第四章建设项目可行性研究

第四章建设项目可行性研究学习要求1、可行性研究程序与内容2、市场研究3、技术研究4、经济评价：项目筹资决策；财务评价；国民经济评价5、风险与不确定性分析第一节项目可行性研究程序与内容一、项目可行性研究含义1.项目概念项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。2.建设项目分类基建项目设备更新和技术改造项目。3、项目可行性研究的定义项目可行性研究是从市场上、技术上、经济上论证建设项目可行性的综合文件，是预测项目的经济效益及生命力，筹措资金，开展设计，进行谈判和签订各种合同，进行施工准备的重要依据。4、可行性研究的发展可行性研究从20世纪初诞生以来，大致经历了三个发展阶段：第一阶段是从20世纪初到20世纪50年代前期，主要采用财务分析方法；第二阶段是从20世纪50年代初到20世纪60年代末期，从微观和宏观角度评价项目的经济效益；第三阶段是从20世纪60年代末期到现在，社会分析；中国也十分重视可行性研究，国家计委明确规定：“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要技术经济论证阶段，纳入基本建设程序。”二、项目可行性研究阶段步骤1.投资项目进展过程：投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究投资决策项目实施项目后评估初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段2、投资前的四个阶段投资前期是决定项目效果的关键时期，是研究的重点。（1）机会研究：对可能的投资机会或工程设想进行鉴定，以确定投资方向。（2）初步可行性研究：在进行详细可行性研究前，先进行初步可行性研究，是机会研究和详细可行性研究的中间环节，由此判定是否进行下一步工作。（3）详细可行性研究：是初步可行性研究的深化和提高，在这个阶段进行多方案比较，寻求一定条件下的最佳方案，直接影响到项目的决策。（4）项目评价与决策：在可行性研究的基础上，对项目进行综合评价，决定项目的取舍。机会研究初步可行性研究可行性研究项目评价与决策估算精度±30%±20%±10%±10%研究费占总投资的比重(%)0.2～1.00.25～1.250.8～1.0（大项目）1.0～3.0(中小项目)—需要时间（月）11～33～61～3由此可见可行性研究是投资前期的主要和核心的工作。3.可行性研究的一般要求客观公正进行调查研究；内容深度达到国家标准，基本内容完正，尽可能多的占有数据资料，避免粗制滥造形式主义。先论证后决策；处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪个阶段发现不可行都应当停止研究；要将调查研究贯彻始终；多方案比较，择优选取；保证咨询设计单位足够的工作周期；三、可行性研究报告的用途可行性研究报告是项目可行性研究的最后成果，国家计委02年颁发《投资项目可行性研究指南》明文规定“凡是没有做可行性研究的工程项目，不能批准设计任务书，不能列入计划”。作为经济主体投资决策的依据；作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；与项目协作单位签订经济合同的依据；作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；作为对项目考核和后评价的依据；四、可行性研究报告的内容工程项目的重要特点是不重复性，因而，每个工程项目应根据自身的效益经济特点确定可行性研究工作要点及可行性研究报告内容。根据国家计委有关规定，一般工业项目可行性研究报告，应涵盖如下内容：１.总论说明建没项目提出背景、项目概况及需要考查主要问题；２.市场分析市场分析包括市场调查和市场预测；3．原材料、能源情况确定投资所需原材料、能源及公用设施；4.工艺技术及设备选择确定工艺技术及相应工艺流程；5.厂址选择选定厂区位置并进行规划；6.环境保护调研环境，编制环境影响报告书；7.组织机构与人力资源配置设置组织结构，配备人力资源；8.项目实施进度制定进度计划；9.投资、费用成本及资金筹措预算项目各年成本费用及资金来源和还款方式；10.财务评价与风险评估微观评价项目是否可行；风险评估11.国民经济评价与社会评价宏观分析项目给国民经济带来的净收益；评价项目的社会效果12.结论综述全文，论述可行性；可行性研究三项主要内容：市场研究：解决建设上的“必要性”和“可能性”，是前提；技术分析：解决技术上的“先进性”和“适用性”，是基础；经济评价：解决经济上的“盈利性”和“合理性”，是核心；项目可行标准：市场上有需求，技术上要可行，经济上要合理。第一章手机电池行业项目概述第一节项目背景一、项目概况二、建设条件（基础设施）三、资金来源第二节项目可行性研究依据第三节研究目的和意义第四节项目可行性研究结论第二章手机电池项目投资环境分析第一节社会环境第二节政策环境第三节直接投资环境第三章手机电池项目技术可行性分析第一节项目的主要技术类型第二节技术风险第三节技术发展趋势例：某手机电池项目投资可行性分析报告第四章产品市场调查预测第一节市场调查一、手机电池市场规模情况二、手机电池现有生产能力三、手机电池行业产品价格四、产品发展趋势第二节手机电池市场特征分析一、产品市场供求分析二、细分市场分析三、市场发展预测1.市场前景分析2.产品需求预测3.产品价格预测第五章产品行业竞争实力分析第一节行业市场竞争状况第二节竞争对手市场状况一、竞争对手市场分析二、竞争对手的实力三、竞争对手策略第三节公司自有实力一、研发实力二、技术实力三、资金实力第六章项目经济效益社会效应分析第一节经济效益分析一、成本分析二、投资回收期分析三、财务报表与经济指标第二节社会效应分析第七章风险评估第一节盈亏平衡分析第二节敏感性分析第八章可行性结论与建议第一节可行性分析报告结论第二节存在问题与建议第三节项目评价一、社会评价二、经济评价第二节建设项目市场研究一、市场研究运用适当的方法，有目的、系统地搜集整理市场信息资料，分析市场的客观实际情况，包括市场调查和市场预测，是项目可行性分析首要步骤。