第六章项目进度管理

1第6章项目进度管理2项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度管理3如何安排工作的头绪？导入案例4第一节项目进度管理的内容项目进度管理的过程活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划进度控制5第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。6二、项目活动界定所需的信息1．项目工作分解结构2．项目范围的界定3．历史信息4．项目的约束条件5．项目的假设前提第二节项目活动分解与界定7三、项目活动界定的内容与方法1．项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。2．项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。第二节项目活动分解与界定8四、项目活动界定的结果给出下述信息文件：1．项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。2．相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。3．更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。第二节项目活动分解与界定9第三节项目活动的排序一、项目活动排序的概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。10二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件第三节项目活动的排序11图6-1活动间的逻辑关系12三、项目活动排序的内容与方法1．节点法(PDM)也叫顺序图法或网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。第三节项目活动的排序13节点法的实例CF结束开始ABDE用节点法绘制的项目网络图第三节项目活动的排序142．箭线图法(ADM)这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。B用箭线图法绘制的项目网络图开始ADECF结束第三节项目活动的排序1516四、项目活动排序的工作结果1．项目网络图2．更新后的项目活动清单第三节项目活动的排序17第四节项目活动工期估算一、项目活动工期估算的概念项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。18二、项目活动工期估算的依据1．项目活动清单2．项目的约束和假设条件3．项目资源的数量要求4．项目资源的质量要求5．历史信息第四节项目活动工期估算19三、项目活动工期估算的方法与工具1．专家评估法2．类比法3．模拟法其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。第四节项目活动工期估算20四、项目活动工期估算的结果1．估算出的项目活动工期2．项目工期估算的依据3．更新后的活动清单第四节项目活动工期估算21第五节项目工期计划制定一、项目工期计划制定的基本概念项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期，和具体实施与措施的工作。22二、项目工期计划编制的依据1．项目网络图2．项目活动工期的估算3．项目的资源要求和资源共享说明4．项目作业制度安排5．项目作业的各种约束条件6．项目活动的提前和滞后要求第五节项目工期计划制定23三、制定项目工期计划的方法与工具1.甘特图法2.系统分析方法(关键路径法)3.计划评审技术4.图表评审技术5.模拟法第五节项目工期计划制定241．甘特图法•美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图第五节项目工期计划制定25反馈、评定和纠正措施产品与过程确认过程设计与开发产品设计与开发计划与定义12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月时间进度任务甘特图举例262.系统分析方法(关键路径法)系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如，关键路径法就是其中的一种。第五节项目工期计划制定272.系统分析方法(关键路径法)关键路径法（CPM，CriticalPathMethod）是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。第五节项目工期计划制定28（1）项目的开始时间和完成时间1）最早开始时间（ES，EarlyStartDate）：某项活动开始的最早时间。2）最早完成时间（EF，EarlyFinishDate）：某项活动能够完成的最早时间。（2）最迟完成时间和最迟开始时间1）最迟完成时间（LF，LateFinishDate）：在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间。2）最迟开始时间（LS，LateStartDate）：在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间。