第十章 施工项目管理规划

第十章施工项目管理规划第一节施工项目管理规划概述第二节施工准备第三节施工方案的确定第四节施工进度计划第五节施工平面图的设计第六节某大楼施工项目管理规划编制案例第一节施工项目管理规划概述一、编制施工项目管理规划的目的1.在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。2.在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。二、施工项目管理规划的作用1.指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施。2.保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。3.为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。4.为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。5.协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。三、施工项目管理规划的分类施工项目管理规划包括两类文件：1．施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施工组织设计）。2．施工项目管理实施规划。在施工合同签订后，用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利实施（相当于标后的施工组织设计）。四、施工项目管理规划的编制要求1.符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工程的要求。2.具有科学性和可执行性，能符合实际。3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。4.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。六、施工项目管理规划的内容1.工程概况。包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。2.施工部署。包括项目的质量、进度、成本及安全目标，施工总体设想，分包计划、资源供应总体安排、施工程序，项目管理总体安排。3.施工方案。包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。4.施工进度计划。包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。5.资源供应计划。包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，工具器具需求计划。6.施工准备工作计划。包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。7.施工平面图设计文件。包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划，其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。8.技术组织措施计划。包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工的措施。各项措施具体应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施等方面的内容。9.项目风险管理。10.项目信息管理。11.技术经济指标分析。第二节施工准备一、施工准备工作的意义、任务、分类及实施1．施工准备工作的意义2．施工准备工作的任务基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，为工程开工、连续施工创造一切必备条件。3．施工准备工作的分类（1）按工程项目施工准备工作的范围不同分类：可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。（2）按拟建工程所处施工阶段的不同分类：可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备两种。（3）按工程项目施工准备工作的主体不同分类：分为建设单位的施工准备和承包单位的施工准备。（4）按施工准备工作的内容不同分类：大致可分为技术准备、物资准备、资金准备、施工现场内外条件准备、劳动组织准备等。4．施工准备工作的实施施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查。二、建设单位的施工准备工作内容1．征地拆迁2．组织规划设计3．完成“三通一平”和大型临时暂设工程4．组织设备、材料订货5．工程建设项目报建6．委托工程建设监理7．组织施工招标投标8．签订工程施工承包合同三、承包单位的施工准备工作内容1．原始资料的调查研究2．技术准备3．物资准备4．劳动组织准备5．施工现场准备6．资金准备第三节施工方案的确定一、确定施工程序施工程序一般为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。在具体施工中应遵循的施工总顺序是：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。二、确定施工流向确定施工流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向。确定单位工程施工流向时，一般应考虑如下因素：（1）车间的生产工艺流程。（2）建设单位对生产和使用的需要。（3）施工的繁简程度。（4）房屋高低层或高低跨。（5）工程现场条件和施工方案。（6）分部分项工程的特点及其相互关系。三、确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考虑以下因素：（1）遵循施工程序（2）符合施工工艺（3）与施工方法一致（4）按照施工组织的要求（5）考虑施工安全和质量（6）考虑当地气候的影响四、选择施工方法和施工机械1.选择施工方法主要分部分项工程施工方法的选择要点：（1）土石方工程。（2）混凝土及钢筋混凝土工程。（3）结构吊装工程。（4）现场垂直、水平运输。（5）装修工程。（6）特殊项目。2.选择施工机械根据建（构）筑物的结构特征、工程量大小、工期长短、物资供应条件、场地四周环境等因素，拟订可行方案，进行优选后再决策。选择施工机械时，应着重考虑：（1）施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能和经济合理的原则，具体考虑：1)技术条件。2)经济条件。3)要进行定量的技术经济分析比较。（2）选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜于主导工程施工的机械。