学习重点1．人力资源管理计划的编制，人力资源的激励；2．材料管理主要的控制环节；3．施工现场材料管理；4．施工机械设备的选择；5．施工机械设备的使用和维修。第一节工程项目人力资源管理一、工程项目人力资源管理概述（一）人力资源来源和组织1．劳动力的来源根据建设部资质重新就位的文件要求，将施工单位定位为总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点，从劳动力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。2．劳动力组织形式（1）专业施工队（2）混合施工队（3）大包队第一节工程项目人力资源管理一、工程项目人力资源管理概述（一）人力资源来源和组织3．劳动组织的调整和稳定劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一定得稳定性的情况下，要随现场施工生产的变化而不断调整。劳动组织的调整必须遵循以下原则：（1）根据施工对象的特点（结构特点、技术复杂程度、工程量大小等）分别采取不同的劳动组织形式。（2）按照施工组织设计要求，有利于工种间的协作配合，有利于充分发挥工人在生产中的主动性、创造性。（3）现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量，技术工人和普通工人密切配合，保证工程质量。第一节工程项目人力资源管理一、工程项目人力资源管理概述（二）人力资源培训和上岗1．培训内容（1）现代现场管理理论的培训。（2）文化知识的培训。（3）操作技术的培训。（4）做好考核和发证工作。（5）培训计划和管理。第一节工程项目人力资源管理二、工程项目人力资源管理控制（一）人力资源管理计划1．定额用工的分析2．劳动力使用计划的编制3．劳动力资源的落实第一节工程项目人力资源管理二、工程项目人力资源管理控制（二）人力资源的优化配置施工现场劳动力组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断地提高劳动生产率，其要点是：优化的依据：要考虑相关因素的变化，既要考虑生产力的发展、市场需求、技术进步、市场竞争、职工年龄结构、知识结构、技能结构等因素的变化。优化的内容：主要包括劳动者之间，劳动者与生产资料、劳动者与生产环境之间的最佳组合。优化要达到的目标是提高劳动生产率。第一节工程项目人力资源管理二、工程项目人力资源管理控制（二）人力资源的优化配置1．劳动力组织优化的标志（1）数量合适（2）结构合理（3）素质匹配（4）协调一致（5）效益提高第一节工程项目人力资源管理二、工程项目人力资源管理控制（二）人力资源的优化配置2．劳动力组织优化的原则（1）精干高效的原则（2）竞争择优的原则（3）双向选择的原则（4）治懒汰劣的原则第一节工程项目人力资源管理二、工程项目人力资源管理控制（二）人力资源的优化配置3．人力资源的开发与激励（1）关注劳动者的需要（2）物质激励（3）精神激励（4）实施方法第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（一）材料分类项目使用的材料数量大，品种多，对工程成本和质量的影响不同。企业将所需物资进行分类管理，不仅能发挥各级物资人员作用，也能尽量减少中间环节。目前，大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了“ABC法”的原理，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将物资分成了ABC三类进行管理。1．分类的依据（1）根据物资对工程质量和成本的影响程度。对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资一般为A类；对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的可分为B类；辅助材料占工程成本较小的为C类。（2）企业管理制度和物资管理制度。由总部主管部门负责采购供应的为A类，其余可为B、C类。第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（一）材料分类2．分类内容类别序号材料名称具体种类A类1钢材各类钢筋，各类型钢2水泥各等级袋装水泥、散装水泥，装饰工程用水泥，特种水泥3木材各类板、方材，木、竹制模板，装饰、装修工程用各类木制品4装饰材料精装修所用各类材料，各类门窗及配件，高级五金5机电材料工程用电线、电缆，各类开关、阀门、安装设备等所有机电产品6工程机械设备公司自购各类加工设备，租赁用自升式塔吊，外用电梯B类1防水材料室内外各类防水材料2保温材料内外墙保温材料，施工过程中的混凝土保温材料，工程中管道保温材料3地方材料砂石，各类砌筑材料4安全防护用具安全网，安全帽，安全带5租赁设备钢筋加工设备，木材加工设备，电动工具，钢模板，架料，井字架6建材各类建筑胶，PVC管，各类腻子7五金火烧丝，电焊条，圆钉，钢丝，钢丝绳8工具单价400元以上使用的手动工具C类1油漆临建用调合漆，机械维修用材料2小五金临建用五金3杂品4工具单价400元以下手用工具5劳保用品按公司行政人事部有关规定执行第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（二）材料管理的特点和意义1．材料管理的特点（1）材料供应的多样性和多变性；（2）材料消耗的不均衡性，受季节性影响；（3）受到运输方式和运输环节的影响。第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（二）材料管理的特点和意义2．材料管理的意义（1）是保证施工生产顺利进行的先决条件；（2）是提高工程质量的重要保障；（3）可以保证工期按期或提前完成；（4）可以降低工程成本；（5）可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用；（6）有利于提高劳动生产率；（7）有利于带动现场管理水平的提高。