第五节项目工期计划制定29第五节项目工期计划制定最晚结束日期浮动时间最晚开始日期活动描述最早完成时间工期最早开始时间30办公室重新装修项目的节点式网络图安装办公家具5安装智能系统10重新布线8拆除非承重墙2装修地板5装修墙壁3装修天花板4清空办公室3清扫办公室231办公室重新装修项目的节点式网络图231318安装办公家具105523013安装智能系统2310131305重新布线1385503拆除非承重墙52323818装修地板1551018815装修墙壁103715811装修天花板743300清空办公室33025023清扫办公室2522332:网络计划管理:333.计划评审技术计划评审技术（PERT，ProgramEvaluationandReviewTechnique）是项目进度管理的另一项技术。当项目的某些或者全部活动历时估算事先不能完全肯定时，我们需要综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来对项目历时进行估算。这种网络分析技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。第五节项目工期计划制定34（1）乐观时间（optimistictime）：在顺利情况下完成活动所需要的最少时间，用符号a表示；（2）最可能时间（mostlikelytime）：在正常情况下完成活动所需要的时间，用符号b表示；（3）悲观时间（pessimistictime）：在不顺利情况下完成活动所需要的最多时间，用符号c表示。第五节项目工期计划制定35活动时间的期望值t＝（a＋4b＋c）/6活动时间的标准差σ＝（c－a）/6项目在规定时间内完成的概率z＝（r－e）/σ第五节项目工期计划制定36项目在规定时间内完成的概率z＝（r－e）/σr-项目要求的完工时间（最迟完成时间）；e-项目关键路径所有活动时间的平均值（正态分布的均值）；σ-项目关键路径所有活动时间的标准差（正态分布的标准差）第五节项目工期计划制定37假设某项目的关键路径由三个活动A、B、C组成，活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为16、18、15天，在最有利的情况下工作时间分别是14、15、10天，在最不利的情况下工作时间分别是20、22、19天，试分析该项目在52天内完成的概率？在规定的52天内完成的概率为39.25%＋50%＝89.25%。第五节项目工期计划制定384.图表评审技术图表评审技术（GERT,GraphicalEvaluationandReviewTech-nique），也称随机网络技术，它可以对网络逻辑关系和时间估算进行概率处理，对项目活动的处理有很大的随机性：有的活动可能根本不实施，有的活动可能实施好几次，而也有一些活动只实施一部分。第五节项目工期计划制定394.图表评审技术图表评审技术估算活动的时间非常复杂，难以借助数学方法加以分析，一般要借助计算机用仿真法求解。GERT法的优点在于，它试图将风险与历时的估计联系起来。GERT法的缺点在于：由于它需要几个历时估计值，所以工作量较大。第五节项目工期计划制定405．模拟法指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。概率工期第五节项目工期计划制定41项目进度计划编制方法比较表节点与活动有不同的逻辑关系，不一定都实现.服从概率分布，按照随机变量分析活动的流向不受限制，允许存在回路随机型图表评审技术一般的活动必须实现，但条件变化时可预测概率服从概率分布，用平均值来表示所有活动均由始点流向终点，无回路概率型计划评审技术所有的活动都必须实现确定所有活动均由始点流向终点，无回路肯定型关键路径法所有的活动都必须实现确定活动之间的流向不明确肯定型甘特图逻辑关系活动的时间活动的流向类型网络计划方法42四、项目工期计划制定的结果1．项目工期计划2．项目工期的支持细节3．项目进度管理的安排4．更新后的项目资源需求:第五节项目工期计划制定43第六节项目进度控制项目的进度计划为项目的实施提供了科学、合理的依据，从而确保了项目可以如期完成。但是在进度计划的实施过程中，由于外部环境的变化，项目的实际进度经常会与进度计划发生偏离，如果不能及时纠正这些偏差，就可能会导致项目延期完成，甚至影响到项目目标的实现。项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。44项目进度计划控制的主要内容包括：（1）确定项目的进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，如有必要就要采取措施加以纠正。（2）对影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这种变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。第六节项目进度控制45项目进度控制依据项目进度基准计划执行情况报告变更申请进度管理计划第六节项目进度控制46项目进度控制工具和方法项目进度变更控制系统偏差分析技术项目执行情况的度量方法补充计划的编制项目管理软件第六节项目进度控制47项目进度控制结果更新后的项目进度计划纠偏措施经验教训第六节项目进度控制48本章较为详尽地阐述了项目进度管理各个过程的依据、采用的工具和方法以及各个过程产生的结果，并且在各个过程中介绍了许多方法，例如节点法、箭线图、甘特图、关键路径法、计划评审技术、图表评审技术等等。第六节项目进度控制49谢谢谢谢大大家家！！..问题与讨论问题与讨论..