（3）各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率。（4）在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，以利于机械管理。（5）机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。五、施工方案的技术经济评价方法1．定性分析评价分析评价技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足需要、是否能充分发挥现有机械的作用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等等。2．定量分析评价定量分析的指标通常有：（1）工期指标（2）劳动量指标（3）主要材料消耗指标（4）施工成本指标（5）机械设备投资额指标。3．综合分析评价法通常的方法是：首先根据多指标中各个指标在评价中的相对重要程度，分别定出权值Wi，再用同一指标依据其在各方案中的优劣程度定出其相应的分值Cij。设有m个方案和n种指标，则第j方案的综合指标值Aj为：式中，j＝1，……，m；i=1，……，n。综合指标值最大者为最优方案。iniijiWCA1六、施工方案的技术经济评价案例【例１０-１】背景:某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为10000，平均运土距离为8km，计划工期为10天，每天一班制施工。该公司现有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、10t自卸车各10台，其主要技术参数见表10—1和表10—2。表10-1挖掘机主要参数表10-2自卸汽车主要参数型号WY50WY75WY100斗容量（m³）0.50.751.00台班产量（m³/台班）480558690台班单价（元/台班）618689915载重能力5t8t10t运距8km时台班产量（m³/台班）325181台班单价（元/台班）413505978问题：(1)若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种，如何组合最经济？相应的每立方米土方的挖运直接费为多少？(2)根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量，完成土方挖运任务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？(3)根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量，该土方工程可在几天内完成？相应的每立方米的挖、运直接费为多少？【答案】1．以挖掘机和自卸汽车每立方米挖、运直接费最少为原则选择组合方案。（1)挖掘机:WY50挖土单价=618/480=1.29(元/m³)WY75挖土单价=689/558=1.23(元/m³)WY100挖土单价=915/690=1.33(元/m³)因此，取单价为1.23元/的WY75挖掘机。（2)自卸汽车：5t自卸车运费单价=413/32=12.91(元/m³)10t自卸车运费单价=978/81=12.07(元/m³)因此，取单价为9.90(元/m³)的8t自卸汽车。（3)相应的每立方米土方的挖运直接费为：1.23+9.90=11.13(元/m³)2．每天安排挖掘机和自卸汽车的型号和数量（1)挖掘机选择：①每天需要WY75挖掘机的台数：10000/(558×10)=1.79(台)，取2台②2台WY75挖掘机每天挖掘土方量：558×2=1116(m³)（2）自卸汽车的选择：①按最经济的8t自卸汽车每天应配备的台数为：1116/51=21.88(台)。故，所有10台8t自卸汽车均配备，此时每天运输土方量为：51×10=510(m³)每天尚需运输土方量为：1116－510=606(m³)②增加配备10t和5t自卸汽车，方案为：配备6台10t自卸汽车，4台5t自卸汽车，每天运输土方量6×81+4×32=614(m³)，日运费6×978＋4×413=7540元3．土方工程完成时间及费用如下：（1)按2台WY75型挖掘机的台班产量完成10000土方工程所需时间为：（2)相应的每立方米土方的挖、运直接费为：(2×689＋505×10＋6×978＋4×413)×9/10000=12.55（元）第四节施工进度计划一、单位工程施工进度计划的编制（一）单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据包括；施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，合同要求等。（二）单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如下：1．划分施工过程2．确定施工过程的施工顺序3．计算工程量和持续时间4．组织流水作业并绘制施工进度计划图5．施工进度计划的检查与调整二、施工进度计划的主要评价指标施工进度计划的主要评价指标有以下几项：（1）总工期：自开工之日到竣工之日的全部日历天数。（2）工期提前时间：工期提前时间＝合同或要求工期－计划工期（3）劳动力不均衡系数：劳动力不均衡系数＝高峰人数／平均人数劳动力不均衡系数在2以内较为合理，超过2则不正常。（4）单方用工数：单位工程单方用工数=总用工数（工日）／建筑面积（m2）（5）工日节约率：工日节约率=（6）大型机械单方台班用量：大型机械单方台班用量＝大型机械台班用量（台班）／建筑面积（m2）（7）建安工人日产值：建安工人日产值=工日每日平均人数进度计划日期元计划施工工程工作量%100工日施工预算用工数工日计划用工数工日施工预算用工数－第五节施工平面图的设计一、单位工程施工平面图的设计（一）单位工程施工平面图的设计内容单位工程施工平面图的内容包括：(1)已建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。(4)材料、半成品、构件和机具的堆场。(5)生产、生活用临时设施。(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。（二）单位工程施工平面图的设计依据与原则1．设计的依据2．设计的原则（三）单位工程施工平面图的设计步骤确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料堆场、加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标。（四）单位工程施工平面图的设计要点1．起重机械布置2．搅拌站、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置3．运输道路的修筑4．行政管理、文化、生活、福利用临时设施的布置5．供水设施的布置6．临时供电设施（五）单位工程施工平面图的评价指标1．施工用地面积及施工占地系数×100％2．施工场地利用率×100％3．临时设施投资率