通过市场研究预测项目市场份额，确定产品方案和生产规模；是提高投资决策水平，提高项目经济效益的需要；是搞好可行性研究的前提和基础，提高可行性研究工作水平的需要；二、市场研究内容1、需求市场研究调查市场的需求量预测产品未来需求量预测产品未来市场占有率2、供应市场研究人、财、物、信息、技术等资源供应情况调查预测3、市场宏观环境研究政策环境技术发展资源成本预测行业分析4、竞争状况研究销售预测销售价格预测和分析三、市场调查方法普遍调查：对调查对象进行全样本调查。（项目供应商、设备提供商）抽样调查：抽取调查对象样本进行调查。（选择产品时）文案调查：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。（考查产品价格）调查方式：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。四、市场预测方法定性预测购买者意向调查购买意向调查表专家意见法（德尔菲法）购买意向肯定不买不太可能有点可能很有可能非常可能肯定购买得分00.20.40.60.81拟定调查提纲专家小组选定专家组成发出信件询问反馈意见意见较为集中得出预测结果答谢专家定量分析法时间序列法：例：某公司1~12月产品销售量如下表，预测明年1月份产品销量。月份123456789101112销量6050.45549.67576.9726854.54443.847X=60+50.4+55+49.6+75+76.9+72+68+54.5+44+43.8+47=58（万辆）121×72+2×68+3×54.5+4×44+5×43.8+6×47=49.9（万辆）1+2+3+4+5+6回归分析法五、项目规模选择1、项目规模选择应考虑的因素市场需求量行业技术特点资源限制市场竞争状况投资主体风险承受力规模经济效益2、规模经济效益最小规模的确定安全经济规模确定目标利润规模确定最佳经济规模原理第三节技术研究一、技术研究的内容对生产过程的预算，保证技术上可行性。“在一个投资项目中，往往有75％的投资、80％的人员、85％的成本集中在生产领域。”厂址确定厂址确定厂区布局流水线设计技术选择工艺路线生产设备进度安排二、厂址选择1、影响厂址选择的因素分析原料供应因素能源供应条件运输条件因素销售需求因素劳动力因素通讯设施相关产业（链）废物处理生活条件自然条件政策条件土地费用2、选址方法：因素分析法对各影响因素给予权重；对各候选厂址，按每一因素优劣程度打分；把各候选厂址的分数与权数相乘；把每个厂址各因素的乘积相加，得分最高者最优。例：我们拟投资1个千万吨级的钢铁厂现有3个厂址可供选择：北京．河北．山东；影响建厂的主要因素：运输．资源．顾客．环保。影响因素权数候选厂址北京河北山东运输30%7＝2.18＝2.410＝3资源20%6＝1.210＝28＝1.6顾客45%10＝4.58＝3.68＝3.6环保5%6＝0.38＝0.49＝0.45总评分8.18.48.65山东方案总加权评分最高，可定厂址在山东。三、厂区平面设计厂区平面设计就是将企业内的各种生产设施进行最合理的安排，使它们组合成一定的空间形式，有效地为企业的生产经营服务，以获得最大的经济效果。1、厂区平面布置的原则要合理划分厂区尽可能使厂区内的物料运输距离最短尽可能使厂区平面布置紧凑厂区布置要与环境相协调厂区的布置要充分考虑远景发展需要2、车间(设备)布置车间布置主要研究车间内部的工种、机器、设备应该如何组织配备的问题。工艺专业化形式:根据不同的生产工艺性质来设置车间、工段、班组等生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同类的工艺设备，对企业生产的各种产品(零件)进行相同的工艺加工。对象专业化形式:按照产品(部件、零件)的不同划分生产单位(车间、工段、班组)，在对象专业化的生产单位里，集中着为制造某种产品所需的各种机器设备和工人，这些机器是按照产品的工艺过程的顺序来布置的。最终产品（1）工艺专业化：按生产工艺特点设置生产单位、制造车间、流水线装配。最终产品（2）对象专业化：按产品设置生产单位；产品复杂，难于组装，体积庞大，移动困难，如飞机生产，大型计算机，燃气涡轮机3、流水线的组织流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，是一种高效率的先进生产组织形式。产品(零件)在生产过程中，按照规定的路线和速度，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到另一个工作地，像流水般地进行移动。四、技术选择产品及工艺方案产品功能产品规格、标准生产方法技术参数和工艺流程主要工艺设备选择主要原材料、燃料、动力消耗指标厂内外运输方案存贮方案主建工程主要建筑物的建筑特征及结构设计建筑材料主建工程造价估算辅助工程技术动力及公用工程防灾设施生活福利设施五、项目实施进度安排1、项目实施的各阶段资金筹措安排技术获得勘察设计与设备订货工程招标与施工准备基建试运转竣工验收2、项目实施进度安排3、各阶段项目实施费用预算建设单位管理费生产筹备费生产职工培训费办公用品购置费勘察设计费其他应支出的费用4、生产计划投资项目在计划期内应完成的产品生产任务制定进度计划，即规定企业在计划期内应当完成的产品品种、质量、产量、出产期等一系列生产指标的计划。长期计划：三年以上，产品服务种类、生产布局、工艺设备选择等；中期计划：年度生产计划，产品品种、质量、产量、进度等；作业计划：分配生产任务，各车间、各班组、各工人每月乃至每天的工作任务安排。第四节建设项目经济评价对投资方案进行经济分析，保证经济上的可行性，是可行性研究的核心；筹资决策；财务分析；国民经济评价；一、筹资决策投资者根据投资项目生产经营的需要，通过一定的渠道和方式，经济有效地筹措资金的过程。筹资考虑问题：项目规模资金结构与控制权资金成本；筹资风险；1.筹资方式：债务筹资：银行借款：发行债券：租赁筹资：股