第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（三）材料管理的任务1．施工项目部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。2．加强现场材料的验收、存储保管；建立材料领发、退料登记的制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。3．大利探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进的科学方法，如ABC分类法、库存技术方法、价值分析法等。4．建立施工项目材料管理岗位责任制。施工项目经理是材料管理的全面领导责任者；施工施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任者；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织监督本班组合理领、用、退料。第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（四）材料管理主要控制环节1．材料的采购管理（1）制定采购计划（2）加强市场调研、合理选择供应商（3）材料价格的控制要点（4）材料的进场检验2．材料的现场管理（1）材料存放管理（2）材料发放管理第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（四）材料管理主要控制环节3．施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。第二节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述（四）材料管理主要控制环节4．材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。（1）制度控制（2）材料限量控制（3）主材控制5．索赔控制第二节工程项目材料管理二、工程项目材料管理控制（一）材料管理计划1．施工项目材料计划的分类施工项目材料计划可根据其内容和作用，按以下四种分类：材料需用计划、材料供应计划、材料采购计划和材料节约计划。材料需用计划是根据工程项目设计文件及施工项目管理实施规划编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。材料供应计划是根据需用计划和可供应的货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。材料采购计划是根据供应计划编制的，反映从市场采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。材料节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。第二节工程项目材料管理二、工程项目材料管理控制（一）材料管理计划2．施工项目材料计划的编制依据和内容施工项目部主要材料计划的内容及其编制依据如下：（1）施工项目主要材料需要量计划（2）主要材料月（季）需要量计划（3）构配件加工订货计划（4）施工设施用料计划（5）周转材料、工具租赁计划（6）主要材料节约计划第二节工程项目材料管理二、工程项目材料管理控制（一）材料管理计划3．施工项目材料计划的编制（1）施工项目材料需要量计划编制（2）施工项目材料需用量的确定。定额计算法、比例计算法、类比计算法、经验估计法。（3）施工项目材料供应计划编制第二节工程项目材料管理二、工程项目材料管理控制（二）材料订购采购施工项目材料采购供应管理就是对项目所需物资的采购供应活动进行计划、组织、监督、控制，努力降低物资在流通领域的成本。1．项目材料采购供应管理的任务通过对供应商的评审与评价，选择合理的供应方式和合理的价格，适时地将工程所需物资配套供应至项目指定地点，保证项目施工生产的顺利进行，并在物资的流通过程中为企业创造较好的经济效益。第二节工程项目材料管理二、工程项目材料管理控制（二）材料订购采购2．材料采购应遵循的原则（1）遵守政策法规的原则（2）按计划采购的原则（3）坚持“三比一算”的原则（4）开展质量成本活动（三）材料存储管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：1．专门库房，妥善存放2．标识清楚，分类存放第二节工程项目材料管理二、工程项目材料管理控制（四）现场材料管理施工现场材料管理有材料消耗定额管理、材料进场验收、材料储存保管与领发、材料使用监督、材料回收、周转材料现场管理等环节，这些环节各自对材料管理的内容如下：1．材料消耗定额管理的内容2．材料进场验收3．材料储存保管与领发4．材料使用监督5．材料回收6．周转材料现场管理第三节工程项目机械设备管理一、工程项目机械设备管理概述（一）机械设备的分类机械设备种类很多，分类方法也不尽相同，通常按其作用可分为：输送设备、金属加工设备、铸造设备、动力设备、起重设备、冷冻设备、分离设备和成型与包装设备。（二）机械设备管理的任务在设备使用寿命期内，机械设备管理的任务就在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大的经济效益。第三节工程项目机械设备管理一、工程项目机械设备管理概述（三）机械设备管理机构及其职责1．企业集团在机械设备管理工作中的职责（1）贯彻落实国家、当地政府有关施工企业机械设备管理的方针、政策和法规、条例、规定，制定适应企业集团的管理制度和规定；（2）负责对企业集团机械设备管理工作的监督、管理，业务指导和信息协调服务工作；（3）组织企业集团内机械设备管理工作经验交流，技术业务培训，为所属公司提供有关信息和咨询服务；（4）协助企业集团直营企业做好施工现场机械设备管理工作；（5）完成上级主管业务部门与行业管理部门及企业集团领导布置安排的其他有关机械设备管理工作。第三节工程项目机械设备管理一、工程项目机械设备管理概述（三）机械设备管理机构及其职责2．企业集团所属公司（以下简称公司）在机械设备管理工作中的职责