第六章施工项目进度管理

建筑工程项目管理建筑工程系主讲：郑碧贞第四章项目进度管理第四章建筑工程项目进度管理本章教学目的：掌握进度计划的编制和进度控制方法及进度计划的调整第四章项目进度管理4.1建筑工程项目进度管理概述•进度管理——指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。•目的：确保项目进度目标的实现•总目标：最优建设工期•控制对象：工程项目•控制方法：全过程动态控制——计划、实施、检查与调整第四章项目进度管理目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量图4-1投资目标、进度目标和质量目标的关系4.1建筑工程项目进度管理概述第四章项目进度管理什么是进度控制？•进度≠工期进度控制——工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一工期控制是实施进度的重点•进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求第四章项目进度管理工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。劳动成果与消耗——结果/时间+成本+投资4.1建筑工程项目进度管理概述补充：进度控制与工期控制的区别与联系第四章项目进度管理施工目标工期的确定方法：1.以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工目标工期第四章项目进度管理4.1建筑工程项目进度管理概述•进度管理的两大任务•一、建筑工程项目进度计划的制订•二、建筑工程项目进度的控制第四章项目进度管理进度管理的工作流程第四章项目进度管理4.2工程项目进度计划的编制•（一）横道图施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。•早期的进度计划大多采用横道图表示。•横道图，又称干特图（Henry·Gatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。第四章项目进度管理4.2工程项目进度计划的编制•如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为[例一]•1.首先进行测量放线（3天）。•2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天）•3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），和清除杂物工作（2天）。•4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。•5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。•6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。第四章项目进度管理4.2工程项目进度计划的编制清理场地路肩施工路面施工清除杂物排水设施填路基土方开挖测量放线181716151413121110987654321进度（d）工作名称第四章项目进度管理4.2工程项目进度计划的编制•特点：•直观，易懂，编制容易•不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。第四章项目进度管理4.2工程项目进度计划的编制2．双代号网络图4.2.1进度计划的表示方法第四章项目进度管理4.2工程项目进度计划的编制3、单代号网络图第四章项目进度管理2、双代号网络图•在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后续工作。•从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。•箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。4.2工程项目进度计划的编制第四章项目进度管理2、双代号网络图•在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。•工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。•组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。4.2工程项目进度计划的编制第四章项目进度管理相关名词1、节点；2、箭线（实箭线、虚箭线）；3、线路（关健线路、非关健线路）；4、工作（本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、后续工作、起始工作、结束工作、关健工作）；5、逻辑关系（工艺关系和组织关系）；第四章项目进度管理【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCD紧前工作——A、BBABCDABCD1234第四章项目进度管理【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356第四章项目进度管理【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4第四章项目进度管理CJ2A5414236573BFIG423DE32H1第四章项目进度管理例1：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网络图。解：（1）首先找出各项工作的紧后工作，如下表所示。工作紧前工作ABCDEF——A、BA、BCD、E工作紧前工作紧后工作ABCDEF——A、BA、BCD、EC、DC、DEF、GF—GDGD—第四章项目进度管理相关时间参数1、工作持续时间指一项工作从开始到完成的时间，Di-j；2、计算工期Tc；3、A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作i-j有可能开始的最早时间。最早开始时间用ESi-j表示。B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间用EFi-j表示。第四章项目进度管理C、最迟完成时间：是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。最迟完成时间用LFi-j表示。D、最迟开始时间：是指在不影响整个计划工期按时完成的条件下，本工作i-j最迟必须开始的时间。最迟开始时间用LSi-j表示。相关时间参数第四章项目进度管理E、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项工作所具有的机动时间。工作i-j的总时差用TFi-j表示。F、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。工作i-j的自由时差用FFi-j表示。相关时间参数第四章项目进度管理550000【示例】计算下图各项时间参数。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I1942513196230231313015823111982823023252300302323034034303001301355011013572第四章项目进度管理第四章项目进度管理4.2工程项目进度计划的编制第四章项目进度管理123546784.2工程项目进度计划的编制第四章项目进度管理3、双代号网络图的绘制规则(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系•虚工作的概念：虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。•虚工作的作用：连接作用；断路作用；区分作用。•虚工作表示方法：(a)0(b)网络计划技术第四章项目进度管理1253467(2)网络图中不允许出现循环回路3、双代号网络图的绘制规则第四章项目进度管理ijij(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。3、双代号网络图的绘制规则第四章项目进度管理ijkijk(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。3、双代号网络图的绘制规则第四章项目进度管理12435678(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。12121212127878787878783、双代号网络图的绘制规则第四章项目进度管理1100(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。3、双代号网络图的绘制规则第四章项目进度管理36912369127(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。3、双代号网络图的绘制规则第四章项目进度管理(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。3、双代号网络图的绘制规则第四章项目进度管理原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。4、网络图节点编号规则第四章项目进度管理1．按组织逻辑关系排列2.按工艺逻辑关系排列3.其他排列如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。5、网络计划排列方法第四章项目进度管理1．按组织逻辑关系排列第四章项目进度管理2.按工艺逻辑关系排列第四章项目进度管理第三节进度计划实施及其监测•一、施工进度计划实施•1、编制月（旬）作业计划•完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率的措施和节约措施等。•2、签发施工任务书•施工任务单、限额领料单和考勤表。第四章项目进度管理第三节进度计划实施及其监测•一、施工进度计划实施•3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表•记录每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期；施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟综做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析。第四章项目进度管理第三节进度计划实施及其监测•一、施工进度计划实施•4、做好施工中的调度工作•组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥核心。第四章项目进度管理第三节进度计划实施及其监测•二、施工进度计划的检查•主要是收集施工进度材料，进度统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。•1、跟综检查施工实际进度•2、对比实际进度与计划进度•3、施工进度检查结果的处理第四章项目进度管理4.3进度控制方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法进度比较方法第四章项目进度管理4.3进度控制方法4.3.1横道图比较法第四章项目进度管理5周8周7周6周4周3周2周1周持续时间项目名称1周2周3周4周系统调试设备安装水管安装风管安装实际进度计划进度检查4.3.1横道图比较法第四章项目进度管理匀速进展横道比较图时间（周）完成任务量百分比（%）1234520406080100单位时间完成任务百分比累计完成任务百分比检查051234（周）检查4.3.1横道图比较法第四章项目进度管理非匀速进展横道比较图时间（周）完成任务量百分比（%）1234520406080100单位时间完成任务百分比1020302515051234（周）检查（%）计划累计完成百分比01030608510008265580（%）实际累计完成百分比4.3.1横道图比较法第四章项目进度管理4.3.1横道图比较法•横道图比较法的特点：•（1）比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点•（2）各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关健工作和关健线路无法确定，一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响。•（3）主要用于局部比较。第四章项目进度管理4.3进度控制方法4.3.2S曲线比较法第四章项目进度管理S型曲线的概念图6-5时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）4.3.2S曲线比较法第四章项目进度管理图6-6时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）S型曲线的概念4.3.2S曲线比较法第四章项目进度管理S型曲线绘制方法图6-7每天完成的工作量S型曲线的概念图6-8S型曲线4.3.2S曲线比较法第四章项目进度管理S型曲线控制方法图6-9S型曲线控制图之